引言

在華與華價值觀中，做企業，就要做到不可撼動。不可撼動不在于規模的大小，即使只有1個億，出現驚濤駭浪也卷不走我這1個億。做企業即便做到1000億，一根稻草也有可能把它壓垮了。就像王陽明說的“哪怕只有四兩，也是百分百純金”，你不要搞到8000斤、10 000斤，但都是破銅爛鐵。

因此華與華為企業制定戰略，想要達到的目標就是幫助企業實現不可撼動。我們希望通過華與華方法，幫助企業扎下兩條根：企業戰略要扎下事業母體的根；品牌資產要扎下文化母體的根。

華與華為四只貓洞察到“云南咖啡與消費者間信息不對稱，導致沒有定價權、咖農棄咖種菜”的社會問題，提出“讓中國人民喝上貨真價實的云南好咖啡”，一舉為企業扎下“事業母體”的根，開鑿出流量的根本源泉；用“云南咖啡好，認準四只貓”的品牌諺語和“四只戴著咖啡豆的云南瓦貓”的超級符號，一舉為企業扎下“文化母體”的根；用云南文化重塑咖啡這一全球品類，激活五個市場；并用一個超級符號統領多個品牌定位，帶教企業從0到1破局抖音，讓四只貓成為響應鄉村振興、助力區域經濟、被國務院發展研究中心市場經濟研究所邀請交流的中國電商標桿案例。

華與華助力四只貓企業內部生態聯通抖音生態，成為抖音生態共同體，效率得以呈幾何倍數的提升，使四只貓從生意失速點到如今合作18個月以來每月連續增長，實現合作一年后單月營收增長503%，全年營收增長252%，營業額突破4.3億元，全面成長為抖音品類第一品牌。