初到CD，手下人也不多，大概10個人，朱一并沒有意識到自己已經是一個主管了，只是覺得像是一個大一點的team而已。但是朱一知道，后續B、C、D三家客戶都要陸續轉移到CD生產，正所謂一個普通的職員看事情可以只看當天最多看未來一周，一個leader看事情要看到未來一月，而一個主管看事情要看到未來一年；所以，朱一根據未來的ABCD 4個客戶的生產量對未來的組織構架做了一個計劃，即自己下面要有3個team，一個team專門負責比較大A客戶，第二個Team負責同樣比較大的B客戶，第三個team負責比較小的CD客戶，這就是未來一年的自己負責部門的組織構架。同時ABCD客戶每個客戶配備多少人，以及誰來做team leader，team leader的代理人是誰，這些問題一個個擺在朱一面前。

先把架子搭起來，然后再把合適的人放到合適的崗位上。朱一在來CD之前有和張玉請教過當主管的經驗，張玉也分享了自己的一些經驗以及朱一初到CD所要注意的事項，其中也提到團隊建設，朱一記得張玉跟他說的一句話：只有有了強大的團隊，才可以有強大的戰斗力，才能很好的解決工作中的種種問題。

當然，怎么樣把合適的人放到合適的位子上，這就要求在平時工作中多觀察，了解每個團隊成員的基本狀況，工作意愿和工作能力，所擅長的和不擅長的。不過不能急，初來乍到，總有一個適應過程，用心觀察，是金子總會閃光，總會看到的。

原來每個主管的心里都有一個小賬本，平時看到的，聽到的，都會在小本子上記一筆，然后成為后續升職加薪的參考，現在朱一也要注意這塊了。