每個企業(yè)都要有自己的《華為基本法》

一千個人眼里有一千個哈姆雷特。同樣，一千個人讀《華為基本法》可能會有一千種理解。

但是，無論誰去精讀、細讀《華為基本法》，都會有深刻感悟，對自己的企業(yè)經營管理有益，為自己企業(yè)的未來提供最有價值的思想、理論支持。

《華為基本法》是一本影響深遠的企業(yè)管理大綱

圍繞華為、任正非的各種關注、議論甚至大討論，二十多年來從未停過。

每本與華為相關的財經類或管理類圖書以及每次討論，都會多次提到《華為基本法》的作用與影響。這基本能說明，要了解華為，離不開《華為基本法》。

提到《華為基本法》一般會有如下兩種情況。

一是引用《華為基本法》原文，引用華為的一些具體管理內容，來印證或支持一些企業(yè)管理事件、案例，以表明背后有《華為基本法》這一企業(yè)根本大綱的內容支持。

二是提到《華為基本法》中的一些思想、邏輯、觀點多年來對中國各類不同企業(yè)經營發(fā)展產生的深遠影響。

這兩種提及《華為基本法》的方式，從現實中看來，以第二種居多人們自然或不自然地提到《華為基本法》對企業(yè)這些年發(fā)展的影響，以及對中國企業(yè)管理的借鑒、指導、激發(fā)意義。

為什么會有這么多人這么多次去提《華為基本法》？很顯然，《華為基本法》的綱領性內容對華為以及中國企業(yè)都產生了極大影響。

雖然并不是所有知道《華為基本法》的人，都能清晰地了解《華為基本法》中的具體內容，但是其作為企業(yè)的經營管理綱領性文件，對任何企業(yè)都有指導性作用。其作為中國第一部企業(yè)管理大綱，內容結構翔實有力，華為又做得如此成功，自然影響深遠。

主要作用一：企業(yè)要進行管理的系統性思考

作為企業(yè)管理從業(yè)者，我們都能看到企業(yè)有月度經營分析、各個職能部門的專業(yè)報告、營銷業(yè)績專題分析等。但是，這些報告文本基本是分層、分級、分專業(yè)職能的，更針對具體情況具體解決。

而《華為基本法》是公司最高決策者發(fā)起的，是其對企業(yè)整體思考內容的系統化露出。

任正非在《華為基本法》中提道：“公司內部的思想混亂，主義林立，各路‘諸侯’都顯示出他們的實力，公司往何處去，不得要領。我請中國人民大學的教授們，一起討論一個‘基本法’……幾上幾下的討論，不知不覺中‘春秋戰(zhàn)國’就無聲無息了，人大的教授厲害，怎么就統一大家的認識了呢？……如何將我們10年寶貴而痛苦的積累與探索在吸收業(yè)界最佳的思想與方法后再提升一步，成為指導我們前進的理論，以避免陷入經驗主義，這就是我們制定公司基本法的基本立場。”

這種企業(yè)基于現實的體系化自我思考、管理思想建設、管理理念沉淀積累、戰(zhàn)略思考不失為中國第一部企業(yè)管理大綱。任正非說：制定一個好的規(guī)則比不斷批評員工的行為更有效，它能讓大多數的員工努力地分擔你的工作、壓力和責任。

為什么《華為基本法》能夠延續(xù)二十多年還沒被各種思想、理念、內容更新所淹沒？就是因為華為這個企業(yè)系統還沒有顛覆性改變，在思想層面、管理層面的內容還是有效的甚至是越久越有效。

主要作用二：直指企業(yè)發(fā)展目標，在內部形成心理契約

我們常見的目標是企業(yè)的業(yè)績目標、財務目標、市場目標等。那些數據能對一年或各個短期階段進行目標與具體計劃的匹配。

而《華為基本法》是對企業(yè)未來五到十年的企業(yè)發(fā)展進行目標明確。

企業(yè)有了明確的發(fā)展目標，并且各級管理者達成共識，形成心理契約，在未來的工作中就有明確的指引，制定規(guī)章制度、具體執(zhí)行目標以及匹配資源能力就能邁開步子，有的放矢。

《華為基本法》的誕生讓華為上下主要在以下幾個方面達成了共識。

（1）創(chuàng)建公司共同理念和未來發(fā)展思路。任正非提出，《華為基本法》要提出企業(yè)經營管理的基本法則，要確立企業(yè)明確的共同思維系統即核心價值觀，以及指導未來成長發(fā)展的基本經營政策與管理規(guī)則。

（2）解決企業(yè)經營管理的“道”與“術”。通過研究世界著名公司的宗旨和行為準則，并從《孫子兵法》的結構中得到啟發(fā)：企業(yè)管理也有其“道”，即企業(yè)的使命與價值觀。圍繞其“道”，從而才有企業(yè)發(fā)展的“術”。

（3）明確企業(yè)經營發(fā)展的精髓。任正非說：不領會基本法的深刻內涵，不會潛移默化地引導自己工作的干部，不允許進入高中層……號召每一個員工帶一份《華為基本法》回去度春節(jié)，在等待年夜飯的時候，認真讀一讀，一字一句去理解，半個月的學習，會使您一生受益。

