所獲贊譽

從《隱形冠軍杰克》這本書中，我看到了一種可能：服裝產業的智能制造轉型在杰克等優秀企業的帶領下逐步實現并走向成熟，中國服裝行業實現時尚強國夢，或許并不遙遠。

——陳大鵬　中國紡織工業聯合會副會長、中國服裝協會會長

《隱形冠軍杰克》一書對杰克實現持續增長的根本原因進行了深度總結，提煉了杰克從“跟跑”“并跑”到“領跑”的八大關鍵要素。這八大關鍵要素不僅對行業極具推廣借鑒意義，對行業外的企業也具有參考價值。

——何燁　中國輕工業聯合會副會長、中國縫制機械協會名譽會長

杰克的獨特之處在于：始終專注，把所有資源、精力都聚焦在主業上；善于把握時機，不斷提升內生動力，追求高質量發展；團隊建設和文化建設做得非常好，營造了努力創新、創業的環境。雖然杰克的營收達到了行業內企業的頂峰，但我覺得還有很大的發展潛力，杰克要拓展，整個行業也要拓展。

——楊曉京　中國縫制機械協會理事長

多年來的堅守和布局，使得杰克成為中國制造業的一顆明星。中國從制造業大國向制造業強國轉變，需要千萬個像杰克一樣在細分領域長期默默耕耘的隱形冠軍，共同推動國家競爭力的提升，不負時代賦予企業的歷史使命。

——張江平　太平鳥集團董事長

我們這一批民營企業家趕上了一個好時代，在國家政策的指引下，抓住了一個又一個發展機會，推動國產品牌的產品力和品牌力持續提升，見證了國家實力、民族自信的不斷增強。我也祝愿，下一個二十年，杰克能夠攀越更多的山峰，以中國式增長領跑世界。

——丁水波　特步集團董事局主席兼CEO

《隱形冠軍杰克》是一部管理實學之作，以增長為主線，以成功要素為探究主旨，主題明確，結構清晰，通過本書我們可以快速了解一家隱形冠軍企業的成長及增長邏輯。

——董經貴　雅迪科技集團董事長

杰克“和、誠、拼、崛”的企業精神塑造了杰克人的性格和杰克的企業文化，從而成就了專注縫紉機行業的隱形冠軍。

——茅忠群　方太集團董事長兼總裁

杰克是一家善于實踐、總結和不斷改進的企業。它在一個細分行業深耕并持續不斷增長，以創新的力量成為全球隱形冠軍。這背后有很多值得學習的經驗，這些經驗尤其適合那些具有全球化視野的企業。向杰克人學習，向杰克人致敬！

——雷文勇　鐵騎力士集團董事長

通過《隱形冠軍杰克》這本書，我看到了杰克的很多特點：持續學習、開放、創新、堅持和冒險等等。這些特點看似簡單，但往往落地很難。再加上“兄弟同心，其利斷金”這一長期堅守的信念，杰克才可以做到持續不斷地超越對手，后來居上，成為世界級的隱形冠軍。我相信杰克未來會創造出更多的行業傳奇，勇于突破，再創輝煌！

——梁勤　揚杰科技董事長

《隱形冠軍杰克》講述了一個具有重要價值的企業發展案例，值得服裝行業人士細細品味。本書系統介紹了杰克二十八年歷史中的四次關鍵增長歷程，總結了杰克成長過程中的八大關鍵要素，是一部不可多得的佳作。

我作為盛泰集團的董事長，與杰克有著多年的合作，見證了杰克產品不斷提升和完善的歷程。盛泰是服裝行業的領軍企業，我們一直致力于為客戶提供高品質的產品和服務。杰克的縫紉機產品創新卓著、品質精良，是盛泰服裝工廠的重要設備合作伙伴。

我認為，本書對中國制造企業具有重要啟示。杰克的成功經驗表明，中國制造企業要想實現持續增長，必須把握全球化趨勢，不斷提升產品質量和服務水平，以精益求精的匠心精神打造具有核心競爭力的品牌，在追求完美的道路上永不止步。

——徐磊　盛泰集團董事長

杰克是中國制造業中雄冠全球的標桿企業。作為杰克的兩屆獨立董事，我親眼見證并參與了杰克快速崛起、成功上市、布局全球、收購德國企業和推動產業升級的全過程，與有榮焉。“阮氏三雄”有勇有謀、從容篤定的品格，杰克有容乃大的企業文化，造就了一家積極進取、堅實有力、放眼全球的好企業。我看好杰克未來引領全球工業縫紉機行業發展，重塑全球制衣價值鏈的前景。

——張世東　美世咨詢（中國）前董事總經理

杰克是中國民營企業中的隱形冠軍。二十八年來，杰克所呈現的企業文化、卓越治理與管理創新是中國民營企業轉型升級的完美樣本。“杰克現象”具有重要的研究價值，杰克持續變革與持續增長之間的邏輯關系對其他企業具有重要的借鑒意義。本書系統地回顧了杰克的四次關鍵增長歷程，完整地詮釋了杰克成長的八大關鍵要素，并生動地剖析了杰克全球化發展的路徑選擇。

——韓洪靈　浙江大學管理學院教授、博導，財政部企業會計準則咨詢委員會委員

在擔任杰克獨立董事期間，我深度觀察了這家非常具有生命力的民營企業。創始人阮積祥先生的自我迭代能力、持續學習能力、洞察機會能力給我留下了深刻的印象，這些能力讓他能夠帶領杰克在科技革新速度變快、產業競爭越來越激烈的環境下，突破重圍，韌性成長，提能升級。杰克的全球化探索之路是非常具有代表性的中國企業實踐案例，值得深度研究和借鑒。

