前言

前一陣子，我給一家企業做目標與關鍵結果（Objectives and Key Results，OKR）落地輔導。一位高管明確表示，“不支持OKR，因為身邊所有用OKR的企業都沒有感受到OKR的價值”。

后來，我發了一篇公眾號文章，題目是《如果，你用了OKR但沒有感受到用處……》，并在文末發起了調研，希望了解大家在使用OKR時產生的困惑、遇到的挑戰，以及獲得的心得。這篇文章成了我的公眾號文章中閱讀量最高的一篇，更有幾十位讀者報名參加調研。

參加調研的讀者有創業團隊的小老板，正在考慮OKR是否適合自己的團隊；

有快速發展的科技公司的HR，面對業務同事們的質疑，他們不知如何解釋“OKR跟KPI到底有什么區別”這個問題；

有市場化國有企業的業務領導，正想著如何激勵公司里的年輕人；

有外企的職業經理人，想知道如何用OKR讓自己的職業發展更加順利，同時更好地平衡工作和生活；

有用了五六年OKR的互聯網公司的研發負責人，積累了一些用OKR帶團隊的經驗；

也有習慣了填寫OKR考核表格的運營主管，但他們不知道OKR到底該如何使用，也絲毫沒有感受到OKR的價值。

……

從過去幾年的OKR研究、教學和輔導落地經驗中，我深切感受到了OKR的價值和難點，也深知在使用OKR的公司里，除OKR大使之外的每一位OKR“用戶”對OKR的正確理解、認同與身體力行，才是一家公司落地OKR的關鍵。于是，我決心寫一本OKR的“使用說明書”，幫助每個使用OKR的職場人理解OKR的價值，知道在實踐中“怎么做”。

下面，向大家介紹這本書的主要內容。

前三章，幫助大家深度認識OKR。我們首先從“目標”講起，然后介紹OKR的特點，并重點分析OKR的價值分別從哪里來，幫助讀者在使用OKR時可以有針對性地投入，以及在沒有感覺到OKR的效果時反思哪里可以做得更好。此外，我們還專門介紹了如何在一家公司推廣OKR。

第四章，我們介紹了從OKR的設定中抽象出來的OKR思維POP模型。有了它，你的OKR之旅會更加容易。你也可以把它用到工作中，事半功倍，提高自己的工作效能。

第五至八章，我們按照OKR使用的四個動作（設定、對齊、跟蹤、復盤）分別展開。除了介紹每個動作的流程和規范，還重點關注了在使用OKR的過程中，如何運用思維和領導力把OKR的動作“做到位，出效果”。

在本書中，我們不只是介紹OKR這個管理工具本身，還將介紹“使用OKR”的方法論，其中有很多原創并經過不少企業實踐檢驗的方法。

如果你所在的企業正在使用或考慮使用OKR，那么本書將是一本實踐參考書。如果你所在的企業正在使用其他工具（例如平衡計分卡、KPI、OGSM等），那么本書可以幫助你了解OKR的精神、使用方法，并優化現有的目標管理和績效考核方式。如果你希望從本書中學到與目標管理有關的內容，但不關心具體工具的應用，你也可以在看書時，把“OKR”三個字母替換成“目標”二字。

約翰·杜爾在《這就是OKR》[1]中說：“OKR并不是萬能的，它不能代替正確的判斷、強有力的領導和創造性的企業文化。但是，如果這些基本要素能夠到位的話，OKR就能引導個人和團隊走向頂峰。”我們希望這本書給大家帶來在使用OKR時所需的思維力和領導力。

最后，向大家介紹這本書的兩位作者。

李迎霜，本書的第一作者。她結合近20年領導力發展的經驗，從2019年至今，將OKR與思維和領導力融合，為不同企業進行OKR培訓、輔導、落地咨詢，幫助企業把OKR真正用起來。她的OKR和領導力課程得到廣泛歡迎，客戶包括：字節跳動、中國大連高級經理學院、中石化、華夏銀行等，以及不少成長型科技企業。

付強，前MBB顧問，擁有超過20年的管理咨詢經驗，是全球范圍內廣受好評的培訓師、高管教練。他服務過超100家《財富》500強企業，涵蓋科技、金融、醫療健康、電子、消費品等行業。他有豐富的全球工作經歷和行業實操洞見，曾任哥本哈根商學院EMBA講師。秉承戰略和領導力相輔相成的理念，終身學習并踐行?？蛻舭ǎ鹤止澨鴦印⒖焓帧⑷A為、小米、安踏、谷歌、樂高等。

付強作為本書的第二作者兼顧問，一方面提綱挈領，參與書中方法論的建構，另一方面從讀者視角幫助提升本書的可讀性，讓讀者愿意看、看得懂。

我們兩位“80后”作者，希望借助OKR，共同探索企業的前瞻領導之路，并希望這本書成為你愿意讀、覺得有趣會經常翻看的小冊子，更期望它能幫助你達成業績、管理團隊。

歡迎你將閱讀過程中的想法分享給我們，無論是認同、贊賞，還是吐槽、困惑。

李迎霜

2023年9月于北京

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[1]杜爾.這就是OKR[M].曹仰鋒，王永貴，譯.北京：中信出版集團，2018.