第一篇
增長

第1章
增長的順風(fēng)

標(biāo)價(jià)1.50美元的熱狗

不夠健康，但很便宜。在美國的開市客（Costco），1.50美元可以讓你買到一份全牛肉熱狗加20盎司（約560克）蘇打水。身處通脹飆升、企業(yè)緊縮成本的世界，這真是筆不錯(cuò)的買賣。而且自1985年以來情形一向如此。開市客的烤雞在2022年不再提供這樣好的福利了，價(jià)格從2.99美元上調(diào)到3.99美元，蘇打水售價(jià)也提高了10美分。但熱狗仍是特例。

我們不需要高深的專業(yè)財(cái)會(huì)知識(shí)，也知道開市客在銷售這類熱狗時(shí)虧了錢。所以該公司的CEO（首席執(zhí)行官）克雷格·杰利內(nèi)克（Craig Jelinek）才會(huì)跑去找他的前任、聯(lián)合創(chuàng)始人吉姆·辛內(nèi)加爾（Jim Sinegal）協(xié)商，希望提高熱狗的售價(jià)。杰利內(nèi)克抱怨說不能再以1.50美元的低價(jià)出售了，辛內(nèi)加爾則回復(fù)：“你要是把該死的熱狗賣得更貴了，我就殺了你！好好想別的辦法！”[1]他們確實(shí)想出了辦法。

與其他許多同屬柯克蘭（Kirkland）商標(biāo)的產(chǎn)品一樣，開市客采取的措施是把熱狗生產(chǎn)移至企業(yè)內(nèi)部。杰利內(nèi)克對(duì)此解釋說：“我們把‘不能提高售價(jià)，必須想出其他辦法’作為前提，于是就把生產(chǎn)接管過來，開始自己制作。”[2]結(jié)果立竿見影，熱狗不再是虧損的促銷項(xiàng)目。

開市客的大部分收入來自持續(xù)的會(huì)員繳費(fèi)，而非產(chǎn)品銷售。只賣1.50美元的誘人熱狗吸引客戶上門，抵達(dá)之后，他們將看到生活中不可或缺的刀叉套裝、后院露臺(tái)套裝和真空吸塵器等。這樣的商業(yè)模式相當(dāng)成功，讓開市客公司的市值攀升到2 000億美元以上。

開市客的熱狗是個(gè)有力而迷人的案例，提醒我們增長并不總是依靠硅谷的某個(gè)車庫里開發(fā)出的創(chuàng)新。有時(shí)候，它不過是保持熱狗加蘇打水的價(jià)格不變，而這樣的決策既促進(jìn)了社會(huì)目標(biāo)，滿足那些尋找廉價(jià)小吃的人的需求，又刺激了美國一家超級(jí)企業(yè)的快速成長。

有人在2022年底詢問開市客公司的首席財(cái)務(wù)官1.50美元的熱狗價(jià)格還會(huì)維持多久。他回應(yīng)說：“直到永遠(yuǎn)。”[3]

四股全球順風(fēng)

別讓過去的創(chuàng)新把你蒙蔽了，我們?nèi)蕴幵谠鲩L受約束的世界。每千分之一幅度的增長都來之不易，增長是一場艱苦的斗爭。

盡管為尋求創(chuàng)新突破付出了汗水、眼淚乃至鮮血，但由于全球合作缺失和經(jīng)濟(jì)管理不力，很大部分增長潛力被迅速抑制。因此，我們看到的景象是一個(gè)受供給約束的緩慢增長的世界，增長能夠取得的成就受限于各種因素，例如通過壓抑總需求來控制通脹的政策，以及不會(huì)輕易消散的約束供給的長期因素等。另外，通脹的陰影仍會(huì)籠罩較長時(shí)間，實(shí)際利率將高于之前的水平。

幸運(yùn)之處是，在增長轉(zhuǎn)向受供給約束之外還有更多故事。有逆風(fēng)阻擋我們前進(jìn)，但也有順風(fēng)助力，它們具有恢復(fù)增長、幫助各經(jīng)濟(jì)體起飛的潛力。

