- 中資礦業(yè)企業(yè)海外并購(gòu)理念與實(shí)務(wù)解析
- 張?jiān)?/a>
- 2736字
- 2024-08-26 14:40:48
(二)烏普薩拉模型
1.理論緣起
企業(yè)國(guó)際化研究可以追溯到18世紀(jì),但就現(xiàn)代而言,Hymer是最早進(jìn)行系統(tǒng)性研究的學(xué)者。根據(jù)他的壟斷優(yōu)勢(shì)理論可知,企業(yè)通過(guò)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)獲得規(guī)模和知識(shí)上的壟斷優(yōu)勢(shì),進(jìn)而取得壟斷利潤(rùn)。Buckly 和Casson同期提出了內(nèi)部論,即跨國(guó)企業(yè)的子公司可以通過(guò)建立內(nèi)部交易市場(chǎng)解決知識(shí)與技術(shù)外部交易的低效問(wèn)題。之后,Johanson 和Vahlne開(kāi)創(chuàng)性地提出烏普薩拉模型(如圖1-2所示),以瑞典企業(yè)為研究對(duì)象,以知識(shí)和心理距離為兩個(gè)研究重點(diǎn)或國(guó)際化成長(zhǎng)的兩個(gè)維度,通過(guò)分析知識(shí)發(fā)展和逐步投入的互動(dòng)、投資國(guó)與企業(yè)所在國(guó)的心理距離與投資順序之間的關(guān)系,描述了企業(yè)國(guó)際化過(guò)程的特點(diǎn),提出國(guó)際化是企業(yè)逐步遞進(jìn)決策的結(jié)果。具體而言,心理距離方面,投資企業(yè)所在國(guó)與目標(biāo)國(guó)之間廣泛存在的文化、管理、語(yǔ)言和教育等方面的差異決定著企業(yè)對(duì)外投資的方式。知識(shí)方面,可以用兩個(gè)有內(nèi)在聯(lián)系的次級(jí)過(guò)程表示:經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)和承諾構(gòu)建。企業(yè)國(guó)際化的過(guò)程中有兩種決策順序:在資源投入程度上,企業(yè)選擇進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的過(guò)程是由較低資源投入向較高資源投入過(guò)渡;在區(qū)域選擇上,企業(yè)首選心理距離近的國(guó)家,而后向心理距離遠(yuǎn)的國(guó)家發(fā)展。簡(jiǎn)言之,企業(yè)傾向于在與企業(yè)所在國(guó)心理距離近的國(guó)家進(jìn)行漸進(jìn)性資源投入。

圖1-2 烏普薩拉模型
資料來(lái)源:JOHANSON J, VAHLNE J E.The Internationalization Process of the Firm-A Model of Knowledge Development and Increasing Foreign Market Commitments[J].Journal of International Business Studies,1977(1):23-32.
2.理論發(fā)展
U模型誕生后,企業(yè)國(guó)際化成為獨(dú)立的研究領(lǐng)域,Dunning、Oviatt 和McDougall分別提出了著名的折衷論(企業(yè)對(duì)外投資需具備所有權(quán)、內(nèi)部化和區(qū)位優(yōu)勢(shì))和國(guó)際新創(chuàng)企業(yè)論(企業(yè)在創(chuàng)立之初就要利用國(guó)際資源和市場(chǎng)以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì));Luo和Tung提出了為獲取戰(zhàn)略資產(chǎn)、彌補(bǔ)其競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)從而進(jìn)行國(guó)際化的跳板論;Cheung和Qian提出了企業(yè)國(guó)際化是母國(guó)投資政策推動(dòng)的制度論;Marjorie等提出了將內(nèi)向積累的經(jīng)驗(yàn)向海外輸出的內(nèi)向論。但是學(xué)界仍認(rèn)為U模型是這個(gè)領(lǐng)域最有影響力的理論,Marjorie的研究也指出仍有大量中國(guó)樣本企業(yè)的國(guó)際化遵循了U模型。U模型研究的背景與新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)相悖;模型解釋對(duì)象是企業(yè)的歷時(shí)演化;研究?jī)?nèi)容主要是經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)和承諾構(gòu)建;研究重點(diǎn)是過(guò)程和心理距離;補(bǔ)充模型例外很普遍;動(dòng)態(tài)能力和網(wǎng)絡(luò)因素等新變量的研究成為熱點(diǎn)。總之,U模型仍是適合于企業(yè)國(guó)際化歷時(shí)研究的工具,其適應(yīng)性得到認(rèn)可,這來(lái)源于模型的包容性。
