叢書(shū)序言

在“引進(jìn)來(lái)和走出去”戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，我國(guó)通過(guò)“引進(jìn)、吸收和消化”各類(lèi)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)濟(jì)、文化等領(lǐng)域各項(xiàng)事業(yè)取得了令世人矚目的成就。同時(shí)，隨著人們生活水平的提高，對(duì)物質(zhì)的追求也在進(jìn)一步提高。人們已不再滿(mǎn)足于現(xiàn)有的中低端產(chǎn)品或服務(wù)，而是逐漸偏向科技含量高的高端產(chǎn)品或服務(wù)。中低端產(chǎn)品的過(guò)剩與高端產(chǎn)品的供給不足，是當(dāng)今社會(huì)的主要矛盾。一部分企業(yè)由于技術(shù)和管理上的不足，核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，制約可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展遇見(jiàn)前所未有的瓶頸。

實(shí)踐證明，企業(yè)只有通過(guò)技術(shù)和管理的不斷創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的需要，才能滿(mǎn)足企業(yè)的生存需要。其中，作為企業(yè)產(chǎn)品制作“母機(jī)”的設(shè)備，是決定企業(yè)技術(shù)和管理進(jìn)步的關(guān)鍵所在，對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理是企業(yè)提高技術(shù)和管理的核心內(nèi)容，同時(shí)也是最便捷、最快速、投入最低和最有效的捷徑。企業(yè)通過(guò)對(duì)設(shè)備管理方式的變革和技術(shù)水平的提高，促進(jìn)產(chǎn)品在產(chǎn)量、品質(zhì)、成本、效率、交貨期及服務(wù)能力等核心競(jìng)爭(zhēng)因素上取得進(jìn)步。

我國(guó)企業(yè)目前的設(shè)備管理水平與國(guó)際先進(jìn)水平相比差距很大。在設(shè)備管理理論方面，仍沿襲傳統(tǒng)的、習(xí)慣的計(jì)劃維修思維；設(shè)備管理方法主要是模仿或生搬硬套國(guó)外的模式。這已嚴(yán)重制約了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。因此，研究探討建立一套滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍需要的設(shè)備管理方式或方法，是設(shè)備管理工作者的職責(zé)所在和當(dāng)務(wù)之急。創(chuàng)建國(guó)人自己的設(shè)備管理思想、方法和管理體系，是設(shè)備管理人所要實(shí)現(xiàn)的偉大目標(biāo)，讓我們?cè)跁r(shí)代的潮流驅(qū)動(dòng)下承擔(dān)起民族振興的使命，在新的改革浪潮中揚(yáng)帆起航，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

當(dāng)前，設(shè)備為了滿(mǎn)足企業(yè)作業(yè)產(chǎn)品的需要，不斷向“高、精、尖、大、專(zhuān)”等方向發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)制造效率的快速提升。與此同時(shí)，伴隨自動(dòng)化、集成化和智能化等作業(yè)控制方式的發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴(lài)程度空前的高。以設(shè)備為保障的產(chǎn)品作業(yè)時(shí)代的到來(lái)，推動(dòng)了設(shè)備管理方式的進(jìn)步和管理能力的發(fā)展，促進(jìn)了設(shè)備管理在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中地位的提高，推動(dòng)了企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變，即從以勞動(dòng)力為主的制造管理過(guò)渡到以設(shè)備為保障的產(chǎn)品作業(yè)管理體制。設(shè)備管理在企業(yè)管理中的作用，被逐漸顯露和認(rèn)可。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)設(shè)備管理的要求，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立符合企業(yè)實(shí)際需要的三位一體的基層設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，使它們具有日常維護(hù)、預(yù)知狀態(tài)、超前管理的保障功能。同時(shí)，通過(guò)組織專(zhuān)業(yè)維修隊(duì)伍以完成設(shè)備的修復(fù)工作，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障。

要求企業(yè)負(fù)責(zé)人在重視設(shè)備管理的同時(shí)，也要重視設(shè)備的安全和節(jié)能減排。通過(guò)將設(shè)備日常的管理重心下移，來(lái)切實(shí)提高設(shè)備綜合效率，為企業(yè)主要產(chǎn)品作業(yè)線(xiàn)設(shè)備的產(chǎn)品制造過(guò)程服務(wù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備停產(chǎn)時(shí)間可控以及其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理指標(biāo)的先進(jìn)目標(biāo)。通過(guò)保持設(shè)備狀態(tài)長(zhǎng)期良好，及時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)的變化，并有可靠的設(shè)備維修措施，來(lái)保障企業(yè)產(chǎn)品制造作業(yè)安全運(yùn)行。

根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的需要，要求企業(yè)設(shè)備管理的決策者將更多的時(shí)間和精力放在關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的前途和命運(yùn)方面；同時(shí)，又將企業(yè)的設(shè)備管理重心下移至基層的“三位一體”的設(shè)備管家，讓基層的設(shè)備管家承擔(dān)對(duì)企業(yè)設(shè)備的日常點(diǎn)檢、維護(hù)和維修管理等工作。設(shè)備管理的重大決策權(quán)仍然在企業(yè)的決策層手中，管放結(jié)合，提高基層員工的工作責(zé)任心和自主管理能力，對(duì)于提高工作效率具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

