四、創(chuàng)新加速流程^[3]

為達(dá)成創(chuàng)新戰(zhàn)略，西門子通過系統(tǒng)的流程不斷地從事以下的創(chuàng)新循環(huán)。

（1）識別具有發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)；

（2）辨認(rèn)技術(shù)突破；

（3）預(yù)測未來顧客的需求以及新的商業(yè)機(jī)會；

（4）將西門子塑造成該領(lǐng)域的潮流領(lǐng)導(dǎo)者。

西門子的創(chuàng)新體系不僅僅局限于研發(fā)部門。在公司內(nèi)部，通過“3i計(jì)劃”來收集所有部門員工的創(chuàng)新建議，并對提出建議的員工頒發(fā)獎(jiǎng)金。3個(gè)“i”分別是：點(diǎn)子（ideas），激情（impulses），積極性（initiatives）。“3i計(jì)劃”的目標(biāo)是讓每個(gè)員工不斷挖掘自身的潛能。

在公司外部，無論任何人擁有與西門子核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域相關(guān)的創(chuàng)新理念和計(jì)劃，西門子風(fēng)險(xiǎn)基金計(jì)劃都會通過3個(gè)機(jī)構(gòu)，即“西門子技術(shù)加速器”STA公司、西門子技術(shù)轉(zhuǎn)化中心及“西門子移動通信技術(shù)加速器”公司來幫助他們成立“種子企業(yè)”，并為其提供創(chuàng)新所需的資金和技術(shù)資源。創(chuàng)新成功的關(guān)鍵是建立一種合理的“快速通道”，讓好的創(chuàng)意馬上得到足夠的資金支持，以合理的成本在最短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)出成果，西門子把這個(gè)過程稱為“創(chuàng)新加速流程”，這個(gè)流程包括以下4個(gè)主要步驟。

（1）篩選階段：與創(chuàng)新員工（或外部創(chuàng)新者）討論計(jì)劃并根據(jù)公司需要進(jìn)行篩選。

（2）概念階段：檢驗(yàn)技術(shù)可行性；形成詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃；向以西門子關(guān)系企業(yè)為首的各合作方發(fā)出邀請。

（3）實(shí)現(xiàn)階段：形成最終商業(yè)計(jì)劃；與關(guān)鍵客戶及戰(zhàn)略合作伙伴會談；提交可演示的產(chǎn)品樣品；任命團(tuán)隊(duì)成員。

（4）啟動階段：法人結(jié)構(gòu)最終定案；獲得西門子的商標(biāo)及專利許可授權(quán)；“西門子技術(shù)加速器”為種子企業(yè)注入資金。“創(chuàng)新加速流程”和“西門子技術(shù)加速器”共同勾勒出通往成功的路線圖，遵循該路線的創(chuàng)新者不僅可以借此快速進(jìn)入角色，還能得到“西門子技術(shù)加速器”的支持，大大增加成功概率。