序言

顛覆性創(chuàng)新是指企業(yè)面向利基市場需求引入新的技術、產品或商業(yè)模式，不斷變革生產流程、商業(yè)模式和價值網絡等環(huán)節(jié)，由此逐步侵入主流市場并破壞在位者價值基礎，給現有技術范式、產業(yè)格局和社會生活等帶來巨大顛覆與深遠影響的過程。隨著新一輪科技革命蓬勃興起，以綠色、智能、泛在為特征的智能技術群落逐項落地與聚變賦能，不斷促進后發(fā)企業(yè)等創(chuàng)新主體技術范式變遷和價值創(chuàng)造模式變革以催生顛覆性創(chuàng)新，引起了社會各界的廣泛關注。而隨著主流產品價值基礎和在位企業(yè)競爭優(yōu)勢被逐步破壞，顛覆性創(chuàng)新對現有產業(yè)技術體系與發(fā)展格局造成“歸零效應”，為后發(fā)企業(yè)應對不確定情境下的諸多挑戰(zhàn)創(chuàng)造了新的機遇，也對其提升價值優(yōu)勢并實現跨越式發(fā)展具有重大意義。因此，探討后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新價值創(chuàng)造邏輯及實現機制等問題，不僅有助于豐富和擴展本土情境下顛覆性創(chuàng)新理論研究，為企業(yè)及政府顛覆性創(chuàng)新管理相關策略的制定提供理論依據，而且符合我國正確認識和培育發(fā)展顛覆性創(chuàng)新、在未來科技競爭中占據戰(zhàn)略主動權的現實需求，具有重要的理論意義與實踐價值。

本書以顛覆性創(chuàng)新為理論基礎，基于價值創(chuàng)造視角，緊密圍繞“后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新價值創(chuàng)造的內在邏輯與實現機制”這一核心問題，主要遵循理論研究、模型構建、案例分析等研究步驟，面向本土后發(fā)企業(yè)展開研究。首先，本書系統(tǒng)梳理了顛覆性創(chuàng)新及價值創(chuàng)造等相關研究成果，對所存在的理論“缺口”進行探討，在此基礎上選取物聯(lián)網企業(yè)作為案例研究對象，梳理出“技術應用—價值創(chuàng)造—優(yōu)勢獲取”這一邏輯主線，揭示了后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新價值創(chuàng)造的內在邏輯與優(yōu)勢獲取過程，形成整體概念模型；其次，基于扎根理論方法對后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新價值形成機制及影響因素進行探索性研究，圍繞技術范式轉變、組織動態(tài)演化和價值網絡創(chuàng)新等歸納出后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新的價值形成機制；再次，基于組態(tài)方法對后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新價值要素的聚合路徑進行探討，采用fsQCA分析不同維度影響因素對顛覆性創(chuàng)新價值聚合的綜合影響及組態(tài)作用；最后，基于系統(tǒng)動力學對后發(fā)企業(yè)價值擴散效應與顛覆性創(chuàng)新優(yōu)勢演化過程進行動態(tài)仿真分析，重點探討并檢驗價值擴散效應中市場機會識別、企業(yè)創(chuàng)新意愿與價值網絡重構等主要參數變化對顛覆性創(chuàng)新的影響機制和作用程度，進一步解構價值擴散與優(yōu)勢演化的關系。

