前言

我從2002年開始工作，從最初的程序員做起，一直做到上市企業的高級總監，然后又經歷了兩次創業，基本上經歷了研發管理所涉及的所有管理方法、體系和工具。回過頭來總結，會發現一個很奇怪的現象，無論是傳統的項目管理、CMM/CMMI，還是現在的Agile、Lean或OKR，面對各種方法體系，國內的公司基本上達成了共識，即“我們是一家具有××特色的公司，我們有很多‘特殊性’，這些方法和工具對人的要求較高，不適合我們。”這些公司抗拒應對較多的變化。同時，出現了一個極端，就是大家對于各種“方法論”的迷信，一方面相信Intel、Google、字節跳動這些頭部公司使用OKR取得了令人矚目的成就；另一方面又覺得OKR非常簡單，在簡單學習之后就開始實踐，期望能夠通過OKR帶來高額收益，在實踐一段時間后，紛紛“吐槽”OKR不適合公司，根本沒用！

我從傳統項目管理和軟件工程學起，接觸敏捷方法已經18年了。這些年，我不斷地學習、實踐和推廣敏捷方法，并且幫助很多企業成功進行了企業級敏捷轉型，在這個過程中我深刻認知到越是簡單的東西，背后越是有大量看不到的細節。我從2015年開始接觸OKR，發現其背后的大量原理和原則與敏捷方法十分契合，于是通過多年的研發管理和敏捷轉型經驗，將OKR原理和概念結合近幾年的數字化轉型和敏捷轉型經驗，應用在各種組織變革管理中。

這幾年的培訓和咨詢使我認識到，OKR是一套非常好的目標管理工具、戰略落地工具、組織溝通協同工具，能夠有效地幫助組織、團隊和個人提升績效能力。但是在OKR落地的過程中，非常多的企業和團隊會出現各種問題，究其原因是OKR看起來簡單，但是其背后較多的原理和深層次問題無法傳遞給實踐者。

本書以圖解的方式將OKR的基礎知識和實踐呈現給讀者，力求簡單易懂，幫助大家更好地理解和落地實踐。

特別感謝程春光、馬力、孟繁強、馬林勝、趙衛的幫助，沒有你們就沒有本書的初始版本；特別感謝萬泓志、陳飛、馬暢、李鍇對于《敏捷績效領導力：使用OKR成就超出期望的未來組織》核心內容的打造，以及對OKR社區的初始建立和推動；特別感謝葉秀麗、劉星佑、劉偉、莊文晶、劉志華、王東喆等社區小伙伴對OKR各城市社區的組建和大力推廣；還要特別感謝數百個參加過敏捷績效領導力課程的小伙伴，是你們的積極參與和反饋，給我提供了大量的素材和不斷磨課的動力，感謝你們。

同時，特別感謝愛人和女兒的陪伴，從本書的第一個字、第一幅圖開始，你們給予了我大量的支持和愛，因為你們的愛本書才得以出版。

感謝電子工業出版社的編輯李冰和張夢菲，你們辛勤的幕后工作是本書得以出版的最大保障。