第三節 王陽明與日本的崛起

梁啟超說：“陽明是一位豪杰之士，他的學術像打藥針一樣，令人興奮，所以能做五百年道學總結，吐很大光芒。”王陽明形成的陽明心學，奠定了他作為世界一流原創性思想家的地位。陽明心學在明代中后期的中國大放光彩，其影響遠達日本等國。

一、王陽明如何影響日本五百年

陽明心學早在王陽明在世時就傳到日本，并在政治、教育、道德等方面起著潛移默化的作用。

16—17世紀，日本高僧了庵桂悟到浙江拜訪王陽明，并將心學著作帶回日本，日本始知有陽明心學。其后的學者中江藤樹繼續研究和傳播陽明心學，被稱為日本陽明心學的“元祖”。

陽明心學深刻影響了“明治維新”，正如梁啟超所言的“日本維新之治，心學之為用也”。19世紀末20世紀初，日本“明治維新”的很多重要人物都研究過陽明心學，他們注重陽明心學中強調人的精神力量和意志、“知行合一”的說法，要求以實際行動變革社會。他們一方面學習西方先進知識，另一方面將陽明心學作為思想動力，進行“明治維新”運動。他們推翻了五百年的日本封建幕府統治，完成了向資本主義的過渡！

二、王陽明如何影響日本企業的崛起

陽明心學在近代的日本風靡，造就了很多企業經營的神話。第二次世界大戰后，戰敗的日本只用了30年便再次經濟崛起，誕生很多世界知名企業。究其原因，就是日本無所不在的匠人精神。而匠人精神之核心，就是陽明心學。

日本最崇拜王陽明的人，是被稱為“經營之圣”的稻盛和夫。稻盛和夫27歲創辦京瓷公司，52歲創辦日本第二電信（KDDI），這兩家公司都在他的有生之年進入世界500強，成長速度驚人。稻盛和夫在78歲高齡仍然果斷出任日本航空公司董事長，僅僅用了一年時間，就使這家瀕臨倒閉的企業起死回生，做到了三個第一：利潤率世界第一，準點率世界第一，服務水平世界第一。稻盛和夫拯救日本航空公司的辦法，就是王陽明的心學之法。

王陽明和稻盛和夫在哲學上的共同點：一個叫“致良知”，一個叫“作為人，何謂正確”。在稻盛和夫的經營哲學中，到處是王陽明“致良知”的影子。稻盛和夫說，要判斷某件事是不是有道理，不能只看其是不是符合邏輯，還應當看它是不是符合人類的道德標準，要思考其與人類價值的相關程度。

稻盛和夫提倡的價值觀就是“敬天愛人”，他還不斷告誡他的每一位員工，在工作中要“付出不亞于任何人的努力”，鼓勵員工在工作實踐中通過“致良知”來不斷提高自身的修養與品行。在公司內部，掙錢最多的員工一定是品行優秀、表里如一、敢于擔當的員工。

出于對良知的領悟，稻盛和夫曾提出這樣一個經營哲學觀點：“作為人，何謂正確？”他認為京瓷公司之所以成功，是因為京瓷公司經營判斷的基準是“作為人，何謂正確”。因為它具有普遍性，所以可以與全體員工共有。

稻盛和夫的高明之處就在于，對待中國傳統文化所蘊含的哲學思想、道德標準及精神追求，從來不是生搬硬套，而是在學原典、明精髓的基礎上，善于做到創造性轉化，提煉出自己的管理思想，用于指導企業的創新性發展。

由此可見，日本人采用了王陽明“知行合一”這個原則，融合了東、西方文化，開創了一個新的時代。日本企業家融合陽明心學，使戰敗的日本能夠迅速從廢墟中崛起，成為一個經濟發達的國家。