（4）建立全員心理契約。任正非指出，《華為基本法》是華為公司宏觀上引導企業(yè)中長期發(fā)展，建立全員的心理契約。每個員工都要投入《華為基本法》的研討中來，群策群力，達成共識，為華為的成長做出共同的承諾，以指導未來的行動，使基本法融入每一個華為人的行為與習慣中。

所以，任正非說：《華為基本法》要在動力基礎上健全約束機制否則企業(yè)內部會形成布朗運動。大概說的就是要形成心理契約，要向一個方向運動以提供源源不斷的力量！

2021年8月，華為公司發(fā)布2021年上半年經營業(yè)績，實現銷售收入3204億元人民幣，凈利潤率9.8%。華為輪值董事長徐直軍表示，華為公司已經明確了公司未來五年的戰(zhàn)略目標，并有信心使運營商業(yè)務和企業(yè)業(yè)務實現穩(wěn)健增長。從此看來，華為公司的目標一直是非常明確的，在公司總體經營管理思路清晰的前提下，無論外部環(huán)境如何惡劣，都能穩(wěn)健地持續(xù)增長。

主要作用三：企業(yè)要突出管理重點，取得發(fā)展主要路徑

雖然《華為基本法》是系統性思考，但是，從總體上來看還是有非常清晰的工作重點。我們能從中看到企業(yè)無論當下還是未來的工作重心。

·始終以客戶為中心

·組織、人力資源、激勵等

·聚焦主航道

·干部打造，領導力培養(yǎng)

·技術創(chuàng)新并國際領先

·奮斗精神

·科學管理

雖然華為非常重視營銷，但是《華為基本法》里提得并不多。雖然國際化也是華為的主要經營內容，但是這里也不多涉及。

從這里也可以看出，任正非對企業(yè)未來發(fā)展的思考重點或許也多是一些企業(yè)未來成功的影響關鍵要素。

整體來看，任正非認為最大的管理權是思想權、文化權，所以他通過《華為基本法》將一些原則、方針等重點思考、重點列出，為各級管理層制訂更精細的經營方案做基礎。任正非說：“思想權和文化權是企業(yè)最大的管理權。我們這次討論、修改的華為公司基本法管理大綱就是探索一個科學的假設。”

主要作用四：對規(guī)章制度與部門職能進行強指引

雖然每個企業(yè)都有規(guī)章制度，但是我們首先要說，多數企業(yè)都有“部門墻”，這導致部門目標與企業(yè)目標可能不一致，“屁股決定腦袋”嘛。

另外，規(guī)章制度對各個部門職能有強指導作用，有不少企業(yè)里的部門并不全是在為企業(yè)生存、發(fā)展、成長服務，而是封閉自己部門，為自己部門服務。可能我們也聽說過一個形容這種現象的俗語：上午給別的部門制造麻煩，下午解決別的部門給自己部門制造的麻煩。其實，有些企業(yè)的部門職能就存在這樣的可怕現狀。

有了《華為基本法》對職能部門的強力指引，以及設定了企業(yè)發(fā)展目標，才有了華為一致的價值觀、企業(yè)定位、企業(yè)目標、企業(yè)宗旨。

只有堅持主航道、以客戶為中心、以奮斗者為本、人力資本大于財務資本、力出一孔、讓聽見炮聲的人決策等，才有了制度和職能的保障。任正非說：高、中級干部學不好《華為基本法》，就沒有做干部的資格，不會在工作中應用《華為基本法》潛移默化的導向，工作就會偏離目標。說的就是現實中部門職能偏離企業(yè)目標的現象。

每個企業(yè)都要有自己的《企業(yè)基本法》

整個《華為基本法》無處不閃耀著對企業(yè)經營管理的深刻理解，以及對企業(yè)經營發(fā)展在商業(yè)文明、企業(yè)發(fā)展邏輯、管理理念、管理思想上的深度洞察，以及對未來戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源、組織、激勵團隊建設、考核、績效等的前瞻性打造。

這部基本法，從頭到尾語句平實，質樸接地氣，沒有商業(yè)模式、轉型、升級等高深又流行的詞匯。它不是一份高堂之上的漂亮報告，只是企業(yè)內部語言風格實實在在的綱領式文章。

從《華為基本法》中還可以看到，如此平實的內容，在文字處理上可長則長，可短則短，說明企業(yè)是真正將重點放在“用”上，不少內容明顯是后期共同研討的結晶，以及在相關職能部門按部門特點修正并最終研討通過的結果。

最后還是用任正非在華為市場慶功及科研成果表彰大會上講話中的一句話做總結：“我們在從企業(yè)家管理向職業(yè)化管理過渡。我們正在進行《華為基本法》的起草工作，《華為基本法》是華為公司在宏觀上引導企業(yè)中、長期發(fā)展的綱領性文件，是華為公司全體員工的心理契約。”或許對于正在或者準備進行職業(yè)化管理過渡的企業(yè)，一本《企業(yè)基本法》就是真正實踐的開端。

管理箴言

任正非說：制定一個好的規(guī)則比不斷批評員工的行為更有效，它能讓大多數的員工努力地分擔你的工作、壓力和責任。