轉型式變革的需求

事實上，互聯世界已經在重塑我們的經濟格局，其程度之深，導致大多數企業現在就要被迫從根本上進行改變，否則就要接受被甩在后面的現實。早年曾經通過持續提供可持續的增長和利潤而成為行業龍頭的企業，如今卻將突然面臨失去客戶的風險，因為新的、快速增長的數字化企業將進入并重建其行業和市場。

對這一現實，有些公司視而不見，我們已經目睹了它們的命運。視頻和游戲租賃服務公司百視達、攝影專家柯達和寶麗來、連鎖書店博德斯，只是幾個常見例子，它們都遭受了數字創新帶來的破壞性影響。但受影響的不僅僅是媒體和圖書行業：所有行業都面臨著干擾。任何人，如果希望自己所在的行業和組織不受到影響，并選擇像以前一樣繼續發展下去，都可能是在冒極大的風險。每個公司都可能受到影響（這只是什么時間受影響、嚴重程度如何的問題），隨后舊的商業模式受到挑戰，并且在許多情況下，它們都有被淘汰的風險。這并不一定意味著每家公司都必須在一夜之間改變它的商業模式，但大多數公司都需要更快地發展，以跟上快速發展的互聯世界，而且大多數公司可能會發現，它們必須以迥然不同的方式來開展業務。而且，隨著經濟的變化、演進速度進一步加快，預計到2030年，標普（標準普爾）500上市公司的平均壽命將縮短至12年以下，就并非完全妄言了。^[5]

在這個變革加速且往往出現意外變革的時代，組織必須學會茁壯成長，并規避被時代甩掉的風險。它們必須做好準備，利用新的、往往出乎意料的增長機會；主動地、不斷地在根本上重塑自身和商業模式，以應對當前的無形風險和挑戰；并承擔更大的責任來解決當今時代所面臨的重大社會挑戰、環境挑戰。要做到這一切，組織最需要的，可能是強有力的領導。盡管這一層面的變革需要企業領導者和利益相關者的廣泛支持。但在為即將到來的變革做準備時，CFO可能會發揮特別重要的作用——不但是在他們自己的財務團隊中，而且在公司整體的業務中，都是如此。