前言

談及判斷力強的人，你會想到什么特質？也許你會想到智慧、聰明、勇氣或耐心。這些特質確實令人欽佩，但我們卻忽略了一個更重要的特質，這個特質到現在都還沒有一個正式名稱。

我管它叫偵察兵思維，即能夠不受主觀意愿影響，實事求是地看待事物本身。

偵察兵思維能讓你認識到自己的錯誤，進而找出盲點，驗證各種假設并及時做出調整。它會促使你誠實地問自己這樣的問題：“我在那場辯論中犯錯了嗎？”“這個風險值得嗎？”“如果來自另一個政黨的人做了同樣的事，我會如何反應？”正如已故物理學家理查德·費曼說的那樣：“首要原則是我們一定不能糊弄自己，而我們又最容易自欺欺人。”

自21世紀以來，我們自欺欺人的本領一直是一個熱門話題。大眾媒體和暢銷書，如《如何發現并非如此》（How We Know What Isn't So）、《怪誕行為學》、《為什么人們相信怪事》（Why People Believe Weird Things）、《錯不在我》[Mistakes Were Made （But Not by Me）]、《你沒那么聰明》（You Are Not So Smart）、《否認主義》（Denialism）、《人人都是偽君子》[Why Everyone （Else） Is a Hypocrite]，以及《思考，快與慢》都描繪了一幅令人不快的畫面——人類大腦天生就善于自欺欺人。我們總為自己的缺陷和錯誤找理由。我們沉迷于一廂情愿，精心挑選有利證據來支撐自己的偏見和政治傾向。

這幅畫面描繪的內容沒有錯，但它忽略了一樣東西。

是的，我們經常為自己的錯誤辯解，但有時我們也會承認錯誤。有時我們應該改變看法卻沒有那么做，但有時當我們無力改變看法時，我們卻做到了。人類是復雜的生物，有時會學鴕鳥把頭埋在沙子里，有時則會選擇直面真相。本書將探索已有研究較少觸及的一面，即向讀者展示那些不自欺欺人的案例，進而探究這些成功案例帶給我們的啟示。

這本書的創作始于2009年，當時我從研究生院退學，全身心投入一項自己熱愛的工作，并由此開啟了新的職業生涯：幫助人們分析解決個人生活和職業生涯中遇到的難題。起初，我認為這項工作需要教會人們概率、邏輯和認知偏見等知識，并向他們展示如何將這些學科應用于日常生活。但是，經過幾年的工作坊培訓、文獻閱讀、咨詢服務和調查采訪，我漸漸明白，學會推理并非我想象的那樣能夠包治百病。

知道自己應該鍛煉并不意味著健康狀況就會自動改善，同理，知道假設需要驗證并不代表判斷力就會自動提升。如果你并非心甘情愿地承認自己思維中的偏見和謬誤，就算你能脫口而出這些偏見和謬誤，也無濟于事。制約我們判斷力的不是知識，而是態度，這點已經得到研究人員的證實，也是我學到的最重要的觀點，接下來本書將會對此進行深入探討。

當然，我并不是說自己就是偵察兵思維的完美典范。我也會為自己的錯誤找借口，也會回避思考問題，對于質疑更會奮力反擊。在撰寫本書的過程中，我不止一次意識到有的采訪實在是浪費時間，因為我一直試圖讓受訪者相信我的觀點，而不是嘗試去理解他們的觀點（諷刺的是，我的采訪主題是思想開明，而我自己卻思想封閉）。

但現在的我比以前好多了，你也可以比原來更好，這就是本書的目的。我認為可以從以下三個方面培養偵察兵思維能力。

第一，深刻認識到真相與其他目標并不沖突。

許多人強烈反對客觀地看待現實，因為他們認為追求客觀會阻礙自己實現目標。在他們看來，要想獲得快樂、成功和影響力，最好通過扭曲的鏡頭來看待自己和世界。

我寫這本書的部分原因就是要糾正這一觀點。關于自欺欺人有很多說法，有些說法甚至得到權威科學家的推崇。例如，許多文章和圖書都提到，“研究表明”自欺欺人有利于心理健康，客觀地看待世界只會導致抑郁。你可能也看到過類似的表述。本書第7章將審視這些說法背后的理據，揭示心理學家如何夸大積極思考的益處來自欺欺人。

