“慶治，你要辦的基金會可以提前啟動了”

德不孤，必有鄰。

時間回到1990年代，還有一批人，在同一時期做出了跟徐永光相似的選擇：告別政壇。只是，他們選擇了一條跟徐永光完全不同的道路。

周慶治便是這批人中的一個。

生于1955年的周慶治與徐永光同為溫州人，他在讀書的年紀因“文革”失學，在做了幾年車間主任后，通過參加“文革”后恢復的第一批高考，又回到學校，進入杭州大學歷史系讀書。大學畢業后，周慶治進入浙江省檔案局，6年之后，三十出頭的他出任浙江省委第一書記的秘書。

20世紀八九十年代，隨著改革開放的逐步深化，神州大地風云激蕩，一批批年輕人熱切關注并投身于建設國家、改造社會的大潮中，他們在各個領域施展自己的才華與熱情。1980年代周、徐二人初識時，周慶治還在體制內“忙著總結廣東改革開放的經驗”。

1989年，徐永光由政界進入公益。1991年，周慶治選擇了另一條路，棄政從商。歷經幾載浮沉，1995年，周慶治組建南都集團，隨后不斷發展壯大。2000年，周慶治成為首個在新加坡擁有上市公司的中國民營企業家。

早年在體制內工作時，徐、周兩人雖然一個在團中央，一個在地方省委辦公廳，但同為有理想有抱負的政壇年輕人，彼此早有耳聞又是同鄉，后因工作接觸相識，一見如故，惺惺相惜。

作為都曾經歷過中國動蕩年代成長起來的一代人，周慶治與徐永光有著同樣的家國情懷。所以，雖然周慶治選擇了跟徐永光完全不同的道路，但內心，他們始終秉持著相同的人生觀和價值觀。

由政界投身商海多年，周慶治深深感受到，個人命運與時代變遷和社會發展息息相關，從少年失學，到由工廠基層重返校園，從充滿理想的政府工作人員，到商海鏖戰的商人，其背后的起伏得失無不與時代大背景有著密切的聯系。

周慶治做過一件讓當年創業合伙人難忘的決定。

1995年南都集團成立時，在周慶治提議下，集團的經營理念確定為：實現自我，回報社會。對于一個當時的商業集團來說，這樣的經營理念顯得非常獨特。

正是帶著這樣的夙愿，在徐永光為“希望工程”四處奔走的歲月里，周慶治和他的創業同道們一邊征戰于商海，一邊籌劃著如何回報社會。南都集團自創建伊始，就一直為不同領域的公益事業捐款助力。雖投身不同領域，但徐、周兩位老友多年來時常交流，分享人生，共話理想。

無論在政府工作，還是投身商海，多年來無論多忙，周慶治每天都堅持一個習慣：讀書。創業成功后，隨著資本積累的增長，周慶治開始有意去了解國外成功企業家回報社會的方式。他通過看書了解到，國外企業家財富積累到一定程度后，大多會建立基金會，用專業的方式實現回報社會的愿望。“專業的方式”，在周慶治心中得到確認。

周慶治認為，21世紀初的中國，已經步入從農業向工業化轉型的進程，社會結構也在快速變化，新的社會問題會逐步凸顯，中國的社會建設已經不能只靠第一部門的推動，三個部門都要發展起來，才能推動中國社會順利向現代化轉型。回報社會的路徑在周慶治的心中慢慢清晰：“未來我們一定要把自己的基金會做起來。”

2004年《基金會管理條例》的出臺，讓周慶治的理想提前著陸。他多次與徐永光討論，要辦一個以教育為方向的基金會。

緣于這樣的背景，決意回歸民間的徐永光第一時間找到周慶治。他知道，要做民間公益，有財富又有共同價值觀的，非周慶治莫屬。

2006年的一個冬夜，徐永光造訪周慶治，兩人見面沒有過多寒暄，徐永光直奔主題：“慶治，你要辦的基金會可以啟動了。”