第一章
戰略失效？組織問題！

本書名為《人效戰略》，意思是人效是一種“戰略級”的決策，既是戰略落地的抓手，也能夠清晰映射企業的戰略。所以，本書的開始先將人效按下不表，而是從戰略談起。

對于絕大多數企業來說，戰略其實是一塊“華麗的遮羞布”。說它華麗，是因為口號往往豪情萬丈，振奮人心；說它是遮羞布，是因為戰略往往很難化為行動，就只剩下遮羞的口號了。十年之前，絕大多數企業將這種尷尬理解為執行力問題，這讓執行力相關的培訓紅極一時。實際上，這種解題方式實屬“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，并不能帶來相關效果。

執行力差只是一種表現，戰略失效真正的原因在其他地方。但讓人遺憾的是，很少有老板能夠進行深層次的反思，觸碰這個問題的本質。