第1章　什么是DAO

隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，固有的生產(chǎn)關(guān)系無(wú)法滿足生產(chǎn)需要，于是就會(huì)有新的組織方式誕生，人們謀生的方式亦隨之改變，進(jìn)而引發(fā)社會(huì)關(guān)系的一系列遷移。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，這是一條自原始社會(huì)至今被不斷印證的普遍規(guī)律。

當(dāng)下，我們正處于一個(gè)信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，這種發(fā)展極大地推動(dòng)了生產(chǎn)力的解放，也催生了一些新型的生產(chǎn)關(guān)系，如平臺(tái)型企業(yè)、零工經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)等。正如《人機(jī)平臺(tái)：商業(yè)未來(lái)行動(dòng)路線圖》指出的，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，機(jī)器與人、平臺(tái)與產(chǎn)品、大眾與核心三組關(guān)系都在發(fā)生著變化。其中，產(chǎn)品向平臺(tái)的轉(zhuǎn)變已成為一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，無(wú)論是衣食住行還是其他方面的需求，都可以通過(guò)平臺(tái)應(yīng)用來(lái)滿足。

這些新型關(guān)系給我們的生活帶來(lái)了很多便利和效率的提升，同時(shí)也帶來(lái)了一些難以忽視的問(wèn)題。例如，亞馬遜、谷歌等平臺(tái)公司在這一轉(zhuǎn)變中占據(jù)了主導(dǎo)地位，并形成了壟斷或寡頭的市場(chǎng)格局。在這種格局下，平臺(tái)公司是權(quán)力和利益的最大受益者，而那些為平臺(tái)提供個(gè)人價(jià)值的參與者卻往往得不到相應(yīng)的回報(bào)。這樣的參與者包括視頻網(wǎng)站上的創(chuàng)作者、音樂平臺(tái)上的音樂家、外賣平臺(tái)上的騎手、打車平臺(tái)上的司機(jī)等。他們從外部為公司創(chuàng)造價(jià)值，但公司卻難以給他們提供有效的激勵(lì)機(jī)制，從而造成了價(jià)值分配上的巨大失衡。此外，新型冠狀病毒感染也無(wú)意中改變了企業(yè)和工作者之間傳統(tǒng)的依附關(guān)系，原有的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)多元化和靈活化的雇傭形式。

在這樣一個(gè)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)意義上基于雇傭制度和利潤(rùn)最優(yōu)化原則建立起來(lái)的企業(yè)制度顯然已經(jīng)不可持續(xù)，許多參與者可能會(huì)對(duì)現(xiàn)有平臺(tái)產(chǎn)生不滿和反抗的情緒。于是，DAO（Decentralized Autonomous Organizations，去中心化自治組織）作為一種新型組織形式應(yīng)運(yùn)而生。