下篇　精細化電廠運營

第14章　成員公司綜合管理

14.1　綜述

中國核電作為我國核電行業標準化運營的踐行者，始終秉持“強核強國，造福人類”的企業使命，圍繞“規模化、標準化、國際化”戰略，堅持對標世界一流，持續完善體制機制建設，全面推行“一章三制四規則”⁽¹⁾的治理體系，按照“三重一大”決策辦法，優化完善決策事項清單，厘清各決策主體權責界面，為各決策主體科學履職奠定堅實基礎，并以“精細化管理、集約化管控”為重要抓手，以數字化轉型開展業務流程信息化建設，驅動企業精細化管理，持續提升公司治理能力，促進企業高質量可持續發展。

在經營計劃管理方面，中國核電各電廠對中長期發展規劃目標與重點任務按年度進行分解，并通過實施有效、上下聯動的“目標—考核—激勵”一體化績效考核評價體系，以計劃落實規劃、以預算保障計劃、以考核督促計劃；構建并保持以核安全為前提的低成本競爭優勢，精細化開展成本管控和提質增效，不斷提高電廠經濟效益和市場競爭力。

在體制機制方面，中國核電各電廠在實踐過程中不斷強化頂層設計，進一步優化完善公司治理體系，建設一體化、標準化的運營管理體系并有效運作；強化“讓供應鏈創造價值”理念，積極推動“采購管理”向“供應鏈管理”轉型；不斷深入探索大數據、人工智能、移動化應用等新技術，支撐和促進電廠業務流程標準化，并用數字、數據為電廠決策經營提供輔助。

“十四五”起步期間，三門核電以精細化管理推進“四最一優”實現企業高質量發展，入選國務院國資委改革三年行動典型案例；三門核電“運營核電成本管理體系創新性設計與實施”榮獲“集團公司管理創新成果一等獎”；海南核電“領域負責制助力構建一體化融合精益管理體系”榮獲“中核集團2021年卓越執行主題文化實踐優秀案例二等獎”；秦山核電物資主數據治理專項獲評“DAMA中國2021年數據治理最佳實踐”。

站在“十四五”發展新起點，中國核電各電廠立足“三新一高”發展要求，聚焦公司綜合管理各環節，將精細化管理理念貫徹落實到經營計劃管理、成本管控、績效管理、制度體系建設、流程管理、信息管理、供應鏈管理等各方面，不斷強化企業風險的識別和管控，不斷提升公司科學、民主、依法決策水平，持續提升電廠內部治理能力，以精細化賦能企業可持續發展。