技能點(diǎn)4
排序法職位評(píng)價(jià)

職位評(píng)價(jià)是一種合理而公正的對(duì)職位定級(jí)的制度，它把各項(xiàng)職位進(jìn)行比較或按預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)加以衡量，以確定職位在某一組織中的相對(duì)價(jià)值。

在運(yùn)用排序法時(shí)要求評(píng)價(jià)者對(duì)需要評(píng)價(jià)的職位內(nèi)容相當(dāng)熟悉，否則就不可能做出準(zhǔn)確的判斷。

對(duì)于以職位作為薪酬確定基準(zhǔn)的薪酬體系來說，其核心工作是對(duì)職位本身的價(jià)值及其對(duì)組織貢獻(xiàn)的大小進(jìn)行評(píng)價(jià)。

注意：新手或者剛剛?cè)肼毜膯T工不適合參加排序法工作評(píng)價(jià)。

職位評(píng)價(jià)的方法有量化評(píng)價(jià)和非量化評(píng)價(jià)兩種。我們重點(diǎn)講解非量化評(píng)價(jià)方法中的排序法和分類法，以及量化評(píng)價(jià)法中的計(jì)點(diǎn)法。

1.排序法的內(nèi)涵

排序法是最簡單的職位評(píng)價(jià)方法，是由評(píng)價(jià)人員對(duì)各個(gè)崗位的重要性做出判斷，并根據(jù)工作崗位相對(duì)價(jià)值的大小按升值或降值順序來確定崗位等級(jí)的一種評(píng)價(jià)方法。

2.排序法的分類

排序法可分為直接排序、交替排序和成對(duì)比較三種。

（1）直接排序法。

指簡單地根據(jù)職位的價(jià)值大小從高到低或從低到高對(duì)職位進(jìn)行排序。

（2）交替排序法。

將每種職務(wù)填入一份職位說明書或職務(wù)內(nèi)容大綱的卡片，從待評(píng)價(jià)職位中找出價(jià)值最高的一個(gè)職位，然后再找出價(jià)值最低的一個(gè)職位，再接著從剩余職位中找出價(jià)值最高的職位和價(jià)值最低的職位，如此循環(huán)，直到所有的職位都被排列起來為止。

（3）成對(duì)比較法。

首先將每個(gè)需要評(píng)價(jià)的職位與其他所有職位分別兩兩配對(duì)加以比較，其價(jià)值較高者可以得1分，然后再根據(jù)職位在所有比較中的最終得分來劃定職位的等級(jí)順序。分?jǐn)?shù)最高者即等級(jí)最高，按分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排列，即可劃定職務(wù)等級(jí)。

3.排序法的步驟

（1）進(jìn)行工作分析。

在這一步驟中，由熟悉企業(yè)全部工作的評(píng)價(jià)委員或部門主管依據(jù)下列重要因素（或稱要素）對(duì)各類工作進(jìn)行分析：

①工作數(shù)量；

②工作難度；

③工作責(zé)任；

④必要的訓(xùn)練和經(jīng)驗(yàn)；

⑤工作條件。

將工作分析的結(jié)果制成工作說明書。

（2）選擇報(bào)酬因素并對(duì)職位進(jìn)行分類。

排序依據(jù)既可以選擇單一因素，也可以選擇綜合因素（如工作壓力、工作環(huán)境等）。無論選擇何種報(bào)酬因素，最好要向職位評(píng)價(jià)人員仔細(xì)解釋其具體含義，以確保評(píng)價(jià)工作的一致性。

（3）對(duì)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)。

由工作評(píng)價(jià)委員分別根據(jù)職位說明書，或根據(jù)自己對(duì)該項(xiàng)工作的印象，按照難易或價(jià)值大小的次序?qū)β毼贿M(jìn)行排列。

（4）綜合排序結(jié)果。

在每個(gè)人的排序結(jié)果出來之后，還要對(duì)各個(gè)評(píng)價(jià)結(jié)果取一個(gè)平均值，從而完成對(duì)職位的最終評(píng)價(jià)。

4.排序法的優(yōu)缺點(diǎn)

（1）優(yōu)點(diǎn)。

快速簡單，容易操作，省時(shí)省事，能夠獲得更多人的認(rèn)可，對(duì)于職務(wù)層次較少的企業(yè)一般比較適合。

（2）缺點(diǎn)。

評(píng)價(jià)者的主觀思想可能會(huì)影響評(píng)價(jià)結(jié)果。不容易找到熟悉全部工作的人員。由于很多企業(yè)工作種類較多，排序法帶來的工作量很大。

排序法雖然不很精確，但是較易使用，因此可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來進(jìn)行操作。