3.理論缺陷與體系歸因
U模型被學(xué)者們從不同角度提出質(zhì)疑,主要是因?yàn)閭鹘y(tǒng)U模型缺乏對(duì)整體理論框架的審視,較少?gòu)淖鳛槠渲袑永碚摐Y源的企業(yè)理論中汲取營(yíng)養(yǎng),也沒(méi)有以作為其高層理論淵源的演化經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的演化思想為研究出發(fā)點(diǎn),這導(dǎo)致了對(duì)企業(yè)家因素的忽略、非理論淵源的新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的介入及使用情境的局限性等問(wèn)題。
第一,僅考慮引入更多新變量或影響因素,而不是從整體理論體系框架考慮,是U模型研究和實(shí)際應(yīng)用的主要缺陷。進(jìn)行點(diǎn)狀補(bǔ)充研究,提出各種新變量的學(xué)者不勝枚舉,即便是模型提出者Johanson和Vahlne 也在后續(xù)研究中陸續(xù)引入新變量。雖然我們驚喜地發(fā)現(xiàn)他們?cè)谑褂镁W(wǎng)絡(luò)概念和動(dòng)態(tài)能力對(duì)模型進(jìn)行修改,但遺憾的是,其出發(fā)點(diǎn)仍缺乏體系思維。這種補(bǔ)漏式的思考方式暴露出來(lái)的理論問(wèn)題在于U模型與其淵源理論(演化經(jīng)濟(jì)學(xué)與企業(yè)理論)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展,或者說(shuō)當(dāng)基礎(chǔ)理論工具在實(shí)踐中遇到無(wú)法解釋的問(wèn)題時(shí)沒(méi)有尋找中高層理論的系統(tǒng)性指引。
與此相同,U模型因缺乏對(duì)企業(yè)家因素的分析而被諸多學(xué)者所質(zhì)疑,如Axinn 和 Matthyssens認(rèn)為U模型無(wú)視企業(yè)管理層的作用,其核心問(wèn)題還是缺乏范式思維和理論體系思考。從企業(yè)家或者管理者的角度考慮問(wèn)題是奧地利學(xué)派的傳統(tǒng),而奧地利學(xué)派的理論淵源之一是Schumpeter的企業(yè)理論。Schumpeter對(duì)企業(yè)能力理論做出了巨大貢獻(xiàn),企業(yè)家因素研究是其核心貢獻(xiàn)。因此,企業(yè)家因素并不能被稱為新變量,它是U模型理論淵源的一部分(如圖1-3所示)。為了討論企業(yè)國(guó)際化過(guò)程問(wèn)題,自然有必要研究企業(yè)家因素。換言之,企業(yè)家因素在相關(guān)研究中被忽視,問(wèn)題在于高層理論的發(fā)展成果并未應(yīng)用于基層理論。從這個(gè)層面來(lái)講,當(dāng)?shù)讓永碚撚龅嚼碚撜系K或質(zhì)疑時(shí),對(duì)其高層理論追根溯源是非常有意義的,也是必需的。
第二,缺乏對(duì)范式和理論體系的思考也導(dǎo)致U模型在國(guó)際化過(guò)程研究體系中出現(xiàn)了錯(cuò)誤定位。U模型是基礎(chǔ)理論工具,具有情境導(dǎo)向性,無(wú)法承載超越其理論定位的理論職責(zé)。Jensen 研究銀行業(yè),Prashantham 和Yong 研究軟件業(yè),得到的結(jié)論都是U模型提出的基于學(xué)習(xí)的階段性投入理論并不適用于其所研究的企業(yè)樣本。Madsen和Servais、Tykesson 和 Alserud則指出在某些情境下心理距離并不是有效的。雖然Anderson認(rèn)為U模型是綜合模型,應(yīng)該可以適用于所有具體情境,但是Johanson和Vahlne一邊如上文所述忙于添加新變量,一邊也不得不承認(rèn)其心理距離概念并不適用于所有情境,只不過(guò)他們?nèi)詧?jiān)持該模型可以充當(dāng)綜合性的反映整個(gè)現(xiàn)實(shí)世界的工具。其實(shí)Johanson和Vahlne大可不必如此,他們開(kāi)創(chuàng)性的理論成就已經(jīng)為學(xué)界觀察企業(yè)國(guó)際化提供了一條光明大道,因?yàn)榧幢闶欠磳?duì)者也不能忽視這個(gè)現(xiàn)實(shí),即心理距離和階段性在某些地域的某些企業(yè)確實(shí)是有效的,而且模型的演化思想和知識(shí)等核心概念在從不同角度分析案例國(guó)際化過(guò)程時(shí)并不為學(xué)界所否定。因此,雖然完全可以認(rèn)為在某些情境下U模型的適用性較差,但是這正說(shuō)明了U模型是情境導(dǎo)向型工具,這與其在整個(gè)范式框架中的底層理論工具地位是一致的,它并不能充當(dāng)解釋更大范圍或抽象世界的高層理論工具。后者是演化經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)理論的世界。因此,討論U模型是否是一個(gè)綜合模型,或者說(shuō)是高層理論實(shí)際是個(gè)偽命題。

