第一節 強中自有強中手

我們從“量”“質”“力”“新”“活”五個方面來概括中國500強20年的成長特點。

第一是“量”。過去20年，中國500強快速崛起。無論是從營收規模還是資產規模角度來看，中國500強都已從21世紀初的地方級企業轉變為國家級企業，其中一部分企業已經成為世界級企業。中國500強通過過去20年的發展，具備了與擁有數十年、甚至上百年積淀的國際領先企業同臺競技的硬實力，這一成長速度世界罕見。

第二是“質”。在規模體量追上了國際領先企業之后，中國500強群體將關注重點落在經營質量上?！百|”與“量”密切相關，“量”是營收、資產、人數，而“質”則是各個“量”之間的比率。以往中國500強往往給人“大而不強”的印象，這是問題，但不是錯誤，這是中國500強成長過程中必須經歷的階段，而且這一現象正在扭轉。過去20年，中國500強各項比率指標在企業規模增長的同時都保持了穩步提升，這是難能可貴的。

第三是“力”。它指的是競爭力、影響力。過去20年中國500強群體的行業影響力與國際競爭力在軟、硬兩個方面都在穩步提升?！败洝钡姆矫姘ㄎ幕瘜嵙?、管理實力、品牌實力等，“硬”的方面包括市場實力、資金實力、技術實力、人才實力等。在這些方面，中國500強與20年前相比肯定都有了明顯的進步，但與國際領先企業相比可能還存在不少差距，這也是下一步要重點關注和提升能力的方向。

第四是“新”。只有有了與眾不同的特別優勢，才能獲得超額利益和地位，這就需要各方面的創新，包括技術創新、產品創新、商業模式創新，規則標準創新等。特別是核心技術買不來，必須依靠自己長期的、大量的投入。中國企業發展到今天，科研創新已經成為持續發展甚至能否生存之必須。但是，國際領先企業早就占據了巨大的優勢地位，因此極其艱難。我們將通過過往20年的科研投入和產出數據分析，為大家展現中國500強的創新歷程。

第五是“活”。企業能否“活下去”，似乎和規模沒有太大關系。中國500強依然要面對“活下去”的挑戰。作為目前中國最知名的高科技企業之一的華為，以前將“活下去”作為公司的最低綱領，現如今將“活下去”作為公司的最高綱領。可以說存亡問題一直是中國企業要面對的首要問題。過去20年，伴隨著中國500強的發展壯大，“活著”似乎一度不再成為問題，但近幾年來，無論是外部競爭對手變得更強大，還是企業內部的經營管理問題集中爆發，都再一次讓中國500強意識到了“活”的重要性。生存，依舊是中國500強經營發展過程中要時刻牢記的底線。在20年中國500強的榜單中，有落后于他人而退出的企業，有被兼并收購而消失的企業，也有經營不善破產消失的企業。

下面，我們根據過往20年的主要指標，分析中國500強的總體變化情況。之后，深入分析每個指標前20名的企業數據，以了解中國最重分量企業的20年動態。