一、執行力的標準公式

開篇我們要明白幾個概念：

什么是執行？什么是執行力？

執行，就是去完成某項任務，達成結果。執行力，則是在完成結果過程中的一種成系統、有方法、可復制的企業競爭力。兩者是不同的，執行是一件事情從開始到落實的行為，而執行力是完成這件事情的工具系統，是一種達成結果的能力系統。系統越強大，事情就能完成得越好。

1．執行段位和執行力標準

執行一共有四個段位，代表著事情完成的四種不同的等級狀態。

第一個段位是“做了”。這是執行的最低水平，僅僅代表著這件事情是做了的，并不代表這件事能完成。

第二個段位是“做完”。這說明事情完成了，做得很完整，但不保證結果的好壞。

第三個段位是“做好”。這個水平的執行不僅是把事情給做完了，而且完成得比較良好，能達成一個滿意的、正向的結果。

第四個段位是“做到”。這意味著事情不僅落實完成，有一個正向的結果，而且能夠達到甚至超越預期的目標。

對應這四種段位的執行，執行力也有四個標準。

對應“做了”，要問“誰做了”，有沒有確定一個責任標準？

對應“做完”，要問“幾時做完”，有沒有制定一個時間標準？

對應“做好”，要問“如何做好”，有沒有規劃一套方法標準？

對應“做到”，要問“是否做到”，有沒有預計一個結果標準？

這四個標準，形成了一個可復制的執行力文化。

2．執行力差的原因

沒有執行力，一切都是假的。如果一個企業沒有執行力，那學習再多的課程、參加再多的培訓、制定再好的計劃、遇到再好的機遇都無濟于事，因為根本就落實不了。

總體來說，執行力差的原因有以下四種：

具體來說，不同層級的員工，執行力差的原因不盡相同。只有找準原因，才能對癥下藥，優化企業的執行力。

（1）高層管理者執行力差的原因

高層管理者執行力差的原因有很多，總結起來就三點：沒精力、不監督、不聚焦。

第一，沒精力。高層管理者總想著事必躬親，將自己變成了一個救火隊員，搞得自己特別累，結果沒精力做好管理。

第二，不監督。高層管理者沒有落實好監督，導致許多事情虎頭蛇尾。很多任務雖然布置下去了，但是沒有很好地進行跟進和確認，最后不了了之。

第三，不聚焦。高管們什么都想做、都想管，沒有弄清楚最應該解決的問題是什么。

（2）中層管理者執行力差的原因

中層管理者執行力差的原因很多，總結起來也是三點：不理解、不監督、不聚焦。

第一，不理解。許多中層管理者不理解上級的任務要求和本質，遇到事情也不知道如何變通。沒有換位意識，就不能理解為什么要做這件事情。

第二，不監督。不監督會讓員工不重視，監督能消滅員工心中“懶惰”這個小人，讓員工動起來。

第三，不聚焦。中層管理者抓不住聚焦的點，偏離中心，導致員工無所適從。

（3）基層員工執行力差的原因

基層員工執行力差的原因很多，總結起來是兩點：一是不想做，態度不積極，抱著“當一天和尚撞一天鐘”的想法，不好好工作；二是不會做，不知道怎么去完成任務，沒方法、不溝通。

3．執行力的公式

根據以上執行力差的原因分析，筆者總結出執行力的五個影響因素。這五個因素共同構成執行力的公式。

第一，溝通。做好溝通是執行的第一步。通過溝通，你才能明確員工是否有能力去做，是否明確事情的目標與價值。

第二，方法。你要了解，員工有沒有找到正確的方法和途徑，有哪些方法能夠最有效地達成結果。

第三，聚焦。你要抓住核心問題去解決，不要眉毛胡子一把抓。

第四，監督。只有加強內部的監督管理，才能確保每一個步驟的正確實施。

第五，意愿。意愿是最主要的，你要看員工有沒有去做事情的意愿，情緒是否高漲，相應地，你要做好員工的激勵。