——龔焱　中歐國際工商學院創業管理實踐教授、中歐創業營課程主任，美國威斯康辛大學戰略學博士

欽佩北斗[1]及其兄長三人創業之初的夢想，二十八年如一日深耕一個行業，進入無人區后仍然有一種無畏的孤勇者精神，腳踏實地踩出堅實的腳印，孜孜不倦勇往直前，最終成為隱形冠軍。這是企業家的野心和夢想，也是企業家留給這個時代最好的旋律。

——宋金波　財經作家、《阿里鐵軍》作者

在中國縫制機械行業里誕生出一個隱形冠軍，是行業的驕傲，也是中國民營企業的典范。杰克用二十八年的實踐經驗再次證明，中國縫制機械行業是一個傳統但不落伍的行業，是一個不斷煥發生機、擁有很大發展潛力的行業。數字化浪潮下，在以杰克為代表的行業領軍企業的帶動下，中國縫制機械行業未來可期，大有可為！

——田民裕　中國縫制機械協會原理事長

杰克是一個典型的學習型組織。在創始人阮積祥的帶領下，公司上下形成一種濃厚的學習氛圍，學習力是杰克人才成長、科技創新的動力之源。同時，杰克兼具視野開闊和腳踏實地的特點，一步一個臺階引領行業邁向新的高度。

——顏世富　上海交通大學東方管理研究中心主任

在擔任杰克獨立董事期間，我感受到，阮氏三兄弟作為創始人能夠協調一致、和諧相處，公司實行很好的職業經理人制度，治理結構、權力配置與約束、權責利平衡、內部控制等方面都處于優秀層級。公司董監高自我要求高，不斷自我超越，引領創建了學習型組織。公司廣納人才，注重科技投入、前沿科技研究和轉化應用，始終對標國際一流企業，在競爭激烈的環境下，穩健經營，持續增長。作為上市公司，在市場化、法治化、國際化背景下，杰克的全球化探索和規范運作，值得深度研究和借鑒。

——李有星　浙江大學光華法學院教授、博導，浙江大學互聯網金融研究院副院長

中國民族企業持續增長、永續經營的難點不在于對時事的洞察和戰略的制定，而在于舉措的推進與落實，成功的關鍵在于企業底蘊的積累與打造。杰克發展過程中的八大關鍵要素令人印象深刻，亦會為更多的企業提供借鑒和參考。

——王茁　江西服裝學院教授、中國服裝協會前副會長、中國服裝產業經濟研究所副所長

所有依賴時間積累的進步，都很難追趕。幾十年的專注和聚焦，以及不錯過每一個行業周期所帶來的機遇，是隱形冠軍杰克成功的關鍵。地球上最后存活下來的，不是強大的恐龍，也不是聰明的博斯科普人，而是像杰克這樣能時刻保持對無序的警惕并快速反應的生命體。

——胡賽雄　華為公司“藍血十杰”、原后備干部系主任

傳統的企業傳記容易陷入對細節的追問，讓人難以看清楚一家企業發展的全貌。本書獨辟蹊徑，以關鍵事件解讀杰克的發展歷程，并總結了杰克成功背后的關鍵因素。二十八年只做一件事情的杰克最終成為隱形冠軍，這值得我們思考和借鑒。

——李曉濤　鯤鵬會首席教練

《隱形冠軍杰克》結合中國改革開放四十多年社會經濟發展的背景，從多維度鮮活呈現杰克二十八年發展的不平凡歷程。從1995年杰克的前身飛球初創時營收達到121萬元，到2002年營收突破1億元，再發展成為如今全球縫制機械行業的隱形冠軍企業，杰克是中國改革開放大潮中涌現出的眾多成功民營企業的一個典型代表。作者以平實的筆調講述了杰克創始人和廣大員工艱苦奮斗的創業故事，這些故事精彩紛呈、引人入勝。本書將杰克人的工商管理智慧和人生經驗感悟融為一體，讀后令人備受鼓舞與啟發。

——楊志軍　杰克中央研究院院長、首席人工智能專家，曾任英國愛丁堡大學高級研究員，倫敦密德薩斯大學教授、博導

一家企業要實現可持續發展，靠的是什么？是企業獨有的核心競爭力。杰克聚焦縫制設備行業近三十年，從一個小作坊發展成為全球隱形冠軍，其背后最重要的原因就是持續創新，不斷進行技術迭代，始終走在行業前沿，牢牢掌握電機電控、成套智聯等縫制設備的核心技術，打造競爭對手難以模仿的核心競爭力。我認識杰克公司董事長阮積祥先生快二十年了，并與他多有合作，他和他帶領的杰克就是不斷學習和創新的典型。杰克的成功之路，是這個時代成功企業的一個縮影。

——李永東　清華大學電機系教授、博導，先進電能變換和電氣化交通中心主任，俄羅斯工程院和自然科學院外籍院士

作為設計機構，保時捷高度重視與奔馬[2]建立的合作伙伴關系，為此，我們將持續創新，為奔馬提供優質的產品和服務。為了向全球客戶提供優質的設計服務，我們始終堅持以設計品質、設計精準度和設計細節為設計理念的基本要素。很榮幸能與杰克這樣的隱形冠軍合作，通過感知他們的專業、共享他們的愿景，幫助我們打破設計常規。我們很高興能與奔馬建立這種國際合作伙伴關系，共同開發出卓越的產品。

——Henning Rieseler　德國保時捷設計工作室設計總監