在一個安靜的小島上，住著一窩兒勤快的螞蟻。突然有一天，小島上飛來了一群兇狠的蝗蟲，不但搶走了螞蟻們的食物，還要求螞蟻們在秋天之前為它們準備好過冬的食物。為了避免遭受滅頂之災，面對兇狠強壯的蝗蟲，瘦小的螞蟻們只能答應蝗蟲們的無理要求。夏天很快就結束了，但是螞蟻們仍然沒有準備好食物。

螞蟻們各個愁眉苦臉，這時候，一只小螞蟻向大家建議：用樹葉做一只大鳥，蝗蟲們是怕大鳥的，這樣等蝗蟲來的時候，就可以把它們嚇走。反正左右都是完不成任務，要受到懲罰，不如嘗試一下這個新點子，也許就成功了呢。

大鳥做好了之后，蝗蟲們正好也來了，看到大鳥后蝗蟲們果然非常驚恐，正掉頭逃走時，不巧一只小螞蟻不小心碰到了連接大鳥的繩子，頓時大鳥散了架，成了一片片樹葉。蝗蟲們恍然大悟，也更加惱怒，紛紛張開翅膀，露出獠牙，對著螞蟻們飛了過來……

螞蟻們的想法是無比美好的，計劃得也很周到，但是敗就敗在執行力上。美國企業家H.格瑞斯特曾經說過：“杰出的策略一定要有杰出的執行才能奏效?！边@是他經過多次成與敗的實踐后總結出來的定律，人們把這個定律稱之為格瑞斯特定理。

也許每個人都會有好的想法，但是有的人實現了，有的人忘記了，有的人錯過了。剔除掉其他外在因素，這里邊最關鍵的就是執行力的問題。沒有好的執行力，你的想法和計劃就不會有完美實現的可能性。

公司聘用員工是創造利潤的，當然，老板也希望你能有自己的想法，能提出很多建設性的意見，但更希望的是看到所有決議的結果。好的想法只是一個良好的開端，開花結果，為公司的發展能帶來實實在在的好處，才是老板最盼望的。

當年神州數碼從聯想分離出來時，曾經請麥肯錫公司為其制訂了未來5年的發展戰略。仔細比較了三個方案后，神州數碼從中選擇了一個作為自己的奮斗目標，根據麥肯錫公司的推測，只要按這個方案做下去，神州數碼就一定能夠在資本市場上達到若干倍的價值增長。但是，現實情況的執行卻遠沒有想象中的好。神州數碼的轉型并不順利，由于缺少核心競爭力，公司整體業績后來不但沒有上升的跡象，反而當年的營業額還在下滑。

成功不是想出來的，而是一步一步踏踏實實做出來的，這其中每一步要是執行不到位，就會帶來結果的不確定性。所以在職場，當你沒有決策權時，領導就會看重你的執行力；當你有決策權時，領導就會注重你團隊的執行力。沒有思考就沒有進步，沒有執行就沒有前途。

趣語妙句

“一著不慎，滿盤皆輸”，每一步都必須按計劃走好，大成功是由一個個小成功組成的。