技能點2
企業(yè)薪酬結(jié)構設計

企業(yè)的薪酬結(jié)構是企業(yè)中各個員工的薪酬所組成的一種網(wǎng)狀結(jié)構，是企業(yè)人力資源價格組成的人力資源價格體系。薪酬結(jié)構是指對同一組織內(nèi)部的不同職位或是技能等級之間的工資率所做的恰當安排。它所強調(diào)的是不同職位或技能等級之間的薪酬差距，以及用來確定這種差距的標準。

一個完整的薪酬結(jié)構應包括以下內(nèi)容：

1.薪等與薪點

薪等是指薪酬的等級，一般根據(jù)員工所處的工作崗位、教育背景、工作經(jīng)驗、年限、業(yè)績等各方面條件進行劃分。

在職能工資中，員工的收入水平不是以我們習慣的貨幣形式表示的，例如我們一般說員工A的工資是1320元，員工B的工資是1600元，職能工資則是用薪點來表示員工的收入水平。

員工的薪點數(shù)越高，表明其薪酬水平也越高，反之則越低。薪點是企業(yè)分配的最小價值單位，它隨賦予每個薪點的貨幣價值的不同而代表不同的金額，也叫薪點值。

薪點的本質(zhì)特征是：第一，員工的薪點數(shù)不同表明員工在企業(yè)的價值是不一樣的。這可能是由許多因素造成的，例如不同的教育背景，應負職責大小，擁有的技能、工作經(jīng)驗或具備的綜合能力等。第二，薪點數(shù)反映的是員工任職資格所處的層級，也就是員工勝任其所在職種的水平有多高，反映了員工所具備的知識、技能、經(jīng)驗等對企業(yè)所做貢獻的價值。

有三個因素影響薪點數(shù)：職種、任職資格等級、績效。如圖2-1所示。

2.薪酬變動范圍與薪酬變動比率

所謂薪酬變動范圍，也稱為薪酬區(qū)間，實際上是指某一薪酬等級內(nèi)部允許薪酬變動的最大幅度。也就是，同一薪酬等級內(nèi)部最低薪酬水平和最高薪酬水平之間的絕對差。

薪酬變動比率是指同一薪酬等級內(nèi)部最高值與最低值之差與最低值之間的比率。用公式表示就是：

薪酬變動比率=（最高值-最低值）/最低值×100%

通常情況下，薪酬變動比率的大小取決于特定職位所需的技能水平等各種綜合因素，所需技能水平較低的職位所在的薪酬等級變動比率要相應地小一些，所需技能水平較高的職位所在的薪酬等級變動比率則要大一些。在確定薪酬變動比率時一定要謹慎，因為它的改變會影響最高值和最低值。

3.同一組織相鄰薪酬等級之間的交叉重疊

相鄰的薪酬等級之間有交叉重疊，是指除了最高薪酬等級的區(qū)間最高值和最低薪酬等級的區(qū)間最低值之外，其余各相鄰薪酬等級的最高值和最低值之間往往會有一段交叉和重疊的區(qū)域。當然，也可以進行無交叉處理，即把相鄰薪酬等級設計成相互銜接的部分。實踐中，大部分企業(yè)傾向于將薪酬結(jié)構設計成有交叉重疊的，尤其是對于中層以下的職位更是如此。

同一區(qū)間的不同員工存在薪酬差異，或是因為員工處于不同的薪等，或是因為員工處于同一薪等不同的資歷薪酬，或是因為員工在相對較短時間里特殊的工作表現(xiàn)不同。

某企業(yè)某一薪酬等級中，薪酬的最高值為12000元，最低值為7500元。

薪酬變動比率=（12000-7500）/7500×100%=60%