圖1-3 企業(yè)理論與U模型理論發(fā)展的路徑聯(lián)系
第三,新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的介入造成了U模型理論體系的混亂狀態(tài)與研究對(duì)象的階段性割裂。
首先,新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)在U模型研究現(xiàn)狀和趨勢(shì)上的介入反映出前范式階段理論的混亂。Andersen指出,雖然理論淵源是演化的,但就研究方法而言,U模型的研究是靜態(tài)的,很多研究采用了均衡的方法;就研究趨勢(shì)而言,Johanson 和 Vahlne提出將U模型和鄧寧的折衷范式進(jìn)行整合,而后者是新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇的理論,結(jié)果自然是發(fā)現(xiàn)兩個(gè)模型的假設(shè)之間區(qū)別太大而不能合并。這種強(qiáng)行捏合的理論整合屬于兩個(gè)不同經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇的強(qiáng)行對(duì)接,無(wú)疑是不可行的。畢竟不同理論緣起預(yù)設(shè)了不同的理論路徑,細(xì)節(jié)可能類似,某些方法可能通用,但理論類別與研究方向難以交融。
其次,U模型研究?jī)H聚焦于企業(yè)某個(gè)獨(dú)立的發(fā)展階段,例如海外發(fā)展階段,反映出新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式影響了其對(duì)研究對(duì)象發(fā)展階段的選擇。雖然Tykesson 和 Alserud 已認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題,但其質(zhì)疑也僅是從模型決策效度角度出發(fā)的。換言之,他們不認(rèn)為僅從某個(gè)發(fā)展階段出發(fā)是新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式。研究的時(shí)間跨度不僅是一個(gè)獨(dú)立的問(wèn)題,在一定意義上也是不同經(jīng)濟(jì)學(xué)研究邊界的問(wèn)題,選擇研究樣本的某個(gè)獨(dú)立發(fā)展階段與演化經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本演化理念是相悖的。
綜上所述,傳統(tǒng)的U模型并沒(méi)有從中高層理論淵源中汲取營(yíng)養(yǎng),甚至沒(méi)有完全認(rèn)識(shí)到模型在理論體系中的真正定位。這可以歸因于整個(gè)理論體系仍處于前范式階段的現(xiàn)實(shí)。
- 能力變現(xiàn):從個(gè)體賦能到組織績(jī)效提升
- 打贏年度經(jīng)營(yíng)大戰(zhàn)
- 重新定義京東:京東創(chuàng)新法
- 卓有成效的組織管理
- 華為管理哲學(xué):人性管理與科學(xué)管理的博弈
- 餐廳員工服務(wù)流程規(guī)范指南:圖解版
- 創(chuàng)新管理:企業(yè)創(chuàng)新路線圖
- 圖解5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)
- 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng):新一代企業(yè)智能化成長(zhǎng)路徑
- 馬云的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)哲學(xué)(圖解版)
- 績(jī)效教練:教練式績(jī)效管理的六大工具
- Facebook誕生記:天才小子扎克伯格的創(chuàng)造神話
- 新編常用企業(yè)管理制度全書:行政管理、財(cái)務(wù)管理、人力管理、營(yíng)銷管理、企劃管理、品質(zhì)管理(增訂5版)
- 激活:績(jī)效管理30招
- 正確經(jīng)營(yíng):松下幸之助與德魯克