與員工同舟共濟

我們做企業為了什么？我在《使命與發心》一書中反復闡述企業的使命——致力于全員共同幸福，這是一個組織存在本身的使命。如果疫情到來，我們只看到個人得失，沒有想到員工的困境，可能我們暫時度過了這場危機，當疫情過后也是我們失去人心的時候。

所謂“得民心者得天下，失民心者失天下”。當年劉備匡扶漢室打天下，到了新野，后來曹軍來追，他帶著百姓逃跑，因為百姓人多跑不動，很多人勸他拋棄這些百姓，這時劉備說了一句非常感人的話，他說：“民不棄我，我安忍棄民？”老百姓都沒有拋棄我，我怎么忍心拋棄他們呢？從那以后劉備的命運改變了。

匡扶漢室打天下，是為了個人當王侯還是為了百姓的生活？我們常說患難見真情，真情在哪里見？在患難處。哪怕有一碗粥，加點水大家一起喝，等疫情過去的時候，就是我們企業最團結、人心高漲的時候，我們就會做成大事，利用剩下的幾個月完成全年的任務。

疫情考驗人心，是困難也是機遇，就看在疫情中我們怎么做。近代大企業家周學熙說：“所辦實業，以民生為志，不在謀利。”他說：我辦實業是為了民生，不是為了賺那么多錢，這是我辦企業真正的目的。

我們不妨看一看，度過3個月困難期以后哪家企業更團結，哪家企業發展更快？疫情到來的時刻，就是我們經受考驗的時刻，考驗企業家的發心，考驗企業家的德行，厚德載物，我們的德到底有多厚？我們能否薄己而厚人，能否在疫情中考慮到每一個員工的不容易，我相信如果能夠做到這些，員工就能夠理解我們，團結起來共同面對困難。

推薦一本書——《在蕭條中飛躍的大智慧》，這本書是稻盛和夫先生寫的。其中講了很多企業遇到困難時怎么面對的方法，我覺得這本書正好適合中國目前的企業家去讀，其中講到在蕭條期到來之前，怎么做水庫式經營，讓企業有足夠的資本存留；在蕭條時期如何與員工同甘共苦，怎么做全員營銷。對于這家企業來說，每一次蕭條到來的時候，都是一次飛躍的時候。