1.1.2　穩定子公司，形成強大合力

對于擁有子公司的大型公司而言，股權是其管理子公司，提高母公司控制力和子公司執行力，最終形成強大合力的重要手段。

母公司對子公司實施股權管理的意義主要表現在兩個方面：一方面，在管理層級上，一些大型企業設立了諸多子公司，管理層級過多，很容易導致管理失控。而通過股權管理，母公司可以強化對子公司的管理力度，降低整個公司的運營風險。另一方面，在組織架構上，雖然不少公司建立了法人治理結構，但往往存在權責不統一、董事會和監事會隱身于經營層之后的缺陷。而通過設計合理的股權架構，公司的治理結構將得到完善，決策層、監督層、經營層得以各司其職，從而實現對子公司更好的管理。

具體而言，母公司可以通過以下方法對子公司進行股權管理，從而保障子公司穩定發展，如圖1-1所示。

1．完善組織架構

在組織架構方面，母公司需要重點解決子公司可能存在的董事會、監事會弱化的問題，改變董事會、監事會因人設職、隨意性強的現狀。首先，母公司要根據子公司規模、行業特點、股東構成等因素，制定完善的組織架構設計方案，保證董事會、監事會人員構成合理。其次，母公司要明確董事會、監事會任職人員的標準，按照既定的標準選擇合適的人員。最后，母公司要完善子公司的規章制度，檢查子公司是否依法運營，保證子公司治理結構真正發揮作用。

2．設立股權代表

為加強對子公司的管理，母公司有必要在子公司設立股權代表。母公司可以授權其他人行使權力，被授權人代表母公司履行股東職責，與子公司各股東進行溝通。

3．優化工作流程

股權管理的核心在于對工作流程的優化。在子公司召開董事會議前，母公司可以通過股權代表傳達自身的意見。其具體流程為：在召開董事會議前，由股權代表將議題上報給母公司；股權管理部門登記會議議題，并將議題傳達給各職能部門，再將各部門的審核意見反饋給股權代表，由股權代表在子公司董事會議上發表意見。

4．規范運行監控

在對子公司進行股權管理時，母公司要做好以下監控：首先，母公司要從源頭抓起，對子公司的審批要統一管理，避免多頭審批；其次，母公司對子公司要進行股權信息化管理，建立股權管理信息庫，動態了解子公司的經營管理信息；再次，母公司要明確對子公司重大事項的管理范疇，規范管理程序；最后，母公司要加強對子公司股權管理情況的監督，保證子公司規范運行。

5．加強制度建設

在完善子公司股權架構的同時，母公司也要有針對性地制定股權管理各環節的配套制度，推出完善的《股權代表工作規程》。

6．健全評價考核體系

母公司需要針對子公司建立健全、科學、合理的評價考核體系，根據董事、監事、股權代表的職責，建立相應的述職報告制度，提升董事會、監事會和股權代表工作的積極性。

通過以上方法，母公司可以確立子公司股權管理的標準，明確各方職責，規范股權管理行為，最終推動子公司持續健康發展。