前言

當前，由于中低端產品嚴重過剩而滯銷，一些企業面臨倒閉關門的危機。相反，人們對高端產品需求日漸旺盛，市場出現供不應求的現象。為了生存和發展的需要，企業步入對產品提檔和對管理提升的轉型升級時期。主要是通過技術和管理手段，來實現企業產品的更新換代，迎合或引領市場的需求和國內外兩個市場的競爭。企業對管理和技術都非常重視，在產品轉型升級期設備是企業今后管理的重心之一。新工藝、新技術和新裝備的發展，必然要求新的設備管理方式和方法相適應。企業在傳統的管理方式下人員分工過細，雖各司其職，但協作能力低下，低效的設備管理方式和落后的設備管理思想已成為制約企業產品提檔升級的瓶頸。

因此，處于提檔升級階段的企業，迫切需要建立一種新型的設備管理體制，將企業的設備操作人員、設備點檢人員以及工程技術人員融為一體，提升企業的設備管控能力。

本書是“設備管家體系實戰寶典”叢書的第二分冊，是設備管家“H、M、R、O”構成體系四個階段的基礎，對應設備管家體系組成的準備階段，即“M”階段，主要介紹建立設備維護管理機構，明確職責要求，確立設備維護的方式和方法，建立設備各項管理和技術標準以及設備故障分析和處置決策等內容。

本書穿插大量的案例分析，通過對案例中出現的設備管理問題深入剖析具體產生的原因，以提高企業的設備管理水平。企業的管理者應將更多的工作精力放在如何將企業推進發展的基礎上。同時，企業的設備管理者應滿足對產品服務的要求。因此，企業的領導應將設備管理交給基層的設備管理者，即“三位一體”（設備操作人員、專職點檢人員和工程技術人員）基層的設備管家進行管理，充分調動基層設備管理人員的積極性和基層設備者參與對設備管理的決策權。

通過將設備管理的重心下移至基層的設備管理機構來組織對設備日常的管理，逐步建立和完善適應本企業設備管理的“三位一體”基層的設備管家體系自主管理；通過“三位一體”的設備管家對設備的日常管理做到“預知狀態、超前管理”，以滿足對企業產品作業的服務要求。

學習本書時要清楚“三位一體”設備管家系統核心和精髓，主要在于明確委托方和檢修方之間的關系。了解“三位一體”的企業基層虛擬的設備管理機構的組成、含義和作用。“三位一體”的企業設備管家是企業負責對產品作業線設備維護保養及查找隱患的責任人和專家，是委托方；檢修是受理方，是在企業設備管家委托下努力實現修復設備的專家，可以是企業內，也可以是外部，包括制造廠的售后服務。

通過將設備管理的重心下移至基層的設備管理機構，來組織對設備日常的管理，逐步建立和完善適應本企業設備管理的“三位一體”基層的設備管家體系自主管理。通過“三位一體”的設備管家對設備的日常管理做到“預知狀態、超前管理”，以滿足對企業產品作業的服務要求。

全書引用列表84個，圖39個，同時列舉59個相關案例分析，對企業設備管理實踐具有參照和指導意義。

本書適合于與設備管理的相關工程技術和管理人員參考閱讀。

由于編者水平有限，不當之處在所難免，懇請廣大讀者批評指正。

編者