1.2.4 管理3.0

近幾十年，隨著計算機和智能手機的發展，信息的流動加速，世界的不確定性、復雜性急劇增加，非線性生態系統表現突出，“混沌”場景頻繁出現，管理進入了管理3.0階段，敏捷管理隨之出現。敏捷管理最早以敏捷開發的形式出現在軟件行業，現在其應用已經從軟件開發部門擴展到了整個組織，隨之從軟件行業擴展到了很多不同的行業。在管理3.0階段，組織架構出現了扁平化和網絡化的趨勢，傳統的管理層級和命令型方式開始瓦解，員工更追求工作的幸福感和歸屬感。在敏捷組織中，傳統管理者被要求具備教練能力，向教練型領導轉型。組織會通過更多的授權管理、網狀溝通、大規模協作來進行VUCA環境下的業務探索，從而使組織更加敏捷。

從根本上來講，進入管理3.0階段，傳統的由左腦驅動的固化邏輯思維將逐步被由右腦驅動的創新成長型思維替代。

綠色組織是這一階段的代表之一，其中的典型組織為各種社區、非營利性組織。綠色組織是文化驅動型組織，更講究文化和價值驅動，強調授權，更追求共識和共創，組織內存在大規模的賦能活動。

青色組織是這一階段的另一個代表，是更高層級的進化組織，其依靠使命和愿景驅動，員工實行自我管理。

OKR是來自管理2.0階段的工具，卻非常適合應用于管理3.0階段的場景。