轉(zhuǎn)變1：新興經(jīng)濟(jì)體的追趕

成功的發(fā)展項(xiàng)目推動(dòng)了新興經(jīng)濟(jì)體的巨幅增長。僅在過去40年中，我們就看到發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體占全球GDP的份額從大約60%下降至40%，而新興經(jīng)濟(jì)體表現(xiàn)出相反的變化，如今占世界經(jīng)濟(jì)近60%的份額。[4]追趕是艱難的，但世界上許多國家仍取得了成功。這一成就依靠的是連續(xù)數(shù)輪談判推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)開放，以及發(fā)展中國家從發(fā)達(dá)國家引入先進(jìn)技術(shù)并消化吸收。跨境知識(shí)及技術(shù)流動(dòng)在過去和今天都極其重要，是實(shí)現(xiàn)各種目標(biāo)的關(guān)鍵：從清潔能源轉(zhuǎn)型到更廣泛的可持續(xù)性。

過去40年來，隨著發(fā)展中國家的低成本制造能力擴(kuò)張，全球經(jīng)濟(jì)感受到很強(qiáng)的通縮壓力。中國是這個(gè)過程中最大的影響因素，但絕非唯一因素。這種通縮式的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移始自二戰(zhàn)后初期的日本，然后延伸到當(dāng)時(shí)成為紡織服裝業(yè)早期新興勢力但尚未回歸中國的香港。在紡織品配額貿(mào)易體系的推動(dòng)下，低成本制造業(yè)又發(fā)展到新加坡和韓國。而此時(shí)，最先啟動(dòng)這個(gè)進(jìn)程的日本，隨著收入水平提高開始轉(zhuǎn)向附加值更高的生產(chǎn)活動(dòng)。欠發(fā)達(dá)國家變成發(fā)達(dá)國家，發(fā)達(dá)國家變成領(lǐng)先國家，這樣的循環(huán)過程在各國重復(fù)上演。

在亞洲，上述接力棒傳遞過程被人們稱作“雁行模式”。20世紀(jì)80年代，韓國已邁入中等收入階段，低成本制造業(yè)的任務(wù)被再度轉(zhuǎn)移。這次包括印度尼西亞、泰國和稍后加入的越南等，但最主要的新選手是中國，尤其是在鄧小平于20世紀(jì)90年代初期的南方談話之后，中國開始占據(jù)全球制造業(yè)的支配地位。中國在全球制造業(yè)中的份額從1990年的3.5%激增至2021年的30.5%。[5]可是，這一制造業(yè)產(chǎn)能騰飛的效應(yīng)如今正在消退。由于中國的人均收入已突破1.2萬美元，它不可能再繼續(xù)掌控低成本的勞動(dòng)密集型制造活動(dòng)。[6]接力棒將再次傳遞下去。

雁行模式帶來的總體效應(yīng)是，把之前沒有利用起來的數(shù)量龐大的產(chǎn)能加入世界經(jīng)濟(jì)，其中既有制造能力，也包括勞動(dòng)能力。這個(gè)效應(yīng)極為龐大。圖1.1描繪了美國消費(fèi)者價(jià)格指數(shù)各組成部分在1997—2017年的變化趨勢。該指數(shù)在這一時(shí)期的總升幅約為55%[7]，其中服務(wù)等非貿(mào)易品（大學(xué)教育、醫(yī)療等）的價(jià)格上漲速度要快得多，各類消費(fèi)品（從玩具到電視機(jī)等）的價(jià)格則幾乎沒有上漲，甚至出現(xiàn)下降。從制造業(yè)的角度看，后者主要屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)品。

新興經(jīng)濟(jì)體的崛起推動(dòng)了制造品的相對(duì)價(jià)格顯著下降。我們可以回看1954年，第一批推薦給消費(fèi)者的彩色電視機(jī)（RCA公司的CT-100）售價(jià)為1 000美元，經(jīng)通脹調(diào)整后相當(dāng)于今天的1.1萬美元。[8]它采用的是圖像不清晰，甚至帶著雪花的15英寸屏幕，但已是當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的技術(shù)。而在今天，任何一家開市客或百思買商場都會(huì)興高采烈地向你推銷只賣兩三百美元的高清的40英寸大彩電。計(jì)算機(jī)、手機(jī)以及其他許多技術(shù)產(chǎn)品也都能看到這種成本顯著壓縮的現(xiàn)象。

