推薦序

親愛的讀者，如果你被以下難題困擾，我推薦你閱讀這本書。

? 為什么在提高了數據可用性和質量并開始利用人工智能的情況下，管理者的工作壓力不減反增？

? 為什么信息觸手可及，管理者仍無法擺脫決策困難的困擾？

? 為什么經驗豐富、知識淵博的管理者不一定更有創造力？

? 為什么高科技溝通工具往往不能提高團隊溝通的質量？

在一個數據豐富和智能的未來，我們如何確定管理者的核心領導技能？在不遠的未來，許多職業很可能被人工智能取代。人工智能可以比人類更好地完成許多任務，從快速準確的計算、數據分析到更復雜的預測和推理。甚至像ChatGPT這樣的智能工具具備了協助寫代碼和文章的能力。在這一趨勢下，管理者的角色會不會被取代呢？這值得我們深思。為了在人工智能時代保持競爭力，管理者必須發展關鍵性思維能力。

人類與人工智能競爭的唯一途徑是不斷提升我們的思考能力。這意味著，管理者需要從傳統決策者轉變為數據驅動的決策者、創新與變革的推動者、團隊合作與協作的引領者。在一個充斥著虛擬團隊且嚴重依賴人工智能的時代，管理者必須了解如何有效地將技術融入他們的決策過程，并避免他們的角色被邊緣化。在未來，一名成功經理人的核心價值將是他做出合理決策，有效地領導和合作，清晰地溝通，以及不斷地學習和創新的能力。最終，為了在未來取得成功，管理者必須培養具有一流思維能力的員工，而不是簡單地依賴勤奮但不善于思考的勞動力。本書提供了一個發展這些關鍵性思維技能的框架。

本書的作者池靜影女士是新西蘭梅西大學的校友。多年來，她一直熱衷于對管理者關鍵性思維的研究和思考。本書涉及的工具方法源自她20多年的企業管理經驗，以及為百余家企業提供培訓咨詢服務的實踐和經驗總結。我相信這本書一定會對你有所啟發！

斯蒂芬·凱利教授

（Stephen Kelly）

梅西大學副校長兼梅西商學院院長