在CD待了一段時間，朱一發現自己的定位有些問題了，因為之前自己僅僅是一個team leader，管好自己的團隊，偶爾就一些事情和其它部門做一些溝通和協調，很多涉及到部門的事情，都有上階的主管來決定和解決，也有其他team leader來分擔，但是現在這些事情都要自己來解決。

方方面面很多事情都需要自己來和其他的部門做協調，反而是具體工作做得越來越少了，內外部的協調工作越來越多了。

朱一有一種感悟，就是在當一個普通員工，只需要做好手上的事情就好了，但是作一個主管，主要的工作是和別人溝通協調；前者是做事，后者是做人。

要說做人，首先要說的是自己想做什么樣的人。因為想要做什么樣的人，自己的言行舉止就會不自覺的朝某個目標前進，最終會成為自己想要成為的人。

可以做一個惡人，所有的必要的惡名自己來承擔，也可以做一個好人，讓大家都說你好；當然，自己也可以做一個很有個性的人，也可以選擇做一個沒有個性的人……而這一切，取決于自我的定位以及和周圍環境的互動，即自己想做什么樣的人，環境需要自己做什么樣的人。

對于朱一自己而言，他希望自己的存在可以對整個部門有一些好的影響，讓自己的部門因為自己的存在而有所不同，讓這個小圈子因為自己的存在而更加的美好。

而所謂好的影響就是發揮出一些正能量。據研究表明，上司對下屬的態度會對下屬的心理狀態產生非常大的影響，比如上司罵了下屬，這個下屬可能一天都不會開心，甚至是心情沮喪；而一個上司適時而得體的表揚，能讓下屬高興很長一段時間。所以做主管的要更多的發揮正面的影響，減少發揮負面影響的機會。

朱一記得他曾經看到的一個故事：有一個主管，他有一個手下，經常遲到，而且總是找很多理由；這天早上，這位下屬又遲到了，那個主管覺得忍無可忍了，準備去臭罵他一頓，但是轉念一想，發生了下面的對話:

“小李，今天為什么遲到了呢？”

“報告，今天堵車，路上好堵，所以遲到了。”

“嗯，不錯，路上那么堵，還趕著回公司上班，值得表揚！不過如果下次能稍微再起早一點，避開堵車時間，能準時上班就更好了。”

說完，也不待下屬回答，主管就轉身離去了，下屬錯愕的站在那里，這番對話完全出乎了他的意料，沒有想象中的責問，反而是理解甚至是一絲鼓勵。從此，他再也沒有遲到了。

同樣一件事情，如果從不同的方面來看，或者就是不一樣的結果。所以，朱一告訴自己要盡可能的從正面來看待問題。

他給自己定了一個規則：

生氣時，就微笑；

想罵人時，就夸獎他做得好的地方。

對別人工作失望時，不批評，說一句“我以為你的表現會更好”。

路還長，剛起步，努力！朱一勉勵自己。