當(dāng)然，成本壓縮現(xiàn)象并不限于制造品，這個(gè)趨勢也外溢到了非貿(mào)易部門，包括政府服務(wù)、教育和醫(yī)療等。在經(jīng)濟(jì)中的非貿(mào)易部門，我們需要的產(chǎn)品和服務(wù)是在本地生產(chǎn)和銷售的。因此在發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，被制造業(yè)放棄的勞動(dòng)力可以在其他領(lǐng)域找工作，尤其是極為龐大的非貿(mào)易部門。這個(gè)轉(zhuǎn)移會(huì)增加整個(gè)經(jīng)濟(jì)的勞動(dòng)力供給，從而壓低勞動(dòng)力成本，把成本壓縮的壓力傳遞到非貿(mào)易部門。

全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)向新興經(jīng)濟(jì)體持續(xù)轉(zhuǎn)移在許多方面帶來了深遠(yuǎn)的影響。通過技術(shù)、金融和投資來發(fā)揮影響的經(jīng)濟(jì)支配力如今變得大為分散，市場也被拓展（見圖1.2）。關(guān)鍵國際組織的治理必須針對(duì)這一新的權(quán)力構(gòu)架做出更加迅速、全面和切實(shí)的調(diào)整，如果沒有治理上的創(chuàng)新，恐怕難以取得共識(shí)。隨著最終需求的目的地發(fā)生轉(zhuǎn)移，先進(jìn)的數(shù)字自動(dòng)化技術(shù)會(huì)削弱勞動(dòng)力在制造和物流中的重要性，供應(yīng)鏈也將遷移。貿(mào)易模式會(huì)很快追隨這些轉(zhuǎn)變。另外或許最關(guān)鍵的一點(diǎn)是，環(huán)境和自然資源所受壓力將增大，生產(chǎn)活動(dòng)可能突破生態(tài)臨界點(diǎn)。

轉(zhuǎn)變2：萬物的數(shù)字化

經(jīng)濟(jì)生活、金融部門乃至社會(huì)領(lǐng)域所有方面的多維度數(shù)字化轉(zhuǎn)型，帶來了提高生產(chǎn)率和促進(jìn)包容性增長模式的大量機(jī)會(huì)。絕大多數(shù)的數(shù)字技術(shù)屬于通用類型，有提升各個(gè)部門效率的潛力。部門專用技術(shù)雖然可能給特定領(lǐng)域帶來巨大影響，但如果該部門在整體經(jīng)濟(jì)中的份額不大，則它本身難以改變宏觀經(jīng)濟(jì)圖景。數(shù)字技術(shù)與之不同，憑借廣泛的適用面，它可以實(shí)現(xiàn)普遍的經(jīng)濟(jì)增長與生產(chǎn)率進(jìn)步。

如今，全球約56%的人口（44億人）生活在城鎮(zhèn)[9]，其他44%則居于田園或村莊。我們這些發(fā)達(dá)國家的人習(xí)以為常的城市生活的若干服務(wù)，對(duì)許多農(nóng)村人口來說仍然遙不可及。此外在許多正在擴(kuò)張的新興城市，大量服務(wù)還很不完善。城市化正在推進(jìn)，據(jù)估計(jì)到2050年，全球城市人口的占比將接近70%。人口向城市遷移并進(jìn)入現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)生活領(lǐng)域是推動(dòng)增長和發(fā)展的積極信號(hào)。數(shù)字技術(shù)在其中可以發(fā)揮關(guān)鍵作用，加快實(shí)現(xiàn)各種服務(wù)對(duì)弱勢人群的可及性，讓經(jīng)濟(jì)融合的速度超越人口城市化的速度，從而推動(dòng)增長。相比建設(shè)廉價(jià)住房，給農(nóng)村地區(qū)的人們提供手機(jī)要容易得多，但兩者都是我們應(yīng)該努力提供的社會(huì)產(chǎn)品。

數(shù)字接入可以縮小城鄉(xiāng)居民之間的差距，改善增長模式的包容性。我們可以從多個(gè)維度看到此類效應(yīng)。例如，電子商務(wù)給人們帶來更加豐富的零售和消費(fèi)選擇，同時(shí)為農(nóng)村小企業(yè)拓展了潛在市場。阿里巴巴公司羅漢堂研究院于2019年開展的一項(xiàng)研究（由本書作者邁克爾·斯賓塞共同主持）發(fā)現(xiàn)，中國的線下買家和賣家的平均物理距離只有幾公里，而線上買家和賣家的平均物理距離則超過了1 000公里。[10]

