第一章
你真的重視“目標”嗎

幾年前，當以滴滴、快的、優步為首的互聯網出行平臺剛剛出現時，新技術和新模式攪亂了原有的出行市場，司機們對此眾說紛紜。有的司機認為網約車擠占出租車市場，早晚將被取締，有的司機觀望，有的司機則快速注冊成為網約車司機，拿到數量高出以往好幾倍的訂單。

今天我們回望這一段歷史，不禁要感嘆那些能夠在變化的環境中快速響應、抓住機會的人，更容易立于不敗之地。

本書討論OKR，離不開“應對變化”這個理念。世界變化快，所以戰略需要更簡單、組織需要更敏捷、團隊需要更快速凝聚、人需要更快速成長。世界變化快，不確定性提高，所以有的組織會定不出KPI，需要更多過程管理，需要調整和迭代。

動態目標管理，是幫助大家應對外部變化，提升應對能力的一個抓手。處于VUCA時代，就好比人進入了一望無際的非洲草原，或者遮天蔽日的亞馬孫雨林，很容易喪失方向感。“約1/5以上的叢林事故是因為喪失方向感而造成的。”[1]走到高處，選擇一個明確的方向，頭腦清晰地走下去，并隨時記住各種標記物，是求生的第一要務！

讓我們一起探索，如何用好OKR這桿“槍”，迎戰VUCA時代吧！