1.3.2　確保股東始終為利益共同體

股權(quán)架構(gòu)發(fā)揮作用的前提是所有股東都聚焦同一個目標，是統(tǒng)一的利益共同體。如果各位股東的目標不一致，由利益共同體變?yōu)槔婷荏w，那么股權(quán)架構(gòu)也將分崩離析。只有各位股東始終為利益共同體，彼此的合作才會長久。

陳某、劉某、張某合伙創(chuàng)業(yè)，共同創(chuàng)立了一個連鎖茶館品牌。在創(chuàng)立公司之初，陳某、劉某、張某分別出資400萬元、300萬元、300萬元，分別占股40%、30%、30%。其中，陳某擔任總經(jīng)理，負責公司的全面管理；劉某、張某擔任副總經(jīng)理，分別負責公司的人力資源管理和供應(yīng)鏈管理。

創(chuàng)業(yè)之初，大家熱情都很高，都積極推動公司的發(fā)展。當公司旗下的茶館開到10家的時候，公司已經(jīng)積累了約5 000萬元的資產(chǎn)。這時陳某感到有些不平衡，他覺得自己的付出遠遠高于劉某、張某，但股權(quán)卻并未比他們高出很多，于是他多次提出增加股權(quán)的要求。而另外兩人不愿意重新設(shè)計股權(quán)架構(gòu)，因此兩方就此事僵持不下。

隨后，陳某提出了一個折中的方案，那就是希望劉某、張某允許自己單獨成立一家供應(yīng)鏈管理公司，向3人合伙創(chuàng)辦的公司供應(yīng)原材料。而在經(jīng)過多次討論后，劉某、張某并未同意陳某的方案，而是重新以貢獻比例劃分股權(quán)，將更多的股權(quán)分給了陳某。

在上述案例中，為什么劉某、張某并未同意陳某的折中方案？原因就在于這個折中方案是非常不合理的。3人合伙創(chuàng)業(yè)，為利益共同體。而如果陳某單獨成立一家供應(yīng)鏈管理公司，其與另外兩人的關(guān)系就從利益共同體轉(zhuǎn)變?yōu)槔婷荏w。在與3人合伙公司交易的過程中，陳某可能會做出利益輸送的行為，從而影響另外兩人的利益。正是考慮到了這一點，劉某、張某才拒絕了這個方案，以保證3人之間的核心關(guān)系不被破壞。