電子商務(wù)不只幫助企業(yè)擴(kuò)大了潛在可及市場，還可以讓沒有銀行賬戶的個(gè)人首次加入數(shù)字經(jīng)濟(jì)，協(xié)助不方便前往便利店的殘障人士獲得各種必需品。電子商務(wù)創(chuàng)造了新型交易方式，同時(shí)提升了民眾的數(shù)字應(yīng)用技能。

強(qiáng)大的通用型技術(shù)可以重塑產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)的面貌，但轉(zhuǎn)型過程是顛簸的，與長期收益相伴的還有負(fù)面沖擊和風(fēng)險(xiǎn)。有些問題涉及受自動(dòng)化與人工智能興起影響的職業(yè)的前景；有些問題涉及監(jiān)管、隱私和市場支配力，社交媒體就是典型的例子；還有些問題涉及國家安全，例如可能被外國政府利用的軟件后門。數(shù)字技術(shù)尤其是互聯(lián)網(wǎng)的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)生活的范圍，觸及社會(huì)和政治結(jié)構(gòu)乃至國家安全。

在生產(chǎn)率停滯、勞動(dòng)力短缺的時(shí)代，數(shù)字技術(shù)有刺激生產(chǎn)率急速提高的潛力，也可能促進(jìn)增長模式的包容性顯著改善。最后，數(shù)字技術(shù)還是推動(dòng)科技進(jìn)步的重要工具，包括下文要探討的兩個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)變：可持續(xù)的能源轉(zhuǎn)型，以及生物醫(yī)藥領(lǐng)域的生命科學(xué)革命。

轉(zhuǎn)變3：能源轉(zhuǎn)型

第三個(gè)轉(zhuǎn)變關(guān)系到實(shí)現(xiàn)全球經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性的挑戰(zhàn)，包括所謂的能源轉(zhuǎn)型。如果我們應(yīng)對(duì)得當(dāng)，它也有望發(fā)揮順風(fēng)的作用。與數(shù)字轉(zhuǎn)型類似，能源轉(zhuǎn)型同樣涉及多個(gè)維度，要求世界降低經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出的能源密集度，并把能源組合從化石能源更多地轉(zhuǎn)向清潔能源。釋放風(fēng)能、太陽能、地?zé)崮堋⑺堋⒑四堋淠苣酥廖磥砜善诘暮司圩兗夹g(shù)的力量，仍只能幫助我們達(dá)到部分目標(biāo)，另外還需要大力推廣溫室氣體捕獲技術(shù)。我們已經(jīng)看到一些新出現(xiàn)的直接空氣捕獲技術(shù)，其通過凈化碳排放的氣體，幫助恢復(fù)大氣平衡。加拿大不列顛哥倫比亞省的一家樣板工廠就計(jì)劃每年從空氣中剝離出1噸的二氧化碳。[11]

全球二氧化碳排放量目前約為360億噸，遠(yuǎn)高于把全球氣溫上升幅度控制在1.5攝氏度以內(nèi)所要求的水平。更糟糕的是，這一排放量尚未見頂。發(fā)達(dá)國家的二氧化碳排放量未來還將達(dá)到峰值，當(dāng)然人均排放水平非常高。但我們要清楚，讓排放量達(dá)到峰值是一回事，可世界迫切需要的是讓它下降。這就好比，當(dāng)醫(yī)生告訴病人膽固醇過高時(shí)，并不只是讓病人防止這個(gè)指標(biāo)繼續(xù)攀升，而是要求你在暴發(fā)心臟病之前把膽固醇降下來。

國際能源署在2021年的一份報(bào)告描述了到2030年把二氧化碳排放量降至260億噸的路線圖，相當(dāng)于每年的降幅達(dá)到約6%。[12]現(xiàn)在我們假設(shè)，全球經(jīng)濟(jì)在此期間保持較為謹(jǐn)慎的2%年增長率，如果總排放量每年需要下降6%，而經(jīng)濟(jì)增速為2%，那么經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出的碳密度就必須每年下降8%。全球的碳密度已有所降低，但從未降得如此迅速。在1980—2021年，碳密度的平均下降速度僅為每年1.3%。[13]

