第一篇 數字戰略邏輯

第1章 戰略環境變遷

前三次工業革命為人類創造了新的文明、財富、交通工具和互聯互通方式，實現了生產工具的革命性變革，賦予人類更高層次駕馭資源的能力，人類生存和生活方式徹底得以改變。數字經濟時代的到來又一次對整個人類社會和商業世界進行了顛覆性重塑。近20年來，以“ABCD＋5G”為代表的新興技術出現，不斷打破傳統的信息藩籬，推動了信息開放和共享，科技創新、商業模式創新和組織形態創新正在改變整個商業文明。千百萬企業被綁架在高速運轉的數字戰車上，暈頭轉向，不知所措，而振臂一呼的數字英雄們正在創造新的歷史：新的組織模式、新的競爭模式、新的治理模式。

或許，在世界經濟發展史上，作為最活躍、最革命的經濟組織的企業，從來沒有在哪個時代像今天這般面臨不確定性。這個時候，越來越多的企業發現：沒有戰略智慧，自己是如何“死”的都不知道。越來越多的企業發現：沒有數字思維，轉眼就可能被淘汰在數字洪流中。

戰略是回答企業從“哪里來”“到哪里去”“怎么去”三個基本問題的學問，要回答好三個問題，就必須弄清楚“我是誰”“我在哪里”的基本認識論問題。數字經濟時代讓我們暈頭轉向，在高速變化的今天，我們被眼花繚亂、層出不窮的技術、環境和模式搞得認知迷失。所以，企業要時刻保持頭腦清醒，弄清楚所面臨的內部環境和外部環境究竟發生了哪些變化、是如何變化的，以及這種環境變化要求我們在行為上如何前瞻謀劃、如何積極響應。為了回答這些基本問題，我們認識到有寫這部書的必要。

開篇第1章，我們從討論數據作為一種新興生產要素和戰略資源出發，探索以“ABCD＋5G”為代表的數字技術洪流如何助推行業結構和產業生態變遷和重構，從技術會聚、組織跨界和產業融合的迷霧中探尋出企業在數字經濟時代的戰略選擇和實施，從而梳理出內外部環境變化給企業戰略帶來的顛覆性挑戰和機遇，以揭示實施數字戰略的必要性和重要性（見圖1–1）。

圖1-1? 戰略環境變遷催生數字戰略