把權力抓得越緊，對團隊的掌控力就越低。自古“皇權”不下鄉，不舍權，就是暴發戶。不舍放權的管理，會讓團隊失去成長的機會。放權，也是給團隊施肥。

管理者學會放權，是事業蓬勃發展的開始。

授權是企業管理中的重要組成部分，是管理者要學習和掌握的一門藝術。但遺憾的是，很多管理者明明知道應該放權給下屬，也授予了下屬一部分權力，但是不能完全放心地把手中的權力交給下屬。

于是，一個怪圈出現了...