轉(zhuǎn)型式變革的需求

事實上，互聯(lián)世界已經(jīng)在重塑我們的經(jīng)濟(jì)格局，其程度之深，導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)在就要被迫從根本上進(jìn)行改變，否則就要接受被甩在后面的現(xiàn)實。早年曾經(jīng)通過持續(xù)提供可持續(xù)的增長和利潤而成為行業(yè)龍頭的企業(yè)，如今卻將突然面臨失去客戶的風(fēng)險，因為新的、快速增長的數(shù)字化企業(yè)將進(jìn)入并重建其行業(yè)和市場。

對這一現(xiàn)實，有些公司視而不見，我們已經(jīng)目睹了它們的命運。視頻和游戲租賃服務(wù)公司百視達(dá)、攝影專家柯達(dá)和寶麗來、連鎖書店博德斯，只是幾個常見例子，它們都遭受了數(shù)字創(chuàng)新帶來的破壞性影響。但受影響的不僅僅是媒體和圖書行業(yè)：所有行業(yè)都面臨著干擾。任何人，如果希望自己所在的行業(yè)和組織不受到影響，并選擇像以前一樣繼續(xù)發(fā)展下去，都可能是在冒極大的風(fēng)險。每個公司都可能受到影響（這只是什么時間受影響、嚴(yán)重程度如何的問題），隨后舊的商業(yè)模式受到挑戰(zhàn)，并且在許多情況下，它們都有被淘汰的風(fēng)險。這并不一定意味著每家公司都必須在一夜之間改變它的商業(yè)模式，但大多數(shù)公司都需要更快地發(fā)展，以跟上快速發(fā)展的互聯(lián)世界，而且大多數(shù)公司可能會發(fā)現(xiàn)，它們必須以迥然不同的方式來開展業(yè)務(wù)。而且，隨著經(jīng)濟(jì)的變化、演進(jìn)速度進(jìn)一步加快，預(yù)計到2030年，標(biāo)普（標(biāo)準(zhǔn)普爾）500上市公司的平均壽命將縮短至12年以下，就并非完全妄言了。^[5]

在這個變革加速且往往出現(xiàn)意外變革的時代，組織必須學(xué)會茁壯成長，并規(guī)避被時代甩掉的風(fēng)險。它們必須做好準(zhǔn)備，利用新的、往往出乎意料的增長機(jī)會；主動地、不斷地在根本上重塑自身和商業(yè)模式，以應(yīng)對當(dāng)前的無形風(fēng)險和挑戰(zhàn)；并承擔(dān)更大的責(zé)任來解決當(dāng)今時代所面臨的重大社會挑戰(zhàn)、環(huán)境挑戰(zhàn)。要做到這一切，組織最需要的，可能是強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。盡管這一層面的變革需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和利益相關(guān)者的廣泛支持。但在為即將到來的變革做準(zhǔn)備時，CFO可能會發(fā)揮特別重要的作用——不但是在他們自己的財務(wù)團(tuán)隊中，而且在公司整體的業(yè)務(wù)中，都是如此。