本書以中國家居流通領域的領軍企業華耐家居集團為核心案例，以攀登精神的企業文化表現為切入口，深入探尋企業文化建設在華耐家居這家民營企業26年發展歷程中的作用和價值，特別是企業文化建設在2009～2019年這十年的迭代進化還原一個普通中國民營企業保持持續增長和面臨市場變化和挑戰，以企業文化為核心商業競爭內核，進行應對探索的典型樣板。本書以華耐家居成立企業登山隊，完成“征無止境72”攀登的歷程為明線，將關注的視角聚焦到華耐家居企業文化建設中攀登精神的企業發展全貌，包括企業業務、企業規模、組織變化、文化建設、戰略轉型、品牌升級、管理者提升、創新機制等方面的演變，還原以企業文化為核心的中國民營企業的典型發展路徑，發現一個以攀登精神為精神內核，“文化機制”雙核驅動的企業高速發展的動力和模式。在這個過程中，企業創始人、企業員工、核心管理層，以及企業利益關聯方共同組成了一個基于“共同體”理念的社會網絡，在這個社會網絡中，以攀登精神為信念，“文化機制”為核心驅動因素，推動華耐家居這家家居建材流通領域的領軍企業不斷迭代創新。