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推薦序一

杰克，不只是隱形冠軍，更是中國式增長的典范

為什么是杰克——一家來自浙江臺州的公司，可以挑戰全世界？

我認識杰克公司已經有近六年時間了。一家超級細分賽道里的企業居然名聲在外，十幾年前開始學習IPD（集成產品開發），二十幾年前就開始搞管理的職業化，在臺州這個地方本身就是一種奇特的存在。而且在一個十分“卷”的細分賽道里，杰克力壓日本強林，成為世界排名第一的縫紉機品牌公司，業務遍布全球。

第一次見北斗，是在2020年8月。看到他聽課的樣子，仿佛一個求知若渴的少年，緊鎖著眉頭，似乎擔心錯過任何一個字。第一眼就感覺這是一個謙遜、開放的企業家。在交流過程中，他問了我好多問題：從哪里開始學？怎么學？誰來學？令人欣喜的是，這些關鍵學習行動很快在組織里落地了，且在接下來的幾年里取得了顯著的成效，杰克一舉成為行業中產銷規模最大、綜合實力最強的領導者。

除了世界排名第一之外，杰克還具有三個顯著的特征，值得中國企業去研究。

第一，在一個行業非常成熟、市場規模穩定的賽道里，杰克成了隱形冠軍。相比之下，中國的大多數企業都處在增長的賽道里很多年，不管所處的競爭環境多么激烈，依舊在享受中國高速增長的市場紅利，并沒有真正經歷或感受過長期萎縮、下行的市場空間，而杰克是長期處在逆流中的佼佼者。

第二，杰克的產品覆蓋全球160多個國家，是名副其實的國際化、全球化企業。過去我們大多數企業都在做國內的生意，或者為國外品牌代工，或者僅在某些區域有競爭優勢。但杰克不一樣。它是一家有品牌、有渠道的國際化公司，創始人北斗很早就走訪了全球100多個國家，深諳做國際化生意的邏輯。

第三，小賽道里的大管理。杰克在管理上做了很大投入且真正構建了先進的管理體系。任正非先生曾說，中國未曾經歷過科學管理運動，所以華為在學習西方管理體系的時候非常謙遜地全盤接納，甚至連英文字母都不允許調整（后來有了一些創新）。杰克算是一個例外，它在一個獨特的增長有限的市場里持續增長，更多依賴的是它在過去的二十多年里引入的各類管理咨詢公司，這些公司為企業深層次的持續不斷的改革奠定了良好的基礎。杰克花費了數億元的管理咨詢費用、數十億元的研發管理費用，以及無法估量的自我探索和復盤經驗的成本，進行了一系列的管理變革。所以不管市場形勢如何，它一直在增長。

這些與眾不同之處，表明杰克不只是隱形冠軍，更是中國式增長的典范，這非常值得我們深度研究。

恰逢杰克深度變革轉型之際，喬諾咨詢聯合專家團隊一起對杰克公司的高管團隊進行了深度訪談。他們非常開放，把隱形冠軍之路、中國式增長之路和盤托出，其中也不乏輾轉和辛酸，相信這對讀者來說也是一次心靈對話。

感謝北斗，感謝杰克團隊，感謝耐心出版本書的專家團隊。

喬諾咨詢創始人　龍波

2023年9月于上海