三、總公司機能的進化與企業發展

如果把企業比喻為人，總公司就相當于人的大腦。對人來說，沒有大腦的進化，就沒有人的成長。對企業來說，沒有總公司機能的進化，就沒有企業的發展。總公司機能的進化與企業發展的關系如表2-1所示。

表2-1 總公司機能的進化與企業發展的關系

超戰略指超越現有企業的框架的戰略，如企業間的合作、并購等，要成功實施超戰略，必須要靠理念的共通。企業要發展、擴大規模，首先總公司機能的水準要提高。如果企業規模已經達到了大、中型，但是總經理以及總公司機能水準依然停留在戰斗水準，總經理就會極為辛苦，每天都有接不完的電話、解決不完的“戰斗”課題，最后企業規模可能會收縮到戰斗水準能夠支撐的狀態。因此，沒有總公司機能的進化，就沒有企業的發展，也就沒有企業規模的擴大。

對企業來說，為了實現總公司的理念和遠景，總經理就必須要比總公司三大機能的責任者清楚公司需要怎樣的責任者，對于理念和遠景的實現就要比任何人都堅定。

總經理必須具有培養分身人才的能力。分身人才指在價值觀、思維方式、行動方式上與總經理共通的人才。