在主要的新興市場經(jīng)濟(jì)體，情形有所不同。中國的碳排放量可望在2030年之前見頂，但這個(gè)預(yù)測是在俄烏沖突帶來重大能源沖擊之前做的。印度處于更初期的增長階段，人均收入僅為中國的三分之一左右，肯定還需要十年以上方能達(dá)到二氧化碳排放峰值。要了解挑戰(zhàn)的艱巨程度，可以直接比較一個(gè)經(jīng)濟(jì)體的增速與碳密度的降速。對(duì)于印度這樣增長潛力巨大的國家，經(jīng)濟(jì)增速很可能在未來數(shù)年中超過碳密度的降速，除非全球范圍的碳密度降速大大加快。

碳排放集中在發(fā)達(dá)國家和少數(shù)大的新興經(jīng)濟(jì)體。根據(jù)聯(lián)合國的數(shù)據(jù)，全球最大的七個(gè)排放經(jīng)濟(jì)體，即中國、美國、印度、歐盟、印度尼西亞、俄羅斯、巴西，在2020年約占世界排放總量的一半。[14]如果把范圍擴(kuò)大至二十國集團(tuán)，所占份額將達(dá)到75%。

多份氣候報(bào)告反復(fù)強(qiáng)調(diào)，我們要么達(dá)到能源轉(zhuǎn)型的拐點(diǎn)，要么將迎來更為劇烈的全球變暖及其嚴(yán)重后果。[15]向可再生未來轉(zhuǎn)型需要付出成本，目前的估計(jì)是每年約4萬億美元。與不作為帶來的損失相比，這樣的代價(jià)無足輕重。然而在主權(quán)債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重、通脹率與利率水平上升、人口老齡化加劇的形勢下，各國政府可能更缺乏投資能力，并且不容易通過充分合作來籌集所需的資金。

我們不太可能實(shí)現(xiàn)到2030年把全球二氧化碳排放總量削減至260億噸的目標(biāo)，但這不代表我們應(yīng)該放棄努力。即使在2032年跨越這個(gè)門檻，也要比再晚十年實(shí)現(xiàn)甚至永遠(yuǎn)不能實(shí)現(xiàn)好得多。這里的挑戰(zhàn)在于，我們還沒有充分利用已有的工具和技術(shù)。美國仍頑固地拒絕實(shí)施碳價(jià)格，在通過《通脹削減法案》（Inflation Reduction Act）重新加入抗擊氣候變化斗爭的時(shí)候，美國采取的辦法是補(bǔ)貼而非征稅。盡管2022年達(dá)成的保護(hù)海洋多樣性的《公海條約》（Treaty of the High Seas）取得了重要進(jìn)展，但多項(xiàng)國際協(xié)議及相關(guān)行動(dòng)仍表現(xiàn)出類似的受阻與進(jìn)展緩慢的特征。

轉(zhuǎn)變4：今天的科技革命

第四個(gè)正在發(fā)生的轉(zhuǎn)變或許不那么受大眾關(guān)注，意義卻同樣重大，那就是生物學(xué)、生物醫(yī)藥和生命科學(xué)領(lǐng)域的革命。

與數(shù)字技術(shù)領(lǐng)域一樣，這場革命的動(dòng)力部分來自強(qiáng)大工具的廣泛普及，研究工具的成本大幅下降，足以讓成千上萬的科研人員參與科學(xué)研究與創(chuàng)新應(yīng)用的進(jìn)程。DNA（脫氧核糖核酸）測序成本降低，基因編輯技術(shù)進(jìn)步，利用人工智能分析蛋白質(zhì)三維結(jié)構(gòu)，這些在十年之前還是難以企及的成就，如今已經(jīng)成為通行操作。

今天的科技進(jìn)步有望帶來廣泛而深刻的影響。新冠疫苗的迅速研發(fā)讓我們得以一窺科學(xué)資源與技術(shù)訣竅的威力和潛能。它們的效應(yīng)廣泛反映在各種健康成就上：傳染病的預(yù)防和治療、基因疾病和遺傳紊亂的緩解、壽命延長，以及保證食品安全的能力得到提升等等。

