第二節(jié) 創(chuàng)建阿米巴經(jīng)營(yíng)的條件

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式能夠破解哪些管理疑難？阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)建又要具備什么條件呢？這是不少企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題。要知道，這些公司正在為研產(chǎn)銷(xiāo)幾大職能間的協(xié)調(diào)通暢忙得不可開(kāi)交，而且這種情況已持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間了，尤其是在產(chǎn)品線增多之后，企業(yè)內(nèi)耗越來(lái)越大，市場(chǎng)反應(yīng)越來(lái)越慢。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是否能夠應(yīng)對(duì)這樣的局面呢？公司具備向阿米巴經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型的條件嗎？

顯然，并不是所有企業(yè)都適合采用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，這要看其是否具備劃分核算單元的條件。對(duì)具體企業(yè)而言，除了認(rèn)清阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的本質(zhì)外，還要對(duì)企業(yè)的業(yè)態(tài)、所處發(fā)展階段、管理水平、擁有資源等情況透徹分析，從而能夠在向阿米巴經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型過(guò)程中科學(xué)、穩(wěn)健決策，避免盲目改制。