推薦序二

本書以成長為核心概念，以持續為關鍵定語，豐富了企業成長理論的內涵。

我們經常說文如其人。作者堅持20年研究企業成長，關注中國企業的變化及其規律，這本身就體現了持續的行為，體現了持續的意義。研究持續性，如果本身所作所為不持續，做事東一榔頭西一棒子，機會主義，趕風口，那所謂持續性的研究成果就是笑話了。本書研究持續成長，作者自己也做到了持續成長。

一、關于持續成長

這本書所說的持續，貫穿在本書的各個章節。我認為至少包含了五個方面。第一，持續增長。主要指的是企業規模不斷擴大，這既是成長的基礎，也是成長的結果。第二，持續創業。主要指的是企業的事業空間，包括業務范圍和市場區域的不斷拓展。第三，持續創新。主要指的是企業在技術方法、管理體系方面的不斷迭代。第四，持續奮斗。主要講了企業家精神、組織活力和企業的社會責任。第五，持續數據。運用了20年不斷積累的長期數據，避免了短期數據的局限性，給出了企業之所以可持續和某些企業不能持續成長的數據證明。

書中寫到，無論是做大、做強，還是做優，其底層邏輯都是要做久，即長久地活著。任何事物都存在于時空之中，企業成長亦是如此。作者之所以用“持續成長”描述企業，是在明確優秀企業和優秀企業家的一種追求——在活著的基礎和前提下，疊加高層次的目標追求。首先要活出規模來。沒有規模增長，沒有做大的活著是成熟，是傳承，不是成長，比如街角的百年小店。其次要活出地位來。沒有行業地位，沒有做強的活著是小草，是依附，不是成長，比如供應鏈上任人擺布的配套企業。最后要活出質量來。沒有品質品牌，沒有做優的活著是茍且，是湊合，不是成長。比如那些低檔、仿造的小作坊。

這就是本書對企業持續成長的定義：企業成長是一個集成性和時序性的概念，是各類資源要素、制度文化、利益相關者在企業這個組織上的集成，體現為企業的強大、革新、活力，也是企業自身做強、做優、做大在時間上的集成，持續性本就是企業成長的內在要求。

二、關于持續迭代

本書還給我們提供了對持續成長的代際性思考，那就是通過一個個S曲線進行持續迭代。任何事物都存在于生滅周期之中：產品有壽命周期，技術有壽命周期，人有壽命周期，企業同樣有壽命周期，這就需要持續迭代、跨越周期來實現做久。我曾經在《成長的邏輯》一書中闡述過企業成長的規律、邏輯和實踐11條，讀過本書之后，特改寫如下。

企業成長的自然規律主要體現在以下六點。

第一，任何一個企業都是時代的企業，企業的終極未來是消亡，這是我們可以確定但無法避免的宿命。

第二，企業從誕生到消亡是一個有長有短的壽命周期。企業消亡是我們無法準確預測的。

第三，企業的管理者可以思考并擁抱未來，并把盡力延長企業的壽命作為使命和責任。

第四，企業的生存和延壽決定于其對環境變化的適應，影響于企業的文化和核心價值觀。

第五，環境變化的關鍵界面是客戶需求變化，除非企業故意創新找死，違法致死。企業運行必須以客戶為中心。

第六，客戶會識別和選擇哪個企業所提供的產品和服務更能滿足他的需求，盡管偶爾也會做出錯誤的識別和選擇。

企業成長的組織邏輯主要表現在以下四點。

第一，企業必須經營所有資源來實現相對于過去的適時、適度的量的成長（做大）和質的成長（做優）。

第二，企業必須有效經營所有資源來實現相對于同業者較強的競爭力或壟斷力（做強）。

第三，量、質和力的成長可以分別以組織的增長性、創新性和競爭性三類指標來表示。

第四，企業持續成長的結果表現為增值后的規模性、營利性、結構性、持續性和社會性五類指標。

企業成長的管理實踐存在于最重要的一點——企業實現量、質和力的成長的時機、力度或節奏決定于管理者的思悟力、行動力和領導力。

企業是有宿命的，完全遵循規律或天道去成長，就是按照耗散理論的說法，最終會走向消亡。然而人之所以能作為“靈物”存在，就是能夠悟天道、變天道和創天道，這就是持續迭代的作用。中國神話故事中的女媧補天、后羿射日、精衛填海、愚公移山等，都是戰天斗地的主動行為，體現著中華民族骨子里、血液中要改變自然之宿命的一種奮斗精神。這種主動行為和奮斗精神自然而然地滲透在了中國企業家群體身上。看本書有關中國500強企業由小到大、由弱到強、由次到優的成長過程和案例，你會由衷地體會到這種精神。看到中國企業和企業家正確選擇賽道、堅持長期主義、保持戰略定力、強化文化建設、跨越成長周期的壯舉，你會對未來產生足夠的信心。有空間，有時間，使命換人間！

三、關于持續思考

中國經濟和中國企業正進入不同于以往的大變局時期，我們需要對目前的形勢、未來的趨勢、我們的任務做深入的、持續的思考。本書專門寫到了企業家一章，提出了企業家的至關重要性。企業家思考持續成長，需要站在未來設計現在，放眼世界規劃自我，強化使命感。需要以升維思考實現降維打擊，以做局思維助力做強做優，以代際思維規劃人生目標。

企業家需要持續思考“三命”——宿命、壽命、使命——雖有宿命，牢記使命，持續壽命。自然規律是宿命，生存周期是壽命，天職意識是使命。實現企業的持續成長，不僅是我們能做的，也不僅是我們想做的，更是我們必須做的。

這就需要通過企業家的管理實踐將自然規律、組織邏輯結合起來。在認知自然規律和明確組織邏輯之外，激發企業家、管理者的思悟力、行動力和領導力。這三力中包括了思維的靈性、假設的確定、悖論的解決、機會的洞察、人性的善解及灰度的行動等。黨的二十大報告指出，科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力。企業家則是人才中的人才，是深入實施科技興企戰略、人才強企戰略、創新活企戰略，開辟新領域、新賽道，激發新動能、新優勢的發動機和領路人。

企業的持續成長依靠企業家，依靠企業家的持續成長！

楊杜

2023年9月11日