第一章　戰(zhàn)略定位：風(fēng)控合規(guī)五項職能的優(yōu)化轉(zhuǎn)型

隨著時代的發(fā)展，數(shù)字化已成為企業(yè)知識創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的必要手段，企業(yè)的內(nèi)部治理到了需要結(jié)合數(shù)字化賦能的提升階段。因此，企業(yè)法務(wù)管理、合規(guī)管理、風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計五項職能，需要結(jié)合新時期風(fēng)險預(yù)防、控制與應(yīng)對等有效措施，實現(xiàn)立體、復(fù)合、全面的融合，以此推動企業(yè)風(fēng)控治理的轉(zhuǎn)型與升級。

與此同時，由于數(shù)字化賦能和競爭不斷加劇，企業(yè)傳統(tǒng)風(fēng)控工作面臨很多不足，已經(jīng)無法系統(tǒng)適應(yīng)和支持發(fā)展的需求，數(shù)字化新風(fēng)險控制應(yīng)對策略的推出已勢在必行。按照五項職能的模塊化分解、共享化協(xié)同的模式，五項職能分解演進為十大風(fēng)控合規(guī)管理工具，以針對企業(yè)不同類型的風(fēng)險。通過十大工具的應(yīng)用，可形成系統(tǒng)、完整的風(fēng)控應(yīng)對閉環(huán)邏輯，從而系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)風(fēng)控有效轉(zhuǎn)型的新型防線，全面助力企業(yè)風(fēng)險管理五項職能的不斷提升。