前言

數(shù)字經濟時代的跳躍性、非連續(xù)性、集成性和虛擬化的動態(tài)經濟發(fā)展規(guī)律給職業(yè)經理人帶來了巨大的挑戰(zhàn)，以往任何時代都是對技術與設備的淘汰，而在數(shù)字經濟時代不僅僅是對技術與設備的淘汰，更重要的是對人的淘汰，尤其是職業(yè)經理人。

企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)內部卓越的管理人才，職業(yè)經理人是企業(yè)的實際領導者與執(zhí)行者，是企業(yè)的靈魂人物，他們的知識、素質與能力影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，既可以在關鍵時刻讓企業(yè)扭轉困局，走出困境，也可以讓企業(yè)在短期內土崩瓦解。

當前，大多數(shù)企業(yè)職業(yè)經理人的管理風格與策略仍然沿襲傳統(tǒng)的管理模式與思維，善于用規(guī)則與制度去管控人與治理企業(yè)，用家長式的說教及空中樓閣式的目標去說服下屬；善于用制度懲罰員工，用剛性的薪酬去激勵員工，雖辛勞工作，施盡全能，但成效甚微，把責任歸咎于企業(yè)內部員工，歸咎于社會大環(huán)境，不能正確認識到傳統(tǒng)管理與組織賦能的本質區(qū)別。組織賦能的核心理念是如何驅動組織自我成長，賦予企業(yè)新的增長動力和源泉，實現(xiàn)企業(yè)自發(fā)性成長，并自動適應環(huán)境變化的需求。

職業(yè)經理人從優(yōu)秀走向卓越，必然需要做好三件事，即管好自己、管好他人、管好工作，實現(xiàn)業(yè)務與能力的同頻共振。為此，需要從自我賦能、員工賦能走向組織賦能。職業(yè)經理人的8項修煉如圖1所示。

圖1 職業(yè)經理人的8項修煉

職業(yè)經理人自我管理的修煉是自我賦能的核心要義，需要正確認知數(shù)字化時代職業(yè)經理人的角色、崗位，以及新時代要求下的履職行為，但管理工作的重心在協(xié)調，僅僅對職業(yè)經理人自身賦能，顯然難以有效驅動他人及團隊成長。為此，需要進一步賦能他人，實現(xiàn)員工賦能，驅動員工成長，改變傳統(tǒng)人事管理的模式，有效實現(xiàn)員工自我管理和驅動，這是員工賦能的核心要義。他們需要激勵下屬的積極性，充分授權，給予團隊有效的創(chuàng)新空間。但員工賦能和自我賦能僅僅局限于人的管理，職業(yè)經理人的核心工作是管人理事，數(shù)字經濟時代如何驅動業(yè)務和能力同頻共振，提高領導力和執(zhí)行力的效度，實現(xiàn)人與事的無縫對接，就需要實現(xiàn)組織賦能。制定目標、做好預算及抓好績效，在工作中給員工賦能，在賦能中促進公司發(fā)展，賦予企業(yè)新的增長動力和源泉，實現(xiàn)組織自我成長，是組織賦能的核心。

本書分為自我賦能、員工賦能和組織賦能三篇，共八章內容，采用言簡意賅、通俗易懂的語言表述方式，采用大量的最新案例，以便讀者能夠輕松愉悅地完成閱讀并拓寬視野。該書既可以作為工商管理類本科及工商管理碩士等的教材，又可以供企業(yè)管理者自學使用。

本書在寫作過程中，借鑒了部分學者在相關領域的研究成果，雖然作者在主觀上想對所有文獻資料都予以標注，但不可避免會存在掛一漏萬的情況，在此對這些研究工作者一并表達我們誠摯的謝意。

限于作者的學識水平，書中難免會有疏漏，敬請廣大讀者批評指正。