或許你也認為完成一項艱巨的任務，比如創辦一家公司，需要盲目自信。但讓你驚訝的是，一些全球著名企業家都曾預計自己的公司可能倒閉。亞馬遜創始人杰夫·貝佐斯認為亞馬遜的成功概率約為30%。埃隆·馬斯克評估自己的兩家公司——特斯拉和太空探索技術公司（SpaceX）的成功概率僅為10%。第8章將探討他們評估的依據以及認清困難的重要性。

另外，你也可能和大家一樣會這么想：“如果你是一名科學家或法官，客觀當然是件好事。但如果你是一名試圖改變世界的活動家，你不需要客觀——你需要的是激情。”事實上，在本書第14章，我們會看到偵察兵思維與激情相輔相成。在這章中我們將了解到，20世紀90年代艾滋病泛濫時期，偵察兵思維如何發揮至關重要的作用，成功幫助艾滋病活動家阻止了艾滋病的流行。

第二，掌握一些能幫助我們看清真相的技巧。

本書介紹了一些具體技巧，幫助我們更好地掌握偵察兵思維模式。例如，如何判斷自己的推理是否公正？這可不僅僅是問自己“我存有偏見嗎？”。在第5章中，我們將進行一些思維實驗，如局外人測試、選擇性懷疑測試和觀點一致性測試，以檢驗我們能否對自己的認知和需求進行合理分析。

此外，如何判斷自己對某一特定事物的確信程度？在第6章中，我們將練習一些內省技巧，這些技巧能幫助我們在0～100%之間定位自己的確信等級，同時讓我們體驗到提出自己并不真正相信的主張是何種感覺。

你是否曾嘗試傾聽問題的“另一面”，卻因此感到沮喪或憤怒？那可能是因為你走錯了方向。本書第12章將分享一些方法，讓傾聽不同的聲音變得更簡單。

第三，擁抱偵察兵思維帶來的情感回報。

具體的技巧很重要，但我還是希望能提供更多的東西。充滿變數和失望的現實可能讓人沮喪，但仔細閱讀本書后，你會發現書中的“偵察兵們”（在偵察兵思維的某些方面表現出色的人，盡管他們也不完美）似乎很少感到沮喪。大多數情況下，他們都很冷靜、開朗、快樂并且果斷。

這是因為偵察兵思維會帶來情感上的回報，盡管表面上可能看不出。能夠抵制自欺欺人的誘惑并且面對令人不快的現實，這讓人精神振奮；了解風險并坦然接受所面臨的困難，這讓人內心平靜；任憑證據帶著我們自由自在地探索各種想法，不受“應該如何思考”的限制，這讓人感到前所未有的輕松。

只有欣然接受這些情感回報，才能形成偵察兵思維模式。為此，在寫作本書時，我舉了一些自己最喜歡的偵察兵思維案例，這些案例鼓舞人心，多年來一直幫助我和其他人逐步培養偵察兵思維。

本書將帶領大家遨游科學、商業、行動主義、政治、體育、加密貨幣和生存主義的世界。我們將初步了解文化戰爭、媽咪戰爭和概率戰爭。在此過程中，我們將解開一系列謎題，例如，為什么查爾斯·達爾文看到孔雀的尾巴會想吐？是什么讓專業的氣候變化懷疑論者改變了立場？為什么一些盲目崇拜的受害者，如傳銷受害者，能夠想方設法讓自己脫身，而另一些受害者卻深陷其中，不可自拔？

本書并非批評大家不理性，也無意對“正確”思考進行說教。本書的目的在于為大家提供一種不同的方式來體驗自身的存在。這種方式源于對真理的渴求，既實用又讓人成就感爆棚。但是，令人遺憾的是，這種方式并未引起太多重視，因此我迫不及待地想和大家分享。