- 股權架構:頂層設計+五大模式+重組規劃
- 朱栩
- 551字
- 2024-12-27 21:52:04
1.1.1 推動公司戰略順利落地
股權是經營公司的重要工具,也是拓展公司業務的重要手段,能夠助力公司戰略順利落地。
2022年5月,A公司發布了一份公告,稱將受讓B公司10%的股權,并認購其新增的注冊資本。在此之后,A公司將擁有B公司36%的股權,同時,A公司還將接受交易方15%表決權的委托,最終將擁有B公司51%的表決權。
自上市以來,在軌道交通裝備用涂料行業深耕多年的A公司就將“業務拓展”定為公司的發展戰略。而此次入股B公司,就是A公司推動“業務拓展”戰略落地的重要里程碑。
B公司是業內一家知名的高新技術公司,它依靠強大的研發團隊和先進的電子、通信等技術,在汽車、航空航天等領域推出了多個定型產品,而且這些產品都得到了廣泛應用。同時,B公司也獲得了監管部門的資質認可,擁有部分穩定的企業客戶。
對于A公司而言,入股B公司能夠推動公司“業務拓展”戰略的落地,延伸公司業務板塊。此次交易完成后,A公司將依托B公司在汽車、航空航天等市場的資源、資質等,為公司涂料產品進入新的市場布局。
在以上案例中,A公司通過入股B公司推進了自身“業務拓展”戰略的落地。而在實踐中,股權的確是許多公司達成合作、實現戰略落地的重要籌碼。在戰略落地的過程中,無論是缺少資金、客戶還是其他資源,都可以通過出售股權或收購其他公司股權的方式彌補自身短板,推動戰略落地。