合成生物學(xué)還有可能改變制造業(yè)的面貌，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)目標(biāo)助力。與數(shù)字技術(shù)類似，這方面也存在嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)，并且科技成果有可能被濫用。數(shù)字技術(shù)與生物技術(shù)這兩個(gè)領(lǐng)域的進(jìn)步都要求創(chuàng)新與適應(yīng)性監(jiān)管的結(jié)合。在技術(shù)快速進(jìn)步的背景下，監(jiān)管出現(xiàn)滯后是可以理解也難以避免的。對(duì)于所有這些技術(shù)，在數(shù)據(jù)安全和使用上采取負(fù)責(zé)任的監(jiān)督管理都必不可少。

技術(shù)沖擊：給增長帶來順風(fēng)效應(yīng)的技術(shù)和工具

從當(dāng)前的生物科學(xué)革命到清潔能源轉(zhuǎn)型以及萬物數(shù)字化，所有變革都有賴于強(qiáng)大的技術(shù)和工具。今天這些工具不僅已經(jīng)存在，而且廣泛可及，使用成本日漸降低。

以光伏發(fā)電或太陽能電池板為例，太陽能發(fā)電的成本在過去十年中下降至原來的約五分之一，使其足以匹敵甚至已優(yōu)于化石燃料。成本顯著下降同樣開啟了智能電網(wǎng)以及儲(chǔ)能和電池技術(shù)進(jìn)步的大門。風(fēng)力發(fā)電領(lǐng)域也能看到類似的效率提升和成本下降現(xiàn)象。

我們再看看半導(dǎo)體領(lǐng)域，摩爾定律至今依然適用，那是在1965年首次提出的關(guān)于單位芯片上的晶體管數(shù)量每兩年會(huì)翻一番的發(fā)展趨勢預(yù)測。半導(dǎo)體依然在削減成本的同時(shí)提升性能。當(dāng)前這一代芯片上的晶體管密度之高令人咋舌，例如臺(tái)積電公司生產(chǎn)的3納米精度芯片，每平方毫米上包含約2.9億個(gè)晶體管。這樣的芯片開辟了降低能源消耗與熱量生成的通路，同時(shí)大幅增加了廉價(jià)的算力。芯片的效率越高，意味著能源消耗越少，進(jìn)而有助于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性目標(biāo)。由于芯片對(duì)于人工智能開發(fā)是如此重要，以至于美國已著手限制向中國出口某些型號(hào)的芯片，這并不讓人感到意外。

先進(jìn)的人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)要求龐大的算力支持，尤其是在訓(xùn)練階段。目前這些算力主要掌握在美國的高技術(shù)大公司手里，如微軟和谷歌。海外的或私有的算力造成了一種封閉平臺(tái)，只為特定的大企業(yè)和政府服務(wù)，不容易被科學(xué)家等其他各類人士有效利用。于是現(xiàn)在興起了創(chuàng)建國家研究云服務(wù)系統(tǒng)的呼聲，要求向科研人員開放政府與大公司的數(shù)據(jù)中心。[16]此類公共部門投資有助于加快負(fù)責(zé)任的人工智能應(yīng)用的開發(fā)與實(shí)施，另外還可以通過這些創(chuàng)新帶來社會(huì)利益。

人工智能如今不再是科幻小說的題材，而成為家門口的現(xiàn)實(shí)。先進(jìn)技術(shù)領(lǐng)域的一個(gè)驚人案例是倫敦的深度思維公司（DeepMind），它已被納入谷歌母公司的旗下，成就遠(yuǎn)不止游戲?qū)狗矫娴膭?chuàng)新。作為人工智能研究的領(lǐng)先機(jī)構(gòu)之一，深度思維公司借助一套名為AlphaFold的系統(tǒng)，開發(fā)出通過氨基酸測序來預(yù)測蛋白質(zhì)三維結(jié)構(gòu)的方法。這樣的任務(wù)在過去是實(shí)驗(yàn)室開展的勞動(dòng)密集型工作，需要數(shù)周甚至數(shù)月才能完成，新開發(fā)的這一技術(shù)必將大幅提升生命科學(xué)研究開發(fā)在關(guān)鍵領(lǐng)域的“生產(chǎn)率”。這個(gè)成就聽上去有些抽象，其實(shí)具有普遍意義。蛋白質(zhì)結(jié)構(gòu)的模型甚至可能在某一天挽救你的生命。我們需要蛋白質(zhì)分子的三維結(jié)構(gòu)來分析它們的組合方式，這些知識(shí)對(duì)疫苗、藥物和其他挽救治療手段的開發(fā)至關(guān)重要。AlphaFold系統(tǒng)已經(jīng)預(yù)測了大約2億種全部已知蛋白質(zhì)的三維結(jié)構(gòu)，并把結(jié)果全部公開，讓所有科學(xué)家都能免費(fèi)獲取，這項(xiàng)私人企業(yè)的工程技術(shù)成果創(chuàng)造了寶貴的全球公共品。

