第2節 薪酬實施戰略選擇

企業薪酬體系設計的一個重要原則是和企業戰略匹配，即符合公司整體戰略的發展需要，薪酬體系的建立必須和公司經營戰略以及人才戰略相匹配。

制定有競爭力的、科學的薪酬戰略，對于企業經營成敗至關重要。企業在制定薪酬戰略時務必考慮好影響企業薪酬的內外部關鍵因素。

影響薪酬的外部因素主要包括：

·宏觀經濟環境：如GDP（國內生產總值）、CPI（消費者物價指數）、物價、房價以及租金等；

·地區及行業差別：如公司所在地區稅收政策、公司所處行業是朝陽產業還是夕陽產業等；

·勞動力市場結構：如青年老年比例、人口老齡化趨勢等；

·勞動力市場的供求關系：哪些人才飽和、哪些人才供求平衡、哪些人才稀缺；

·與薪酬相關的法律法規及部門規章（如最低工資標準）；

·勞動力市場價格水平。

影響薪酬的內部因素主要包括：

·企業負擔能力：企業要根據盈利情況確定承擔能力；

·企業經營狀況：企業是盈利還是虧損；

·企業所處生命周期階段：公司是處于成長期、成熟期還是衰退期；

·競爭對手：如競爭對手的市場戰略、成長速度、人才策略等；

·薪酬政策：企業的薪酬策略是領先型、跟隨型還是差異型；

·人才價值觀：企業對不同人才的價值觀和重視人才的程度。

薪酬戰略決定了薪酬實施的策略，對于薪酬總體實施的戰略分析如下。

表1-1 企業薪酬實施戰略選擇

薪酬戰略和企業經營環境應該匹配，影響因素主要包括宏觀經濟環境、產業環境和企業內部環境三個層面。

1.宏觀經濟環境對薪酬戰略選擇的影響

宏觀經濟環境主要指國家宏觀經濟狀況，如GDP增長率，CPI，企業景氣指數，失業率，人均可支配收入和社會福利狀況，若人均可支配收入高、社會福利好、社會的經濟運作環境好，則企業盈利的機會多，薪酬水平就會逐步提升。

2.產業環境對薪酬戰略選擇的影響

產業環境主要包括企業所處產業的結構、競爭狀況和利潤水平。企業所處的產業不同，薪酬戰略也不同。在制造業，員工的薪酬主要以工作時間或工作量為標準，薪酬支付結構以短期薪酬為主，薪酬制度缺乏彈性；而知識含量高的產業就會自發地要求變革，薪酬決定標準傾向于技能和團隊績效，薪酬支付結構中有較大比重的長期激勵、變動薪酬和非經濟報酬，由此要求薪酬制度必須具有彈性。

產業競爭越激烈，企業的生存壓力越大，對業績的重視就會高于競爭緩和的企業，薪酬決定標準注重業績，薪酬支付結構注重短期激勵和變動薪酬。產業經濟狀況好，產業中員工的薪酬水平就會高于一般市場水平，反之亦然。

3.企業內部環境對薪酬戰略選擇的影響

企業內部環境，也稱企業內部條件，是指企業內部的物質和文化環境的總和，企業內部環境主要包括企業資源、管理能力及企業文化等關鍵要素。

以企業文化為例，企業文化體現著企業價值觀和經營理念，公司管理者選擇什么樣的薪酬價值分配理念，愿意超前做價值分享還是喜歡穩健經營，這些都影響企業的薪酬戰略。

俗話說“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”，企業內部環境是企業內部與戰略有重要關聯的因素，是企業經營的基礎，是制定企業經營戰略包括薪酬戰略的出發點和重要依據。