結合理論分析和案例研究結果，本書主要結論如下：①后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新價值創(chuàng)造是在系統(tǒng)內部和外部諸多要素相互作用下，不斷創(chuàng)新企業(yè)內部價值主張、價值聚合和價值擴散的整個價值創(chuàng)造鏈條的動態(tài)過程，后發(fā)企業(yè)根據不同的場景需求以及內外部因素的影響，持續(xù)發(fā)揮顛覆性技術價值潛力來推動企業(yè)創(chuàng)造價值并獲取優(yōu)勢；②后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新價值形成的關鍵在于促進技術范式轉變與組織結構創(chuàng)新，充分發(fā)揮智能技術的賦能以及市場化應用優(yōu)勢，加快實現價值網絡創(chuàng)新；③技術演化、組織變革和環(huán)境變化等相關因素會對后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新價值聚合產生組態(tài)影響，根據后發(fā)企業(yè)在技術創(chuàng)新、組織管理及環(huán)境應對等能力上的差異，采取更為合理的組態(tài)策略更有利于顛覆性創(chuàng)新的演化擴散；④后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新價值擴散是一個由技術、組織和環(huán)境等方面關鍵變量所構成的復雜系統(tǒng)，市場機會識別、企業(yè)創(chuàng)新意愿與價值網絡重構等是影響顛覆性創(chuàng)新價值擴散與優(yōu)勢演化的重要因素，對于后發(fā)企業(yè)而言，加快實現價值共創(chuàng)或構建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是推進顛覆性創(chuàng)新產生演化的重要方式。

本書對后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新價值創(chuàng)造過程進行理論分析，探討后發(fā)企業(yè)獲取顛覆性創(chuàng)新價值優(yōu)勢、實現跨越式發(fā)展的邏輯與過程，從新視角印證了部分文獻對于顛覆性創(chuàng)新演化擴散的主要觀點，體現了更為豐富的內涵與外延，彌補了本土情境下顛覆性創(chuàng)新價值創(chuàng)造與優(yōu)勢形成方面研究的不足，增加了顛覆性創(chuàng)新理論體系的系統(tǒng)性和深度。在實踐上，由于我國人工智能行業(yè)發(fā)展具有超前性與典型性并處于與傳統(tǒng)產業(yè)融合創(chuàng)新的關鍵階段，本書重點開展本土情境下顛覆性創(chuàng)新理論研究和案例驗證，豐富了顛覆性創(chuàng)新的概念內涵，對相關行業(yè)發(fā)展也具有重要的參考價值。

本書是在筆者的博士論文《后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新價值創(chuàng)造的內在邏輯與實現過程研究》基礎上修改完善而來的。在從事相關課題研究及論文撰寫的過程中，筆者得到了博導張光宇教授的深入指導，導師嚴謹的治學態(tài)度、深厚的理論素養(yǎng)、高遠的學術情懷使我受益匪淺；還得到了廣東工業(yè)大學管理學院、廣東工業(yè)大學創(chuàng)新理論與創(chuàng)新管理研究中心領導老師的幫助。在后期文稿形成、完善及工作協(xié)調過程中，筆者得到了碩導寧凌教授的大力支持，以及杜軍教授、張玉強教授、張藝教授、高秀麗副教授、周珊珊副教授、劉亮老師、龍志軍老師、曹陽春博士的關心與幫助，同時還有廣東海洋大學管理學院、廣東海洋大學廣東沿海經濟帶發(fā)展研究院的支持與指導，在此表示最真誠的感謝！

本書由廣東省哲學社會科學“十四五”規(guī)劃項目“‘粵西數谷’創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)培育及治理研究：基于顛覆性創(chuàng)新的分析框架”（GD21YDXZGL03）、廣東海洋大學科研啟動經費資助項目“AI賦能下顛覆性創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演化機制及其協(xié)同治理研究”（060302092102）、廣東海洋大學2022年度人文社會科學后期資助項目“數智賦能：后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新的價值邏輯與實現機制”（C22875）等項目資助出版。在前期研究過程中，本書得到國家自然科學基金項目“顛覆性創(chuàng)新的技術演進特征與市場擴散效應研究：價值創(chuàng)造視角”（72074056）、國家自然科學基金項目“保護空間驅動新技術產業(yè)化的運作機制和效應評價：可持續(xù)轉型視角”（71874037）和中國工程院咨詢研究項目“顛覆性技術產生規(guī)律及識別、培育機制研究”（2019-XZ-40-02）的支持，在此一并表示感謝。

本書的撰寫參考借鑒了國內外眾多創(chuàng)新管理領域專家、學者的思想與觀點，特在此表示誠摯的謝意。由于本人精力及能力有限，本書難免存在一定的不足之處，敬請廣大讀者批評指正！

歐春堯

2022年11月于湛江