三、開放包容的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)

西門子開放包容的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中不僅包含集團(tuán)內(nèi)部三個(gè)運(yùn)營公司和三個(gè)戰(zhàn)略公司，還包括集團(tuán)外部的其他合作企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)、競爭對手、政府機(jī)構(gòu)、關(guān)鍵客戶等。

在獲取外部新興技術(shù)和技術(shù)轉(zhuǎn)化方面，西門子形成了包含風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)商業(yè)化（TTB，Technology To Business）、新業(yè)務(wù)開發(fā)（SNB，Siemens New Business）和西門子技術(shù)加速器（STA，Siemens Technology Accelerator）三種模塊，TTB主要扶植西門子技術(shù)部和自動(dòng)化與驅(qū)動(dòng)集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域里重要的創(chuàng)新理念。SNB主要負(fù)責(zé)西門子創(chuàng)新業(yè)務(wù)的開發(fā)。STA通過提供專家建議和資金支持來幫助建立或啟動(dòng)年輕的創(chuàng)業(yè)公司，雖不屬于西門子核心業(yè)務(wù)，但把具有潛力的技術(shù)引入創(chuàng)業(yè)企業(yè)，如圖2-5所示。

三個(gè)模塊共同實(shí)現(xiàn)了從外部風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)獲取和商業(yè)化，到外部顛覆性商業(yè)機(jī)會(huì)捕獲（形成西門子新業(yè)務(wù)，預(yù)防被顛覆），以及內(nèi)部非核心技術(shù)的外部商業(yè)化孵化（形成外部獨(dú)立的新業(yè)務(wù)），再加上獨(dú)立的西門子風(fēng)險(xiǎn)投資這個(gè)板塊（負(fù)責(zé)對外部成長期新業(yè)務(wù)投資）（SVC，Siemens Venture Capitals），構(gòu)成西門子完整的開放式創(chuàng)新全譜，滿足不同的創(chuàng)新需要，確保及時(shí)獲取外部的優(yōu)勢技術(shù)、商業(yè)機(jī)會(huì)，以及內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)的商業(yè)價(jià)值最大化運(yùn)營。

（一）與大學(xué)的合作^[2]

知識(shí)交流中心（CKI）是西門子與大學(xué)合作的主要項(xiàng)目。通過與全球知名大學(xué)一起對關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行長期研究，CKI為西門子提供了最先進(jìn)的研究和高素質(zhì)的人才庫。反過來，這些大學(xué)也可以根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題開展研究項(xiàng)目，為畢業(yè)生提供寶貴的就業(yè)機(jī)會(huì)，該項(xiàng)目使工業(yè)界和學(xué)術(shù)界之間的對話變得活躍起來。

西門子與全球各地大學(xué)開展多領(lǐng)域合作，并與世界幾所科技大學(xué)成立了知識(shí)互換運(yùn)作中心。目前已經(jīng)有三個(gè)知識(shí)互換中心在運(yùn)作，它們分別是與慕尼黑工業(yè)大學(xué)建立的有關(guān)醫(yī)藥技術(shù)和信息通信技術(shù)的知識(shí)互換中心；與亞琛工業(yè)大學(xué)建立的有關(guān)工業(yè)技術(shù)和專業(yè)人才開發(fā)的知識(shí)互換中心；與丹麥技術(shù)大學(xué)就可持續(xù)工程、環(huán)境技術(shù)、生物技術(shù)、醫(yī)藥技術(shù)建立的知識(shí)互換中心。另外還有兩個(gè)特殊的知識(shí)互換中心，即在德國格拉夫瓦爾德大學(xué)建立的有關(guān)醫(yī)藥技術(shù)的知識(shí)互換中心以及在弗賴堡技術(shù)大學(xué)建立的有關(guān)污水處理、礦業(yè)技術(shù)的知識(shí)互換中心。未來，西門子將在全球建立更多的中心，尤其是在中國、美國和印度。另外，CKI項(xiàng)目還與其他17所大學(xué)建立了第二種合作模式：主要合作大學(xué)。合作伙伴關(guān)系由主研究協(xié)議和西門子在工作和管理層的特別聯(lián)系人促成。合作大學(xué)遍布德國、奧地利、瑞士、美國、中國、英國和丹麥。

（二）與供應(yīng)商的合作

作為一家電氣工程和電子公司，西門子的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建離不開供應(yīng)商的參與。在供應(yīng)鏈管理方面，西門子一直在尋找創(chuàng)新型供應(yīng)商，希望通過將其技術(shù)專長和創(chuàng)造力與自身的專家結(jié)合起來，在實(shí)現(xiàn)追求創(chuàng)新、生產(chǎn)力、質(zhì)量和可用性的基礎(chǔ)上為本公司及客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值。

西門子供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)提供兩個(gè)數(shù)字平臺(tái)，將人和思想?yún)R集在一起。第一個(gè)數(shù)字平臺(tái)是供應(yīng)商創(chuàng)新平臺(tái)——供應(yīng)商展示的虛擬展覽，通過該平臺(tái)可將供應(yīng)商與西門子專家聯(lián)系起來。對于供應(yīng)商提交的產(chǎn)品方案，西門子采用一份帶有內(nèi)部評(píng)估程序的問卷對方案進(jìn)行評(píng)估，該問卷會(huì)從實(shí)踐示例、市場分析和已解決的問題等方面對方案進(jìn)行綜合評(píng)估。另外，為達(dá)到對知識(shí)的充分利用，供應(yīng)商提供的有關(guān)方案的所有數(shù)據(jù)和信息都可供西門子及其在140多個(gè)國家和地區(qū)的附屬公司使用。

第二個(gè)數(shù)字平臺(tái)是西門子公開征集供應(yīng)商來確定創(chuàng)新產(chǎn)品以及需要解決的技術(shù)問題。作為一家全球技術(shù)的領(lǐng)頭羊公司，西門子一直致力于進(jìn)行卓越的工程設(shè)計(jì)并且不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，通過團(tuán)隊(duì)合作實(shí)現(xiàn)將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造新標(biāo)準(zhǔn)的成功創(chuàng)新。目前，西門子公開征集新供應(yīng)商項(xiàng)目超過50個(gè)，NineSights項(xiàng)目超過100個(gè)。

通過這兩個(gè)數(shù)字平臺(tái)，西門子向現(xiàn)有的供應(yīng)商以及希望未來成為西門子供應(yīng)商的公司提供機(jī)會(huì)，以這些供應(yīng)商的創(chuàng)新產(chǎn)品方案來塑造自己的產(chǎn)品，與工程師合作，共同打造最佳的解決方案，達(dá)到雙方互惠互利的共贏目標(biāo)。