1.1.1 目標管理方法

企業需要的管理原則是：能讓個人充分發揮特長，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立團隊合作，調和個人目標和共同福祉的原則。

——《管理的實踐》，彼得·德魯克（Peter Druker）

OKR是一種非常簡潔的目標管理方法，目標管理（Management by Objectives，MBO）的概念由管理大師彼得·德魯克在其1954年出版的《管理的實踐》中提出。

目標管理是以目標為導向、以人為中心、以成果為標準，使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理又稱“成果管理”，俗稱責任制，是一種在員工們的積極參與下，企業自上而下地確定工作目標，并在工作中施行“自我控制”，從而自下而上地保證目標實現的管理方法。目標管理是對目標進行設置和分解，并對目標的實施及完成情況進行檢查，以獎懲為手段，是一種通過員工的自我管理來實現企業經營目的的管理方法。

目標管理原本建議員工可以參與目標的制訂，管理者放棄微觀管理，更多地關注宏觀管理，但是傳統的組織架構基本上都是基于層級的“金字塔型”，管理者是集專業能力和行政權力于一體的“英雄”。很多企業為了節省時間和提高效率，往往都是由上級管理者制訂目標，下級管理者或基層員工負責執行，員工基本沒有參與目標制訂的可能性，其參與積極性相應受到影響。另外，在傳統的目標管理中，目標都是以年度為單位制訂的，在實施過程中基本不做更改，這種方式難以適應現代企業經營管理目標頻繁變化的節奏。