周慶治的朋友們：“要拿出一些錢還給社會”

與徐永光夜談后的一兩天時間內，周慶治就把成立基金會的想法跟南都集團董事會成員何偉、王海光、林旦、楊曉光進行了溝通，這四位董事會成員都是當年在周慶治帶領下共同下海創業的伙伴，同時也都是集團的合伙人和出資股東。與周慶治相似，幾位合伙人都是在“撥亂反正”之后才有機會念書，并由此開始進入社會、參與國家建設的成長過程，對實現自我和回報社會，幾位同道人有著共同的認知。

王海光清楚地記得，在南都集團成立前一年左右，周慶治就總跟大家嘮叨類似“回報社會”之類的話。1995年，南都集團正式成立，“實現自我、回報社會”八個字變成幾個合伙人開會時經常說起的話題，“集團領導層內部開會時早就決定‘要拿出一些錢還給社會’”。

因此，當周慶治跟大家說出與徐永光夜談經過并提出建立基金會的想法后，四位董事紛紛表示贊同，并愿意出資。當時南都集團剛剛出售了一筆業務給萬科集團，由此獲得一大筆現金。

這份毫不猶豫的堅定，除了對周慶治的信任外，同樣出于大家也都認識并了解徐永光。

圖1-2 2000年南都集團董事會合影

（左起依次為王海光、何偉、林旦、周慶治，右一為楊曉光）

同樣曾在浙江省委工作過，也同為溫州人的王海光，與徐永光也有著多年友情。

1990年代初，王海光曾在中央黨校工作過一段時間，在北京的一次溫州同鄉聚會上，王海光見到了徐永光，“有人介紹說他就是希望工程的創始人，我本來就知道他名字，這次終于見到了本尊，他的年齡又比我們大，感覺就是位兄長”。

不同于多數經商的同鄉，作為當晚話題的主導者，徐永光一直在聊公益、聊改革、聊經濟發展，給王海光留下了深刻的印象：“永光既保留了溫州人那種豪爽、大方、坦誠，但又顯然是經過北京特有環境的洗禮，非常有文化，有思想，而且他的思想都是原創的思想，這非常可貴。同時，因為他一直關注草根，關注社會底層，所以他的思想又都很接地氣，我想他后來能放棄做官選擇公益，就是因為他一直想在這個社會中尋找一種獨特的路徑來為社會服務?！?/p>

2006年，政策、資金、團隊一切就緒，成立基金會的想法可謂天時、地利、人和。

經幾位出資人討論，幾件事項迅速達成一致：周慶治作為主要出資人，擔任基金會理事長；徐永光擔任秘書長，現階段負責落實基金會的注冊落地事宜；雖然出資人和公司都在杭州，但基金會要擺脫地方色彩，放眼整個行業和國家的需求，注冊地放到北京，到民政部注冊審批。

站在一個日漸開放與充滿機遇的歷史時期，南都基金會的幾位發起人對這個全新的事業寄予了同樣的期望：基金會要走出一條全新的、民間的、非公募基金會的道路。

大道不孤，殊途同歸。