本書的寫作初心與目的

我原本以為各家公司都像美團一樣拆業務做復盤的，直到這幾年自己出來創業、成立公司，有幸認識了更多各行各業的企業家，每年接觸上千名創業者和職場人并為他們提供服務，我才發現很多人的復盤工作做得很草率、很粗糙，甚至有些人沒有做復盤的意識。

說實話，做成的事情沒收獲經驗，“做敗”的事情沒得到教訓，這真的太可惜了！白白浪費了很多時間和經驗。這就好比在戰爭年代有一支軍隊，本身就缺糧少武器，每次好不容易打完一場勝仗，就直接轉頭離開，端著槍沖向下一個山頭了。地上的武器、子彈一概不撿，旁邊的大炮、坦克一概不要，倉庫里的糧食、其他補給一概扔掉。這么做是不是很浪費，很可惜？

回到我們的日常工作中，如果不進行復盤也會如此：好不容易做了一個大項目，團隊積累了經驗教訓、新的業務認知、關鍵成功要素、做事情的流程和方法，獲得了 SOP 的執行體會，等等，這些都是極為重要的“戰利品”，非常值得拿出來復盤并沉淀。

于是我接受了一家學習機構的邀請，把我在美團學到的這套復盤方法做成了名為“科學復盤”的課程。截至 2023 年 7 月，參與學習的人次已經過萬，課程評分為 9 分（10 分為滿分）。如果大家對這個課程感興趣，可以加入本書共讀群，咨詢如何獲取這門課程。

2022 年 1 月，我在在行1上接到了一個咨詢的單子。來訪者的需求是幫助她復盤去年主導出版的一本書。因為要給上級做匯報，所以她希望能有一次完整的復盤，以更好地呈現這份報告。我們溝通了大約 2 個小時。結束時她說：“婧怡，你出本書吧，把你剛才這套復盤思路和步驟分享出來。我覺得很多職場人都會需要?！?/p>

1 在行是一個技能共享平臺，它可以幫助用戶找到不同領域的行家，進行一對一的線下約談。

對于這個提議，我既驚訝又驚喜。一方面，我只不過是一個復盤實踐者，剛好有幸在工作中了解到這套方法，并且因為工作職責的原因，無論是在美團還是現在經營自己的公司，都在推動團隊使用這個方法。另一方面，我也是個熱情的復盤推廣人，因為個人受益良多，所以逢人就推薦?，F在有機會能把這個方法推薦給更多的人，我覺得是件非常有價值的事情。