當(dāng)今在我國(guó)企業(yè)組建的基層設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，即“三位一體”設(shè)備管家。在新時(shí)代的引領(lǐng)下，企業(yè)設(shè)備管家組織的必要性和歷史賦予設(shè)備管理新的特點(diǎn)正在形成和應(yīng)用。叢書(shū)著力于推廣“設(shè)備管家體系”，填補(bǔ)設(shè)備管家體系管理理論和企業(yè)實(shí)際應(yīng)用間過(guò)渡銜接的空白，起到將理論與實(shí)踐進(jìn)行融會(huì)貫通的橋梁和紐帶作用。叢書(shū)由企業(yè)一線(xiàn)設(shè)備管理工作者編寫(xiě)，是對(duì)我國(guó)企業(yè)設(shè)備管理工作者進(jìn)行全面設(shè)備管理指導(dǎo)的叢書(shū)。本套書(shū)共4個(gè)分冊(cè)，分別是《圖表例解設(shè)備管家體系基礎(chǔ)》《圖表例解設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)知狀態(tài)》《圖表例解設(shè)備維修、檢修增壽命》《圖表例解設(shè)備大修、改造能再用》。

本套叢書(shū)分別對(duì)應(yīng)設(shè)備管理的四個(gè)階段（H、M、R、O）：“H”階段是（設(shè)備管家簡(jiǎn)介與組織）設(shè)備管理的準(zhǔn)備階段，“M”階段是設(shè)備維護(hù)階段，“R”階段是設(shè)備日常不停產(chǎn)維修階段，“O”階段是設(shè)備（停產(chǎn)檢修）大修管理階段。叢書(shū)內(nèi)容由淺入深、循序漸進(jìn)、逐層深入。

企業(yè)通過(guò)建立對(duì)基層的設(shè)備操作人員、專(zhuān)職點(diǎn)檢人員和工程技術(shù)人員職責(zé)和分工的融合，構(gòu)筑一個(gè)基層設(shè)備管理的團(tuán)隊(duì)，圍繞共同的目標(biāo)或利益，明確各自的分工與職責(zé)，相互督促和協(xié)助，共同來(lái)預(yù)知設(shè)備的狀態(tài)，實(shí)施對(duì)設(shè)備的超前管理功能。叢書(shū)以大量圖、表、案例的形式，對(duì)設(shè)備管理各個(gè)階段、過(guò)程進(jìn)行舉例說(shuō)明，內(nèi)容具有通俗易懂、可讀性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)等特點(diǎn)。

本套叢書(shū)在編寫(xiě)過(guò)程中得到中國(guó)設(shè)備管理網(wǎng)及其設(shè)備管理專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)成員的大力支持和幫助。在此，對(duì)通過(guò)全國(guó)海選參加設(shè)備管家第一期、第二期培訓(xùn)的弟子桂來(lái)先、洪大春、閆俊良、李遠(yuǎn)乾、宋衛(wèi)群、朱建春、姜瑞琨、李紅光、李積云、樊愛(ài)強(qiáng)、焦金峰、姚新星、楊普先、劉宏、趙明輝、羅屹、徐超男、稅黎明、徐長(zhǎng)陽(yáng)、李志鵬、王愛(ài)其、漆曉明、范新宇、郝慶華、阮振興、薄榮福、施德昌、朱松偉、呂維森、張?jiān)路濉垙┸姟⑼趵瘛⒆竺鬈姷牟恍概Ρ硎靖兄x。相信在張老師的引領(lǐng)下，弟子們的路會(huì)越走越寬廣。

本套叢書(shū)主要由來(lái)自長(zhǎng)期從事一線(xiàn)設(shè)備管理的相關(guān)工程技術(shù)人員參與編寫(xiě)，引用的多為實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中的圖、表以及案例內(nèi)容，均是來(lái)自實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。編者所在單位，通過(guò)試行管家體系后，設(shè)備突發(fā)故障明顯減少，效果顯著，得到了上級(jí)部門(mén)的好評(píng)。

本套叢書(shū)配合《設(shè)備點(diǎn)檢管理手冊(cè)》，主要講解在企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理實(shí)際工作中如何去做，如何將設(shè)備管理理論與實(shí)踐相結(jié)合，怎么做才能做好等實(shí)際應(yīng)用的思路和方法指南，書(shū)中列表、圖、相關(guān)案例分析，都對(duì)企業(yè)設(shè)備管理實(shí)踐具有參考價(jià)值。本套叢書(shū)是指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部從事設(shè)備管理相關(guān)的人員，在實(shí)際工作中如何提升設(shè)備管理方式的工具書(shū)。

本套叢書(shū)的內(nèi)容主要由中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)、管理委員會(huì)委員張孝桐老師的培訓(xùn)授課內(nèi)容理論而來(lái)。

由于編者水平有限，不足之處懇請(qǐng)廣大讀者給予批評(píng)和指正。