第1節 企業薪酬管理之痛

薪酬管理對任何一個企業管理者而言都是比較棘手和容易感到困惑的管理難題。企業的薪酬管理一般要同時達到公平性、有效性和合法性三大目標，但是就薪酬管理而言除了要符合相關法律法規的要求，事實上也越來越受到企業實際經營的限制，如企業的經濟承受能力、企業不同時期的薪酬戰略、核心人才的有效激勵，以及針對行業競爭者的薪酬策略等。

在高人力成本時代，薪酬一直是很多企業的心病，自企業創業之初就一直困擾著企業的經營管理者。筆者總結了以下企業薪酬管理之痛。

1.薪酬成本上漲但員工滿意度下降

對于經濟效益稍微好一點的企業，雖然企業盈利不錯，但是薪酬成本一直在上漲。大家只要看看各個城市每年公布的上年度社會平均工資就可以看出來。

薪酬總體上漲，但是員工滿意度沒有上漲，高房價、高物價等導致員工生活成本居高不下，每個員工都希望高薪，但是企業總體承受能力有限，導致核心骨干離職……這些鬧心事一直困擾著很多企業老板。

2.高薪酬低績效

有些員工拿著較高的薪酬，而實際貢獻平平，如果和他談下調薪酬人家就可能和公司說拜拜。哪些員工的薪酬可以動一動，哪些動不得，這讓老板們很鬧心。

特別是那些拿著高工資而業績平平的員工，對團隊斗志的傷害很大！

3.薪酬能上不能下

員工加薪自然暗自竊喜，但是一旦企業效益不好要給員工下調薪酬，就涉及方方面面的問題，情況嚴重的甚至會有員工提起仲裁，讓老板們頭疼不已！

4.薪酬調整缺乏依據

個別核心骨干提出加薪，作為老板究竟如何決策？競爭對手同崗位的薪酬待遇如何？企業給高了還是給低了？這些問題讓很多老板感到困惑。

5.沒有完整的管理體系

很多老板認為“員工給我打工，我支付工資”是天經地義的事情，談不上什么薪酬戰略和戰術問題，更不需要煩瑣的薪酬制度。很多管理者并沒有把薪酬管理作為企業戰略目標實現及企業管理的重要手段和工具。

6.內部公平流于形式

由于企業缺乏薪酬實施策略和思路，和員工進行薪酬談判的能力差異比較大，導致在企業不同時期進入公司的不同崗位員工薪酬差距越來越大。在沒有及時建立規范的薪酬職級體系的情況下，時間長了會導致惡性循環：世上沒有不透風的墻，一旦薪酬泄密輕則讓員工失去斗志導致團隊效率低下，重則導致部分核心骨干離職。

當然，企業薪酬管理還有很多痛點和困惑，其核心原因在于：

·企業不重視薪酬管理：一些企業老板認為薪酬是自己掌控的事情，愛怎么辦就怎么辦；

·缺乏規范的薪酬管理制度：在企業發展過程中沒有及時建立科學規范的薪酬管理體系，形成適合企業發展的管控機制；

·缺少專業化的薪酬管理人才：薪酬管理的知識和技能，特別是豐富的管理經驗，是企業發展過程中必不可少的。

很多企業老板看不到規范化薪酬管理能給企業帶來的好處，最終會陷入薪酬管理的困境。