前言

數字經濟時代的跳躍性、非連續性、集成性和虛擬化的動態經濟發展規律給職業經理人帶來了巨大的挑戰，以往任何時代都是對技術與設備的淘汰，而在數字經濟時代不僅僅是對技術與設備的淘汰，更重要的是對人的淘汰，尤其是職業經理人。

企業的發展離不開企業內部卓越的管理人才，職業經理人是企業的實際領導者與執行者，是企業的靈魂人物，他們的知識、素質與能力影響著企業的生存與發展，既可以在關鍵時刻讓企業扭轉困局，走出困境，也可以讓企業在短期內土崩瓦解。

當前，大多數企業職業經理人的管理風格與策略仍然沿襲傳統的管理模式與思維，善于用規則與制度去管控人與治理企業，用家長式的說教及空中樓閣式的目標去說服下屬；善于用制度懲罰員工，用剛性的薪酬去激勵員工，雖辛勞工作，施盡全能，但成效甚微，把責任歸咎于企業內部員工，歸咎于社會大環境，不能正確認識到傳統管理與組織賦能的本質區別。組織賦能的核心理念是如何驅動組織自我成長，賦予企業新的增長動力和源泉，實現企業自發性成長，并自動適應環境變化的需求。

職業經理人從優秀走向卓越，必然需要做好三件事，即管好自己、管好他人、管好工作，實現業務與能力的同頻共振。為此，需要從自我賦能、員工賦能走向組織賦能。職業經理人的8項修煉如圖1所示。

圖1 職業經理人的8項修煉

職業經理人自我管理的修煉是自我賦能的核心要義，需要正確認知數字化時代職業經理人的角色、崗位，以及新時代要求下的履職行為，但管理工作的重心在協調，僅僅對職業經理人自身賦能，顯然難以有效驅動他人及團隊成長。為此，需要進一步賦能他人，實現員工賦能，驅動員工成長，改變傳統人事管理的模式，有效實現員工自我管理和驅動，這是員工賦能的核心要義。他們需要激勵下屬的積極性，充分授權，給予團隊有效的創新空間。但員工賦能和自我賦能僅僅局限于人的管理，職業經理人的核心工作是管人理事，數字經濟時代如何驅動業務和能力同頻共振，提高領導力和執行力的效度，實現人與事的無縫對接，就需要實現組織賦能。制定目標、做好預算及抓好績效，在工作中給員工賦能，在賦能中促進公司發展，賦予企業新的增長動力和源泉，實現組織自我成長，是組織賦能的核心。

本書分為自我賦能、員工賦能和組織賦能三篇，共八章內容，采用言簡意賅、通俗易懂的語言表述方式，采用大量的最新案例，以便讀者能夠輕松愉悅地完成閱讀并拓寬視野。該書既可以作為工商管理類本科及工商管理碩士等的教材，又可以供企業管理者自學使用。

本書在寫作過程中，借鑒了部分學者在相關領域的研究成果，雖然作者在主觀上想對所有文獻資料都予以標注，但不可避免會存在掛一漏萬的情況，在此對這些研究工作者一并表達我們誠摯的謝意。

限于作者的學識水平，書中難免會有疏漏，敬請廣大讀者批評指正。