1.3.1　不懂平衡，火星撞地球

股權(quán)架構(gòu)涉及創(chuàng)始人、創(chuàng)始股東等多個(gè)利益主體，合理的股權(quán)架構(gòu)需要做好不同利益主體之間的平衡，否則就很容易引發(fā)矛盾，甚至影響公司的正常運(yùn)營。

徐某大學(xué)畢業(yè)后和幾位好朋友合伙創(chuàng)辦了一家互聯(lián)網(wǎng)公司。在創(chuàng)業(yè)初期，心懷夢(mèng)想的幾個(gè)人一起拼搏，沒有明確公司的股權(quán)架構(gòu)。徐某作為創(chuàng)始人，也沒有提出有效的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)方案，他認(rèn)為公司發(fā)展前景還不明朗，等公司發(fā)展穩(wěn)定后再設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)也不遲。其他創(chuàng)業(yè)伙伴也同意了徐某的意見，他們認(rèn)為現(xiàn)在設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)也不過是一張空頭支票，現(xiàn)在談?wù)撎喾炊@得斤斤計(jì)較。

經(jīng)過幾人兩年的努力，公司終于在市場(chǎng)中有了一席之地。公司的利潤逐年提高，獲得了很多投資人的青睞。年終，徐某將大家召集起來討論公司的股權(quán)架構(gòu)應(yīng)如何設(shè)計(jì)，并表示之后要“論功行賞”，將一部分公司利潤作為大家努力工作的獎(jiǎng)勵(lì)。

而此時(shí)幾位創(chuàng)業(yè)伙伴的心態(tài)都發(fā)生了變化。當(dāng)公司還沒有獲得利潤或者利潤較低時(shí)，大家認(rèn)為股權(quán)架構(gòu)只要保證基本的公平就可以，畢竟彼此之間的收益不會(huì)相差太多。而現(xiàn)在公司的利潤逐年上漲，未來發(fā)展勢(shì)頭良好，股權(quán)架構(gòu)深刻影響了大家今后的收益。因此在這時(shí)，這些創(chuàng)業(yè)伙伴開始對(duì)股權(quán)的分配斤斤計(jì)較，無論討論出怎樣的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)方案，總有人覺得利益分配不均，因而股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)方案遲遲未敲定。

在這種狀況下，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾開始激化，凝聚力大幅下降，甚至影響到了公司的正常運(yùn)營。

在上述案例中，徐某公司的股權(quán)架構(gòu)遲遲未能明確的原因是利益分配不平衡。股權(quán)架構(gòu)必須保證各股東利益分配的平衡，這樣才能激發(fā)大家工作的動(dòng)力。

一般而言，在創(chuàng)業(yè)之初就明確股權(quán)架構(gòu)更能保證各股東利益分配的平衡。在明確的股權(quán)架構(gòu)下，無論公司的利潤如何變化，各股東獲得的收益比例是固定的，因而彼此的關(guān)系也較為穩(wěn)定。如果等到公司發(fā)展前景十分明朗之后再設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)，那么股權(quán)分配可能無法滿足所有人的預(yù)期，導(dǎo)致出現(xiàn)利益分配不平衡的問題。

因此，為了保證股權(quán)分配平衡、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)永葆凝聚力，創(chuàng)始人需要在創(chuàng)業(yè)之初就明確股權(quán)架構(gòu)，制定創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)共同認(rèn)定的股權(quán)分配標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣，當(dāng)后期公司獲得良好發(fā)展時(shí)，利益分配才有標(biāo)準(zhǔn)可依，才能保證各股東利益分配的平衡。