當(dāng)然，還有人工智能聊天機(jī)器人ChatGPT。2022年底，OpenAI公司推出的ChatGPT應(yīng)用很快迎來了數(shù)百萬急于跟機(jī)器人問答交流的注冊用戶，從克里斯托弗·哥倫布如果在2015年抵達(dá)美洲會(huì)看到什么（見圖1.3），到給HBO的熱播劇《白蓮花》第三季撰寫人物關(guān)系清單，ChatGPT輕松愉快地闖過了很多難關(guān)。這樣的人工智能工具并不總能答對(duì)，比如，有位律師試圖用ChatGPT來準(zhǔn)備對(duì)付哥倫比亞航空公司的訴訟簡報(bào)，機(jī)器人回復(fù)他說，可以參考如下若干案例：馬蒂內(nèi)斯訴達(dá)美航空公司（Martinez v. Delta Air Lines），以及齊切爾曼訴大韓航空公司（Zicherman v. Korean Air Lines）等[17]。可問題在于，這些所謂的案例全是該軟件自己編造出來的。

人工智能已成為強(qiáng)有力的模式探測機(jī)器與預(yù)測機(jī)器，而且速度奇快。它們大大拓展了如今可適用機(jī)器學(xué)習(xí)的初級(jí)人類任務(wù)的范圍。圖像識(shí)別就是一個(gè)很好的案例，短短十年前，人工智能還不善于識(shí)別圖像。谷歌公司的X部門在2012年的一個(gè)項(xiàng)目利用包含1.6萬臺(tái)計(jì)算機(jī)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)來分析YouTube網(wǎng)站視頻上的1 000萬張圖片，以識(shí)別貓的圖像。[18]這是一場很有趣的實(shí)驗(yàn)，以觀察機(jī)器如何自動(dòng)學(xué)習(xí)，但結(jié)果并不完美。你會(huì)不會(huì)通過一張明確的特征清單，去判斷某個(gè)東西是不是一只貓呢？這種做法讓人想起HBO的連續(xù)劇《硅谷》中搞笑的“Not Hotdog”應(yīng)用程序的情節(jié)。

如今，機(jī)器可以利用快速擴(kuò)充的算力和數(shù)以百萬計(jì)的數(shù)字圖像，來判斷數(shù)字圖像的模式。圖1.4顯示了人工智能在ImageNet網(wǎng)站舉辦的物品識(shí)別年度競賽中的進(jìn)步，也就是著名的大規(guī)模視覺識(shí)別挑戰(zhàn)賽。[19]在我們撰寫本書時(shí)，人工智能不僅在物品和圖像識(shí)別方面超越了人類，而且從編程到詩歌創(chuàng)作的越來越多的工作任務(wù)，人工智能都可以更迅速地完成。

人工智能促進(jìn)了機(jī)器人的興盛。從廣義上講，機(jī)器人包括所有能夠以某種程度的自主性完成任務(wù)的機(jī)器。我們看到機(jī)器人無處不在，從具有自動(dòng)駕駛功能的車輛，到監(jiān)控建筑物周邊的工業(yè)機(jī)器人以及大港口的自動(dòng)化物流系統(tǒng)。波士頓動(dòng)力公司（Boston Dynamics）的Atlas機(jī)器人可以跟著The Contours樂隊(duì)在1962年發(fā)布的名曲“Do You Love Me”的節(jié)奏搖擺和攪碎土豆，Spot機(jī)器狗則帶有從住宅保安到戰(zhàn)場任務(wù)執(zhí)行等各種各樣的應(yīng)用功能（見圖1.5）。

