贊譽

OKR是一套先進的目標管理工具，在此之前，它更是一套系統的思維方式，統籌兼顧整體和細節、終點和起點、決策和執行之間的關系。讀完這本書，你不僅可以掌握OKR這套工具，更可以把這套系統的思維方式應用到工作與生活的方方面面，成為一個更通透的明白人。

——脫不花 得到App聯合創始人

在行業數字化時代，用好OKR有助于傳遞信息、激活組織、共識目標、跟進進展，最終達成結果。

——張文中 物美集團創始人、多點Mall董事長

時代的發展也使得每一代人的職業目標和激勵方式在不斷演進。OKR是能夠有效激勵當代組織與個人的思維和管理方法。本書作者從實踐者的角度，結合現實案例，幫助大家把OKR真正用起來，書中內容值得創業者、管理者和有職業理想的員工認真研讀和實踐。

——于洲 追光動畫聯合創始人、總裁

《OKR實踐者指南》深入淺出地解讀OKR，教你如何真正落地實施它。作為一位創業企業家，我強烈推薦這本書。掌握OKR，激發團隊潛能，超越目標，實現創業的壯舉！

——肖瑪峰 TTC創始人&首席執行官、前CGL德筑集團聯合創始人

在充滿不確定的時代，如何用OKR的思維方式從下至上不斷激發出更多深入想法，如何更好地引導組織中的每一個人去挑戰更高的目標？本書用真實的案例和故事，深入淺出地告訴大家如何把OKR真正用起來，解決OKR“落地難”問題，幫助大家將OKR“做到位”，使其“見成效”。

——張喻 快手人力資源總經理

隨著中國企業日益走向國際舞臺，OKR作為一種提高組織效率的工具，可以幫助這些企業適應快速變化的環境，更好地管理跨文化團隊，促進創新，并提升全球競爭力。《OKR實踐者指南》適合尋求管理創新的中國企業，是渴望在全球化浪潮中站穩腳跟的組織領導者的必讀之作。

——張勇 前阿里巴巴海外傳播負責人、世界經濟論壇全球領袖培訓計劃成員

好的目標設定，本身就是一種有效的激勵。好的目標聯動，本身就是一種有效的協同。OKR可以是很好的激勵和協同機制。

——鄭云端 前源碼資本、貝殼找房首席人力資源官，前360首席人才官

有的企業制定了戰略，但由于沒有OKR這樣的工具，戰略落不了地，也有的企業已在推行OKR，但由于上下目標沒有對齊而收效甚微。這些企業的領導者可以閱讀《OKR實踐者指南》這本非常實用的OKR實施指導手冊。

——周戌乾 泰普洛領導力創始人、偉事達私董會中國CE010組/KE003組教練

OKR不僅是一個管理工具，更是一種工作思維，可以幫助企業構建組織的核心競爭力。本書不僅通過案例介紹了OKR的操作模式，還從思維模式、情感模式透視OKR，讓OKR更接地氣。

——李常倉 禾思咨詢創始合伙人、暢銷書《人才盤點》作者

“要我做”還是“我要做”，二者有著本質的區別。企業究竟要打造一個主動型組織，還是默認成為被動型組織，這是一個大是大非的問題。KPI和OKR如果一定要兼容，最好讓OKR兼容KPI，而不是反過來。《OKR實踐者指南》一書給出了OKR的實踐路徑。OKR的時代才剛剛到來。

——叢龍峰 和君商學首席管理學家、暢銷書《組織的邏輯》作者

本書通過通俗易懂的語言、翔實的案例向廣大讀者清晰闡述了OKR的落地路徑。本書凝聚作者多年專業積淀，值得每一位企業管理者和員工細細品讀，并將書中指引付諸實踐。

——朱少東 “首席數據科學家”博主，前京東、字節跳動數字化專家

在數字化時代，越來越多的企業意識到OKR有助于企業達成北極星目標。本書作者對中國本土OKR落地難題有著深入洞察，形成了一套經過驗證的、具有普適性的OKR方法論，值得企業決策者、管理者、OKR大使和員工借鑒。

——秦添 融云北極星創始人&首席執行官