第3節 薪酬主要實施策略

企業薪酬戰略是企業薪酬管理的指南針，是企業人力資源戰略規劃的重要組成部分。企業通過制訂和實施適合企業的薪酬戰略，可以對不同職務和崗位的員工做出清晰的方向指引，實現最有效的激勵，核心目的是為實現企業經營戰略目標提供支撐。

任何戰略的實施都要有戰術配合，即戰略要有明確的實施策略。

1.企業生命周期與薪酬策略選擇

企業生命周期分為初始期、成長期、成熟期和衰退期四個階段，在不同的階段，薪酬策略的需求不同。

表1-2 企業生命周期與薪酬策略

2.企業經濟效益與薪酬策略選擇

表1-3 企業經濟效益與薪酬策略

3.薪酬體系實施復雜度

薪酬體系實施復雜度體現的是企業管理者對企業細化管理的要求，企業的任何管理都需要投入人、財、物，都涉及管理成本核算，企業在不同發展時期要權衡管理投入與產出效果，判斷薪酬管理需要粗放化還是精細化。

表1-4 薪酬體系實施復雜度

薪酬戰略的調整必須有配套的薪酬實施策略，調整的目的是支持企業薪酬戰略和人力資源管理戰略規劃，最終實現企業發展戰略。

小貼士

薪酬戰略看起來有點“高大上”，但它實際上是企業經營戰略的一部分，薪酬戰略是企業薪酬核心管理思想的重要依據，企業要通過有效的外部環境調研做好薪酬管理規劃，這些規劃和具體實施關聯才能讓戰略真正落地。