在機(jī)器人和人工智能領(lǐng)域，我們都仿佛一條從深水中浮起、首次把頭露出水面的魚。我們才剛剛接觸機(jī)器學(xué)習(xí)及其應(yīng)用的表面，但很快可能會(huì)看到利用這些工具帶來的重大生產(chǎn)率突破。再回到ChatGPT的例子，我們不只可以想象某個(gè)學(xué)生借助人工智能炮制一篇學(xué)期論文，或者銷售員用它起草促銷郵件。人工智能的進(jìn)步很快將引來“海嘯”，給科學(xué)家、技術(shù)員及企業(yè)家提供廣泛而廉價(jià)的強(qiáng)大工具，協(xié)助他們開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)。隨著機(jī)器人和人工智能領(lǐng)域軍備競賽式的巨額投入，所有這些進(jìn)步將更快地到來，尤其是在經(jīng)濟(jì)生活中涉及知識(shí)和信息的方面。

快速推進(jìn)的科學(xué)技術(shù)還激發(fā)了近期的另一個(gè)重要趨勢：創(chuàng)業(yè)活動(dòng)走向全球化。不久之前，創(chuàng)業(yè)生態(tài)還高度集中在美國。但在過去十年中，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)變得大為分散，如今已遍布各個(gè)大陸。潛在市場規(guī)模意義重大，因?yàn)閿?shù)字技術(shù)的應(yīng)用往往有很高的固定成本和很低的可變成本，也很容易實(shí)現(xiàn)規(guī)模化。因此，中國和印度已緊隨美國成為創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的主要中心。今天我們看到更多有價(jià)值的初創(chuàng)企業(yè)在拉丁美洲、歐洲、中東和亞洲各地涌現(xiàn)，甚至非洲也有參與，并隨著數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)有望加速推進(jìn)。

到2022年底，美國仍是大多數(shù)估值10億美元及以上的初創(chuàng)企業(yè)（所謂獨(dú)角獸企業(yè)）的大本營，中國、印度和歐洲各國也有不少此類企業(yè)（見表1.1）。許多高增長公司的商業(yè)模式著眼于金融、商業(yè)、醫(yī)療和教育等領(lǐng)域，試圖改善那些缺少服務(wù)的民眾的處境，這樣的目標(biāo)結(jié)合了更為廣泛的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的包容性追求。如果不是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在全球的突飛猛進(jìn)，上述進(jìn)步恐怕難以實(shí)現(xiàn)。2023年，全球已有大約68億人使用智能手機(jī)，幾乎比2016年的37億翻番。[20]

數(shù)字接入在整個(gè)印度的普及可以作為具體的案例。2010年，印度給手機(jī)用戶提供的數(shù)據(jù)套餐非常昂貴，這導(dǎo)致個(gè)人用戶很有限。在此期間，一家名為IBSL的小型初創(chuàng)企業(yè)［后來被穆克什·安巴尼（Mukesh Ambani）收購并更名為Reliance Jio］開始建設(shè)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施。Reliance Jio電信網(wǎng)絡(luò)于2016年啟動(dòng)語音和數(shù)據(jù)服務(wù)，簽約用戶劇增。6年后，整個(gè)印度有4億多人成為其用戶。與此同時(shí)，數(shù)據(jù)服務(wù)成本則從每GB（千兆字節(jié)）約3.50美元下降至如今的不足0.30美元。[21]移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)顯著的成本降低與接入擴(kuò)張推動(dòng)創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)在全印度廣泛延伸。此外，印度的生物識(shí)別系統(tǒng)Aadhaar給所有公民和居民提供獨(dú)一無二的12位身份識(shí)別數(shù)字，通用支付接口也發(fā)揮了積極作用。這些措施都加快了印度的數(shù)字化建設(shè)，凸顯了技術(shù)力量在新興經(jīng)濟(jì)體增長解決方案中的關(guān)鍵地位。

獨(dú)角獸初創(chuàng)公司雖然已成為全球性現(xiàn)象，其業(yè)務(wù)卻依然具有相當(dāng)多本地和人際關(guān)系的特征。例如德國的許多獨(dú)角獸公司位于柏林，少數(shù)在慕尼黑，法國的獨(dú)角獸公司則絕大多數(shù)以巴黎為基地。事實(shí)上，高速增長的公司正越來越多地通過電子商務(wù)、金融科技、醫(yī)療和教育等渠道瞄準(zhǔn)國際市場，例如尼日利亞的拉各斯和肯尼亞的內(nèi)羅畢等地。此類企業(yè)對(duì)包容性增長的潛在貢獻(xiàn)不容忽視。我們?nèi)绻肟朔鲩L面臨的強(qiáng)大阻力，就必須加快這些積極趨勢的作用。